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    劳动力安排计划6篇

    来源:网友投稿 发布时间:2022-11-15 08:15:02

    劳动力安排计划6篇劳动力安排计划  劳动力安排计划  一、劳动力根源依据本工程的施工整体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,拥有同类工程丰下面是小编为大家整理的劳动力安排计划6篇,供大家参考。

    劳动力安排计划6篇

    篇一:劳动力安排计划

      劳动力安排计划

      一、劳动力根源依据本工程的施工整体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,拥有同类工程丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬,擅长打硬仗、打苦仗,可以顾全全局,把业主的利益永久放在第一位。全部进场工人均进前进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场按期对场内施工人员进行安全在教育。全部进场工人一定具备身份证、外来人员务工证、健康证等有关证件。二、人员分配计划依据本工程的特色及施工部署,我公司在本项目劳动力动向管理及计划上,有针对性的做出以下安排。1、在我公司范围内,选派拥有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬,擅长打硬仗打苦仗,可以顾全全局,把业主的利益永久放在第一位。2、依据施工方案实行要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并成立相应的组织领导系统和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后,应此外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必需时可以随时招集调用,作为保证合同工期的一项必需举措。4、依据班组所肩负的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依照,与其签署本工程详细的施工协议、施工安全协议书及其余有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚举措等事项,以知足本工程项目整体的要求。

      5、充足发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分地区、交错施工做出详尽安排,并将其它专业劳务分包单位一并归入项目经理部的管理系统,保证工期、质量目标实现。

      6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充足的考虑安排,包含通讯、饮食、洁净卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,保证施工进度和管理的需要。

      7、在本工程施工时期,依据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员撤消节假日、歇息日,在必需时采纳双班制施工方法,以保证施工工期。

      8、对现场的施工队伍进行严格的资格审察,对审察合格的也一定做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

      9、对已进场的队伍实行动向管理,不同意其私自扩大和任意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳固。

      10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不同意上岗。11、增强对施工班组的管理,凡进场的施工班组一定装备必定数目的专职质量、安全的管理人员。三、劳动力安排保证举措(一)、劳动力管理劳动力的管理是公司管理的重要构成部分,也是工程管理的重要构成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决议、组织、智慧、监察、和调动,进而协调员工的工作,充足发挥员工的踊跃性,不停提升其工作效率。1、充足发掘劳动资源,合理安排和节俭使用劳动力。

      2、正确履行定额,正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充足调换广大员工的踊跃性。

      3、编制劳动力使用计划,合理、节俭、控制使用劳动力,改良劳动组织,完美劳动的分工和协作,拟订劳动力分配管理方法,发掘劳动潜力。

      4、成立健全劳动定额管理制度,确立合理定额水平,监察劳动定额的使用。

      5、合理履行薪资制度,控制薪资限额,搞好薪资分派,正确掌握赏罚制度。

      6、编制劳动计划,确立计划期内劳动力的需要量,跟着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调解合理使用,并保证在节假日事后,劳动力的实时增补,防止劳动力不足,影响工程施工的现象。

      (二)、提升劳动生产率的举措1、展开科学研究,促使技术进步。全面展开科学研究工作,促及建筑技术的发展。2、提升管理水平,科学的组织生产。3、改良劳动组织,成立相应的劳动组织,形成有益于个人技术的发挥,以及工种之间的分派和协调的体制,成立岗位责任制,促使劳动生产率的提高。4、提升员工的科学技术水平易技术娴熟程度。增强员工的文化、技术教育,使全部参加生产的员工都能掌握必定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。劳动力计划表(见附图)

      

    篇二:劳动力安排计划

      劳动力安排计划

      第四章、劳动力安排计划

      1、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素:1)劳动力素质:为保证现场施工质量,需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力,并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2)劳动力数量:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力,以避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。3)劳动力组织形式:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。4)根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排:1)本工程的主要工种:电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。2)合同签定后,即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案,做好工作节点的交接工作。3)施工人员:将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、

      安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施

      工。

      3、劳动力基本要求:

      a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。

      b、经过专门技术培训、经考核合格,特殊工种持有相

      关部门认可的上岗证等。

      4、劳动力计划保证措施在正式施工前,由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训,明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准,劳动力经培训合格后持证上岗。在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育,树立安全第一的思想,并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。在施工中开展劳动竞赛,技术比武和安全评比等活动,提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传,教育施工人员遵章守纪,保障社会治安。根据工程实际需要,各施工队、工种之间相互协调,由项目部统一调度,合理调配劳动力,减少窝工和劳动力浪费现象,同时,随工程进展,在统一安排、调度下,多余劳动力尽快安排退场。增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责

      教育;施工操作人员由技术负责人组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。

      5、落实高技工等级的劳动力队伍本工程劳动队伍落实如下,人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系,形成人人钻研专业技术工艺和操作规程,讲究职业道德的风气。劳动力队伍完全是经过多年培训,以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员,其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成。他们常年接受我公司三级教育,均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰巨任务,勇于攻坚,屡创佳绩,采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工,必定会创出优质精品工程,必定将工程创优落实到始终,落实在整个施工过程中,他们将实现我公司及业主的理想和期待。6、劳动力动态管理配备劳动力实行专业组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员,均持证上岗,特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。根据工程各阶段施工重点,及时调配相应专业劳动力,实行动态管理。劳动作业人员进场前,项目管理人员要对工人进行有关

      

    篇三:劳动力安排计划

      1.1劳动力的准备1、工作流程

      劳动力安排计划及措施

      劳务的选择与评定

      辞退

      录入不合格劳务清单

      不合格

      劳务的评定

      合格

      录入项目部劳务清单

      品质保证部建立《合格劳务名册》

      劳务管理

      2、劳务的选择与评定(1)劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择,录用《合格劳务名册》以外的劳务工,应对其进行评定。(2)劳务的评定

      劳务的评定应以劳务集体形式进行,评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。

      1)对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容:①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工;②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件;③是否具有相应的施工经验,工艺水平是否能够满足要求;④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求;⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求;⑥是否有打架、酗酒等不良记录。2)对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。3)评定应在被评定人进场后十天内完成。(3)被录用人必须提供如下资料:

      1)身份证复印件;

      2)相应工种的上岗操作证复印件;

      3)若项目所在地有特殊要求时,被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。

      (4)项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性(如:复印件与原件对照)。

      (5)项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时,应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者,并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核,考核不合格者,应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。

      3、考察

      (1)对劳务集体(专业班组)的考察应结合工程施工作业的实际情况,对全过程进行考察。

      (2)劳务集体(专业班组)的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者,考察应为“不合格”:

      1)不遵守国家和当地政府的有关法律法规,有违法犯罪行为;

      2)拒不执行公司及项目经理部有关规定;

      3)实物工程质量达不到质量要求;

      4)存在的质量、环境及安全隐患拒不整改;

      5)不进行工程质量交接检,不能提供交接检记录。

      (3)对考察不合格的劳务集体(专业班组)均应终止劳动合同,作辞退处理,并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时,项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。

      清单中如含有特殊工种,应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。

      (4)品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单,以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网,以备项目经理部查阅。

      1.2劳动力安排计划

      施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

      1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

      2、组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。

      3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。

      劳动力计划表见如下:

      工种

      按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:人)

      管理人员

      10

      16

      16

      16

      16

      16

      16

      木工

      15

      30

      50

      70

      70

      60

      50

      油漆工

      0

      20

      30

      30

      50

      50

      40

      粉刷工

      5

      30

      50

      70

      70

      50

      40

      玻璃工

      0

      5

      10

      20

      20

      20

      10

      金属工

      10

      20

      20

      20

      20

      20

      10

      泥水工

      30

      40

      40

      40

      40

      30

      20

      水电工

      10

      10

      10

      10

      10

      10

      10

      杂工

      10

      10

      20

      20

      20

      10

      10

      合计

      90

      181

      246

      296

      316

      266

      206

      注:本计划表以每班八小时工作制为基础。

      1.3劳动力组织措施

      1、劳动力的管理

      劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。

      (1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。

      (2)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理方法,挖掘劳动潜力。

      (3)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。

      (4)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。

      2、对工人素质的控制措施

      (1)、我们首先要选用素质较高的,并有大型室内精装修施工经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

      (2)、以严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。

      (3)、对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

      (4)、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

      (5)、所有工程段各班组实行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。

      3、对各专业工人技术水平要求

      为确保施工人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。

      凭通过的素质审查表,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服等,素质审查表为工人资料,由项目部保留。

      4、劳动力保障及应急措施

      (1)、选择部分工人,长期在本公司工作的员工;

      (2)、选择信誉好,实力强的劳务分承包及专业分包单位;

      (3)、根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划,制定有效实际各阶段劳动计划表;

      (4)、针对现场施工实际情况,编制切合实际的各个时段劳动力计划表,按劳动力计划,员工提早5天时间到工地现场;

      (5)、由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表,制定需用人员措施;

      (6)、与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数,提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施

      5、提高劳动力生产率的措施

      (1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。

      (2)提高管理水平,科学的组织生产。改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。

      (3)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,

      使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

      

    篇四:劳动力安排计划

      劳动力计划安排根据施工总体安排,本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包与指定分包施工质量、进度进行协调与管理.项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并与时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场.对施工作业队伍要择优录取,各工种劳动力要按需进场.根据该工程的任务分配情况,项目经理部自行组织施工的部分,主体结构施工由三个土建分部施工完成.工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底.本工程施工作业队相对独立,劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在200人到280人之间.劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配.不同施工阶段的劳动力需用量如下.1.项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织,以满足项目建设不同时期管理人员的需求.2.建立施工现场领导机构,挑选技术力量雄厚、信誉良好,具有省优、市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍.3.主要劳动力安排地下车库工程,根据结构特点划分三个区域段.主楼各楼自行组织施工.地上结构工程根据每栋建筑自身结构与使用功能特点具体划分.外装修:外保温与涂料施工队.内装修:依据施工总部署,结构施工过程中,穿插装修施工队.水电安装工程,依据总体部署,水电安装应穿插施工,分地上、地下水电

      -1-/3

      安装,分期分批进入施工现场.

      4.管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗.

      〔1〕做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方

      法,考核合格后方可上岗.

      〔2〕对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规.

      〔3〕对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员

      做到心中有数.

      5.劳务人员培训

      〔1〕对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工与管理教育、宣传和

      动员.

      〔2〕对特殊工种集中培训,考核取证后方可上岗.

      〔3〕对各专业队伍进行施工前技术、安全交底.

      附表三:劳动力计划表

      工种

      基础阶段

      按工程施工阶段投入劳动力情况

      单位:人

      主体阶段装修阶段安装阶段收尾调试阶段

      钢筋工

      226

      80

      8

      8

      木工

      180

      120

      30

      10

      4

      砼工

      40

      70

      60

      20

      6

      架子工

      48

      36

      20

      15

      8

      普工

      20

      40

      50

      50

      40

      水电工

      30

      25

      120

      240

      40

      -2-/3

      瓦工

      10

      70

      90

      20

      8

      电焊工

      15

      24

      6

      6

      油漆工

      10

      10

      40

      防水工

      36

      20

      14

      机械车司机

      14

      10

      通风工

      8

      30

      20

      6

      外墙保温工

      170

      信号工

      18

      13

      4

      塔吊司机

      12

      10

      -3-/3

      

    篇五:劳动力安排计划

      8.1.1落实高技工等级的劳动力队伍:本工程劳动队伍落实如下:安排二个50人的基础施工队;安排二个各60人的混合队;安排二个装修队,每队40人;安排一个门窗安装队10人,一个防水队10人,一个粉刷班15人,一个电工班8人,一个水暖班10人,一个机修班5人,一个运转班10人。劳动力队伍由劳务分包及本单位职工自行组建,人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系,形成人人钻研专业技术工艺和操作规程,讲究职业道德的风气,职工平均等级达到6.1级。

      劳动力队伍完全是经过多年培训,以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员,其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、机修、起重、塔吊、卷扬司机,架子及大工种技工,如瓦工、木工、钢筋砼工、防水工、水暖工、油漆粉刷工所组成。他们常年接受我公司三级教育,均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰巨任务,勇于攻坚,屡创佳绩,采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准,和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工,必定会创出优质精品工程,必定将工程创优落实到始终,落实在整个施工过程中,他们将实现我公司及业主的理想和期待。

      8.1.2劳动力技能教育和质量安全培训:本工程拟选择具有一定资源、信誉好,和我公司长期合作的施工队伍参加与本工程地施工,同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

      8.1.3进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、

      项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育;参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各分包组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。

      8.1.4加强对分包的培训:分包是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训部合格的分包队伍不允许进场施工。项目将分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。

      8.1.5劳动力统筹计划及确定劳动力指标:由于本工程同时采用高施工机械设备,提高机械化施工程度,普通工种用量较少,而机械技术工种则有所增加。依据以往施工经验,本工程单方用工指标确定为:3.8工日/平方米。由此可计算出本工程计划用量,我公司再参照本省预算定额所计算出的劳动力日数以落实劳动力队伍,进行合理的优化计划配备。

      本工程劳动力配备按单栋工程进行组织安装,并安排同时进行各单栋工程的施工作业,劳动力队伍除在各自单栋工程内进行工序穿插作也外,遇特殊情况和单栋工程需要也进行相互间的用工穿插,以达到劳动力资源的合理优化配制和利用的最大化。

      8.2劳动力合理安排计划:

      8.2.1劳动力动态管理配备:根据工程规模,施工流程、工期要求等,及时组织调整施工力

      量。高峰阶段总人数在400人左右,是重点控制阶段之一。劳动力实行专业组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业

      班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员,均持证上岗,特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。

      根据工程各阶段施工重点,及时调配相应专业劳动力,实行动态管理。

      劳动作业人员进场前,项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底。项目经理部制定各项制度,对进场人员进行广泛的宣传教育,使其具备较高素质,达到上岗作业合格要求。

      8.2.2季节性劳动力保障措施:为了实现对劳动力的有效管理,保证本工程的顺利施工,我方结合本工程特点,制定出一套对劳动力在及技术间隙的管理措施;与分包单位签定劳动合同时,签订一项对劳动力的保证措施,分包单位必须按照劳动力进场计划投入足够的劳动力,否则按违约处罚;考虑劳务人员的特殊性,为保持施工人员安心工作,解决职工的后顾之友,在施工大忙季节,适当增加职工工资和施工补助;8.3劳动力组织管理的协调措施:1.项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选则的专业班组,无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2.严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求,熟悉分项工程施工工艺标准,同时编制日进度计划,确保工程保质、按期完成。

      3.各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位,且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定,做好施工地标准化工作。

      4.各专业班组施工前均与本公司签定工程承包合同,严格以合同条款检查落实专业班组的责任义务。

      5.工程项目部将以各个指令,组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,去完成建筑工程产品,并达到建筑产品优质。

      8.4劳动计划表:(见附图)

      九、保修服务及承诺:我单位如果中标,保证做到如下承诺:认真履行国家和省对工程质量的有关规定,及双方鉴定的合同规定的内容,同时对建筑的地基基础工程和主体结构工程在合理使用年限内;防水工程在5年内;供热在2个采暖期内;电气管线、给排水管道、装修工程在2年内,自竣工验收合格之日起我们将跟踪保修,坚决履行保修义务。如做不到,我们接受《建设工程质量管理条例》的内容接受处罚。保修服务做到:1、向用户提供有关工程的《住宅工程使用说明书》、《住宅工程质量保证书》、《用户手册》,该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程应用材料的名称及使用说明,并提供重要部位的结构形式(节点图)、管网和管线图并附上施工照片,并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。2、向业主提供《用户保修卡》,使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解,并予以监督、检查。3、工程保修期开始前,由项目经理部有关人员对该工程相关的性能、使用方法及使用要求对用户、操作人员进行系统培训,以使用户、操作人员具备一定的专业技能。4、定期对季节性使用功能进行联合检查,如雨季对屋面以及有

      

    篇六:劳动力安排计划

      第四章、劳动力安排计划

      劳动力安排计划

      1、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素:1)劳动力素质:为保证现场施工质量,需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力,并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2)劳动力数量:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力,以避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用.3)劳动力组织形式:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用.4)根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排:1)本工程的主要工种:电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。2)合同签定后,即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案,做好工作节点的交接工作。3)施工人员:将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综

      合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

      3、劳动力基本要求:

      a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。

      b、经过专门技术培训、经考核合格,特殊工种持有相关部门认可的

      上岗证等。

      4、劳动力计划保证措施在正式施工前,由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训,明确设计

      劳动力安排计划

      内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准,劳动力经培训合格后持证上岗。

      在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育,树立安全第一的思想,并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底.

      在施工中开展劳动竞赛,技术比武和安全评比等活动,提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传,教育施工人员遵章守纪,保障社会治安。

      根据工程实际需要,各施工队、工种之间相互协调,由项目部统一调度,合理调配劳动力,减少窝工和劳动力浪费现象,同时,随工程进展,在统一安排、调度下,多余劳动力尽快安排退场。

      增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育;施工操作人员由技术负责人组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。

      5、落实高技工等级的劳动力队伍本工程劳动队伍落实如下,人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系,形成人人钻研专业技术工艺和操作规程,讲究职业道德的风气。劳动力队伍完全是经过多年培训,以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员,其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成.他们常年接受我公司三级教育,均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰巨任务,勇于攻坚,屡创佳绩,采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工,必定会创出优质精品工程,必定将工程创优落实到始终,落实在整个施工过程中,他们将实现我公司

      及业主的理想和期待。

      劳动力安排计划

      6、劳动力动态管理配备

      劳动力实行专业组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,

      使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,

      以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员,均持证上岗,特殊工

      种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。

      根据工程各阶段施工重点,及时调配相应专业劳动力,实行动态管理。

      劳动作业人员进场前,项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、

      技术交底。项目经理部制定各项制度,对进场人员进行广泛的宣传教育,

      使其具备较高素质,达到上岗作业合格要求。

      7、组织协调措施

      1)项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察,并采用竞争录用

      的方法,使所选则的专业班组,无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

      2)严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求,熟悉分项工程施工工

      艺标准,同时编制日进度计划,确保工程保质、按期完成。

      3)各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图

      就位,且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定,做好施工

      地标准化工作。

      4)工程项目部将以各个指令,组织指挥各专业施工单位科学、合理

      地进行生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,去完

      成建筑工程产品,并达到建筑产品优质。

      8、技术培训

      开工前紧密结合本工程实际,编制技术培训大纲,以技术要求、质量

      标准和操作工艺为培训内容,对所有参建人员进行一次全面的技术培训,

      以保证各项规范和标准的正确实施.技术培训离不开质量教育,我们将在

      提高员工技术水平的同时增强其质量意识,做到责任在我心中,质量在我

      手中,规范操作、不出差错.为确保按时完成本合同工程,实现质量目标,

      针对本工程的特点,重难点,制定一系列的培训教育计划,组织全体施工

      人员进行定期和不定期的培训和专项教育。

      9、常规技术培训

      劳动力安排计划

      尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人,但为保证合同工程的顺利实施,我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训,其目的是培养员工的科学态度,增强创新意识,为创造优质工程打下良好基础。

      10、质量意识教育加强对现场施工人员质量教育,进行应知应会教育,强化质量意识,严格执行规范,严格操作纪律,服从质量监督检查,实现质量目标。11、安全操作培训结合工程特点,在开工前,组织进行系统的安全意识培训,熟悉安全规定和安全操作规程,对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗。

      12、重难点施工技术培训结合本工程的特点,针对施工中的重难点工程,制定详细的作业指导书,在工前进行专项培训。13、劳动力投入保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调,可以满足正常施工所需人员要求.但是当施工进入高峰期或追赶工期时,难免出现劳动力短缺现象。对此,我方将采取以下措施予以保障:1)派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工。2)对施工人员报酬专款专用,按时发放,保证施工人员的生活需求,有利于施工人员安心工作。3)预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。4)合理进行劳动力资源的调配,重点保障对工期影响较大的工程的需要。

      

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