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    2022年最全面物业公司工作总结汇集

    来源:网友投稿 发布时间:2022-06-02 19:45:03

    下面是小编为大家整理的2022年最全面物业公司工作总结汇集,供大家参考。

    2022年最全面物业公司工作总结汇集

    时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,经过这段时间的努力后,物业的工作在不断的成长中得到了更多的进步,那么请为物业的工作做一份工作汇报吧。下面是网站小编为大家整理的“最全面的物业公司工作总结汇集”, 仅供参考,欢迎大家阅读

    回首20__,我的工作同样经历着不平凡。3月份带着朴实与好奇的心情来到了**物业,开始了一段新坏境的里程,工作内容包裹着熟悉的和未知的,鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了,在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末,每个人都应该梳理过去.筹划未来,此刻就将自己近一年来的工作总结如下:

    一. 物业服务工作

    物业工作主要有日常报修,投诉处理,收费,基础设施、设备维护,环境卫生,蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训,上级部门检查等。

    催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20__年度的主要工作,经过与 物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。

    二. 办公室工作

    办公室工作对我来说是一个全新的领域,工作千头万绪,有书文处理.档案管理.文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,需自我强化工作意识.注意加快工作节奏;提高工作效率。冷静办理各项事务,力求周全.准确.适度.避免疏漏和差错。

    三. 存在的不足

    本着“为自己工作”的职业态度,敬业爱岗.创造性地开展工作,取得一定效果,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

    第一,物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工作都要边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;

    第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;

    第三,向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;第四,和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。

    四. 努力的方向

    第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。

    第二,本着实事求是的原则.注重公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一致.群策群力的氛围。

    第三,向领导提供有效数据。

    “不积蛙步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”20__,收获了成功,经历了困难,感受了启迪;20__一如既往,载着百倍的信心和努力驶向新的一年....... 最后预祝骏高物业公司日益壮大,祝全体同事工作顺利,平安幸福!

    这一年来,我全体员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了公司的管理和服务质量,取得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。

    一、战略规划

    对物业管理的理念进行战略性的转变。

    天健物业自成立以来,管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,倡导了“服务育人,业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战,但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸,同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得,而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强,服务不深,员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始,公司便审时度势,着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜,劲拼品牌建设,提高公司的运作效率和竞争力。

    二、品牌建设

    品牌,以高质量为坚实的基础,本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。

    一)贯彻按ISO体系的有效动作

    公司成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目标、要求,以及所想达到的目标,以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来,公司始终把通过ISO9000和ISO14000的审核为奋斗目标,同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。

    二)形成以客户满意为中心的质量体系

    自公司进驻开始,一直把“客户满意,业主至上”作为工作的中心,进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念,今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量,提高服务绩效。

    三)建立天健物业零缺陷的目标

    公司成立之后,经过反复讨论和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷:服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的,但永远是最重要的客户需求,充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题。

      三、内部管理

    一)人力资源

    人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初,因处地特殊,故人员素质偏低。但今年年初,为了提高公司的竞争力,我公司积极开展员工知识培训,使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括:企业文化培训,专业技术培训等,特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训,提高了员工的综合素质,改善了员工的工作态度,激发员工团结合作,大大提高了服务质量。

    目前,公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备,专业能力,综合能力出众的专业人才;能出谋划策的企业策划人员等,给公司的发展提供了广阔的空间。

    二)规章制度

    入驻之初,因公司刚建立,一系列的制度及考核都是空白的,这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据,有约可依”的原则,我公司迅速出台了一系列规章制度。包括:各岗位人员职责,管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台明确了职责,分清了权限,也给公司员工的日常工作指明了方向,提供了依据。

    三)维修方面

    去年学生入住之初,因赶工期,四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的,而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。从去年至今,我技术维修部共计收到师生报修单4200多份,。可因去年维修力量过弱,且设备设施还在保修期内,故多数单子未能修好。直至今年初,我公司一口气增加了三倍的维修人员,不分日夜的维修,同时又加大对厂家的催修力度,迅速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜,大修不过三”的服务承诺,可因各种设施仍然在保修期,致使好多维修事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去维修,特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题,在催修厂家无效的情况下,我公司维修人员用六天六夜时间全部调好,用实际行动解决了师生的怨言。近日,我公司又一口气换下了四栋公寓XX多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀,使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98%以上。

    四)保安方面

    1、XX年,在全体保安人员的共同努力下,圆满完成了师生入住的安全防范工作,但随着工作的逐步加深,渐渐暴露出了我公司保安的不足与缺陷:配套设施过差,人员素质过低,专业知识不足等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先,实行淘汰制,淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施,购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。

    2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。因学校处地的时间、环境比较特别。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。从去年至今,我公司共登记来访人员50000多人次,确保了学生公寓的安全。

    3、在自身管理方面,我公司保安坚持一天一小会,一周一大会,进行交流与检讨。同时,开展专业知识培训。从去年至今,共进行了六次专业知识培训,二次消防知识学习以及一个多月的军事训练。同时实行严格的保安考核办法和工作流程,以及不计名的考评制。奖励优秀队员,扣罚表现较差的队员。

    4、在外来人员管理方面,我保安部严格控制外来流动人员,一律实行来访人员登记和扣押有效证件制,且进行不定期的巡逻,确保了公寓内学生生命财产的安全。同时因建设初期的施工较多,我们对违章搭建也进行了处理,规范和控制来访车辆,创造了一个安全、安静、优雅的学生公寓环境。

    五)保洁方面

    1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务,认真遵守公司和管理处的各项规章制度,严格执行清洁工作规程,全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等,及时清理垃圾,创造了一个干净的居住环境。

    2、我保洁部实行严格的考核办法,采用师生监督制和打分制,每月实行四次,确保工作的力度。同时实行互监制,即保安人员监督保洁人员的工作力度,保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以互相制约,互相鼓励。也取得了显著的效果。

    六)其它方面

    从去年至今,我处共捡到手机两部,钱包9个,现金1000多元,校园卡200多张以及大量的衣服和鞋子。得到了师生的一致好评。同时,我公司又实行便民服务,提供打气筒,免费让学生打气,免费,8次送生病的学生去医院看病,10余次为学生爬窗户开门等。

      四、信息沟通

    一年来,我公司的信息沟通经历了从空白到完善的大飞跃。我公司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通:

    1、在每栋设立意见箱,让师生对我们工作或态度有意见可提。

    2、发放意见征求表,我们给学校的有关机构发放意见征求表,让他们对我们的工作进行监督和指导。

    3、召开学生座谈会,从去年至今,我公司共计召开了六次学生座谈会,从中我们得到了宝贵的意见和建议。今后,我公司还将继续召开此种会议。

    4、公布投诉电话,如果师生对我公司的员工有什么不满意可以直接拔打电话向我管理处投诉,我们力求给师生一个满意的答复。

    5、设立回访制,坚决实行回访时间不超过24小时。

    6、建立面谈投诉制,师生如有什么不满意可直接向我管理部面谈投诉,我管理部将会在第一时间给师生答复,且答复时间不超过12小时。

      五、服务绩效

    一直以来,我公司秉承“客户是上帝”“业主至上”的原则,立足“一切为了您,为了您的一切”,实行微笑服务。力求您的事就是我们的事,您的小事就是我们的大事,您的满意是我们永远的追求。尽忠尽职,服务师生。

    六、结束语

    我们知道,虽然在这一年里我们取得了显著的成绩,但我们也深刻的认识到我们的不足,公司专业性不强、单一的经营方式、过高的成本将是我公司致命的弱点和缺陷。但我们也明白,这也是我们奋斗的起点,在新的一学新里,我们将通过吸取教训、总结经验、借鉴学习的方法提高自己的专业水平,提升物业管理的品位,满足业主及使用人的要求,实现天健物业的腾飞。

    自今年11月份入职xx服务中心以来,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已能胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在公司领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。在我们客服部与其他部门的合作下,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况汇报。具体情况如下:

    一、规范行为,提高自身形象

    1、管理处员工统一着装,挂牌上岗。

    2、按客服中心的接待要求,贯彻礼貌待人、微笑服务、主动问候的方式接待业主、来访者。

    3、对业主、来访者提出的要求进行分析,以便提供更好、更优质的服务。

    4、业主的报修、投诉等工作做到及时有效的处理和回访,并认真做好记录。

    二、规范服务

    1、认真书写各项工作日志,文件、记录清楚。

    2、建立了维修巡查表,等各类表格落实工作记录本。

    3、客服组每周一上午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务,同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示工作。

    4、建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录。同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。

    三、房屋管理深入细致

    及时处理居家报修和公共区域的报修问题,半年居家维修服务量高达740件,公共区域752件,小区维修量大,技术人员少,要求维修工技术全面,并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作,从无怨言,从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热情微笑,仔细讲解和宣传维修知识。汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料),骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料,从来没有申请过一次路费和人工费,在繁忙的维修工作中,分担着一部分北苑维修工作,每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影,无数次地感动了我,各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到,谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献,真诚而执着地付出勤劳的汗水。

    四、对房屋管理维护

    1、对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促户主按规定进行装修,装修申请、装修人员实施ab卡的管理,杜绝违章情况的发生。

    2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况,管理处采取几种方式帮助住户排忧解难,一方面打报告由学校集中处理,一方面报学校修建中心,一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题,落实维修。

    五、日常设施养护

    建立维修巡查制度,对公共区域日常设施、设备进行保养维护,及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。对小区路灯督促全面检修,供水供电系统及时查验、修缮,排除安全隐患,对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。

    六、规范保洁服务过程,满足清洁舒适的要求

    监督指导小区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责制度,定人、定岗、定工作内容,每周定期检查制度,有效地调动其积极性,促进内部和谐竞争,提升小区环境质量。

    七、绿化工作

    生活垃圾日产日清,装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工人坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好,保证小区内的绿化养护质量。

    八、宣传文化工作方面

    团结合作,共同进步,开展批评与自我批评,打造和谐、文明、团结创新的团队,提升物业服务品质,宣传物业的工作及中心的服务理念,保证畅通的沟通渠道,坚持正确的服务理念(有理也是无理),及时向业主提供安全知识,健康常识,天气预报,温馨提示等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持。每月两次的定期天然气充值服务,半年共为55户业主提供服务,期间无一例钱、卡、票失误现象,在住户间建立了良好的口碑。多次为住户捡到钱包、衣物、自行车、电瓶车等拾金不昧的行为,也因此受到住户的表扬,帮业主联络钟点工等家政服务,向外联络家电等有偿服务。为业主提供一个弹琴吟唱的娱乐环境,拉近与住户之间的关系。西苑物业积极响应、参与集团的文化生活,组织舞蹈、唱歌等娱乐活动,目前正在积极筹备“新春歌舞会”活动。

    九、主要经验和收获

    在工作二个月以来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

    (1)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位;

    (2)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态;

    (3)只有坚持原则落实制度,认真管理,才能履行好区域经理职责;

    (4)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

    十、存在的不足

    由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,工作存在以下不足:

    对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。

    十一、下步的打算

    针对工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面

    (1)积极搞好与妇保、海关有关领导之间的沟通协调,进一步理顺关系;

    (2)加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;

    (3)管好耗材方面的开销,程度为公司节省成本;

    (4)想方设法培训员工礼节与操作知识,努力成为一只综合素质较高的保洁队伍;

    (5)抓好所管区域的保洁后勤工作。

    综上所述,我部门工作在公司领导的全力支持,在各部门的大力配合以及部门员工的共同努力下,虽然取得了一定的成绩,但还没有完全达到公司的要求,离先进物业管理水平标准还有一段距离,我们今后一定加强学习,在物业公司经理的直接领导下,为业主提供规范、快捷、有效的服务,认真做好接待工作,为业主创造优美、舒适的生活、休闲氛围,提升物业的服务品质。我有信心在今后的工作中不断改进,不断创新,做好各项管理工作,不断总结经验和教训,不断的进取,做一个真正的++品牌的宣传者、塑造者和执行者新的一年,即将来到,决心在岗位上,投入更多的时间,更大的热情,完成上级布置的各项工作,不辜负上级领导的期望。希望我们的团队每一个人珍惜在一起的和谐气氛,创造更多的惊喜和超越,更好的发挥团队精神,以“住户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作目标,让我们和风物业随着新年悄然而至的脚步,而潜入我们业主的内心而努力、奋斗!和风物业,“加油!”

    20xx年对于xx公司物业部来说,可以说是发展的一年,我们在不断改进完善各项管理机能的一年,在这当中,物业部的客服工作得到了公司领导的关心和支持,同时也得到各兄弟部门的大力协助,经过全体客服人员一年来的努力工作,物业部的客服工作较上一年有了较大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,“业户至上,诚信做人,用心做事”的理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海,新年将至,回顾一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的工作总结如下:

    一、深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度

    在20xx年初步完善的各项规章制度的基础上,20xx年的重点是深化落实,为此,物业部客服根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状,积极应对新的形式和需要,结合蔚蓝国际的实际情况,分批分次的对客服人员进行培训考核,加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,物业部客服也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。

    二、理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作

    一个好的客服管理及服务,人员的专业性和工作态度起决定性的作用,针对20xx年客服工作中人员的理论知识不足的问题,20xx年着重对客服人员进行了大量的培训:

    1、培训形式多种多样,比如:理论讲解、实操、讨论等,从根本上使客服人员的综合素质上了一个台阶。

    2、本着走出去,请进来的思想,我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习,使我们的视野更加的开阔,管理的理念更能跟上行业发展的步伐。

    3、积极应对新出台的法律、法规,20xx年西安市新出台的最重要的一部物业管理行业的法规就是《西安市供热管理条例》,针对这一情况,商管公司领导及时安排客服人员参加了供热公司组织的条例培训,通过这次的学习,使我们的工作更加的游刃有余,同时,物业部客服在第一时间组织人员展开学习、讨论,并进行了严格的闭卷考核,使客服人员在理解的基础更加深了记忆,为20xx年冬季的供暖工作做了充分的理论准备,确保了冬季供暖工作的顺利开展,截止20xx年底未出现因供暖工作造成的投诉。

    三、20xx年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成

    一个规范化的物业管理企业,必须做到收费工作和服务工作有法可依,严格按照物价管理部门的标准进行收费,20xx年4月份,积极准备了相关的资料,将蔚蓝国际大厦物业管理收费的标准进行了年审,坚决杜绝乱收费现象,维护业主的合法权益。

    四、积极应对突发事件,认真做好震后维修解释工作

    今年5·12汶川大灾难给很多地方造成了不同程度的破坏,西安作为离汶川不远的地方,影响也很大,国际大厦也受到不同程度的损坏,震后大厦的维修工作的协调跟进由物业部客服来负责,客服人员本着对公司高度负责的态度,从一开始就跟进着维修工作,同时对受损的业主的安抚工作也由客服人员具体负责,为了兼顾公司和业主的双重利益,客服人员经常与业主进行沟通、解释,由于部分业主的不理解,工作进行的很困难,维修工作也不是很顺利,但是,大家从没有就此退缩,最终,经过近一个月的时间,维修工作顺利完成,未出现业主闹事的情况,平衡了双方的利益。为了增强大家处理已经突发事件的能力,物业部客服申请购买了《陕西省公众应急指南》分发给广大业主,使大家学习应变各类突发事件的能力。

    五、响应国家号召,积极在写字楼宣传节能降耗

    随着科学技术的飞速发展,能源的使用越来越显得紧张,在各行各业宣传节能减排被提到了一定的高度。为了响应国家号召,物业部客服联系公司企划部制作了节能降耗倡议书并在业主中宣传,使大家养成一个良好的工作和生活习惯的同时达到节能降耗的目的。在达到节能降耗的同时,客服还根据西安地区夏天气温较高的实际情况,制作了一份防暑降温小常识分发到每位业主的手中,使大家保持着良好的工作状态,同时也提高了大家在遇到此类问题时的应急能力。

    六、后期零星交房工作有条不紊的进行

    截止20xx年底,国际大厦写字间累计交房180套,其中A座46套,B座134套。办理装修176户,随着像XXX等大型企业的强势进驻,地区的商务氛围更加的浓厚,而国际的知名度也不断提升。

    七、物业收费工作逐渐步入正轨,各项费用指标按期完成

    20xx年的物业费收取工作对于客服来说由于出现了汶川大灾难等客观情况而增加不小的难度,在面对重重阻力的情况下,物业部全体客服人员不怕困难,凭借着耐心的解释和微笑服务,使业主逐步认识到客观实际情况造成的损失不是哪个人能左右的,全年物业费用的收取累计达到99万余元,停车费、广告费等其他收入28万余元,基本完成了公司年初制定的收费目标。同时对20xx年的欠费用户进行了积极的催收工作,除一些接房未装修户人在外地暂时无法收取外,其他均已清缴。

    八、积极联系开发商为业主办理房产,维护业主的正当权益

    自20xx年9月开始交房以来,物业部客服根据业主接房时间的先后,分批次的上报开发商为业主办理房产证,截止20xx年底累计办理蔚蓝国际房产证95户,保证业主在国际购房后的合法权益得到维护,同时也极大的提高了公司的诚信度。

    九、积极配合相关部门开展工作,发挥物业服务的整体优势

    物业管理主要由几大部分组成:客服,安防、工程维修、保洁,各部门之间相互配合,才能发挥物业管理的最大能量,过去的20xx年,物业客服与其他几个部门的配合总体来说是不错的:大厦的消防安全是第一位的,每年物业部要举行一次消防演练,物业部客服本着积极负责的态度配合安防顺利完成了20xx年度消防演练工作;每年的供暖也是一项比较复杂的工作,事前联系、事中跟踪处理、事后解释这些都需要工程和客服紧密的配合才能完成,由于有了大家的分工协作,确保本年度供暖工作的顺利完成。凡此种种,说明一个,集体的力量是强大的,任何工作不是某一个部门能单独完成的,通过大家的配合才会有物业部的不断进步。物业部客服不仅在部门内部相互配合,同时也积极配合公司其他部门的工作,比如为提升公司的销售,配合相关部门发放公司销售宣传资料和对欠费客户的催款工作。

    十、根据实际情况,适时调整保洁合同相关条款,完成20xx年度保洁合同的续签工作

    保洁工作运行两年以来,肯定的是整体层面有了很大的提高,但是,在一些细节方面做的还是不够好,物业部客服肩负着国际大厦写字楼部分保洁的检查、监督工作,通过这一年的工作,我们也根据保洁的实际情况适时对其进行改进,在20xx年保洁合同的续签工作中,物业部客服发挥了重要的作用,参与了保洁合同条款、保洁质量标准以及考核的修订,尽量能发挥保洁的积极性,以求更好的完成保洁工作。

    十一、业主的满意就是物业管理服务工作的最终目标

    经过我们对20xx年的业主满意度调查统计如下,本次调查共发放调查表80份,收回78份,总体来说业主对物业管理的总体满意度为91%,具体分析如下:投诉接待的处理也只物业客服管理的一项重要工作,根据一年的月投诉汇总,全年共计接待投诉130条,其中有效投诉条,集团公司投诉43条,投诉接待处理率为98%。

    扩展阅读

    物业公司半年安全工作总结

    物业公司半年安全工作

    20xx年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针,时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标,加强了企业内部管理和员工自身素质的培养,不断创新,努力完成着各项任务,取得了一些成绩,现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作打算汇报如下:

    一、完成的工作

    1、理头绪、抓管理、树形象

    一月份我们从四川人手中正式接管物业后,首先将众多的头绪进行梳理,迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先,抓管理、促效益、树形象。小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的服务理念,更要有专业化管理。对此公司制定了精细化的管理,明晰化的流程程序,做好了职责定位,使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作,增强服务意识,树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训,使得在职员工迅速达到了服务要求。出色的服务为企业树立了良好的形象。

    2、春节为小区营造欢乐、喜庆、祥和的气氛

    节前,我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒,整治了卫生死角;组织安保人员就节日安全防范进行培训,制定了安全应急预案,明确了分工,落实了责任,加强了措施;在小区设立烟花爆竹燃放区,指定燃放点,由专人负责巡查;节前工程维修人员对小区各种共用设施设备进行了彻底的检测、维修,保证了节日期间水、电、暖及各类设施设备的正常运行;为营造节日气氛,我们在小区大门及院落挂灯笼、摆放吉祥物,院落、树上、假山挂彩灯、贴挂标语,还给小区各单元门贴了春联、送了“福”字、给业主送维修报修服务电话卡、张贴了温馨提示,同时慰问了a、b区业主代表30户。真诚、温暖、快捷的服务确保了小区节日的温馨、祥和、安全;正月十五元宵节,我们在集团公司的大力支持下,在小区院落成功地承办了了一台《红红火火闹元宵歌舞会》,精彩的表演、热烈的掌声、欢快的笑声将节日的气氛推向一个高潮。

    3、对小区存在的问题进行整治,共用设施设备进行系统维修

    为了彻底改变小区业主对物业的看法,也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题,春节过后,我们在集团公司的大力支持下,开始了对a、b区的共用房屋及共用设施、设备进行维修,对环境进行彻底的整治。先后投资20余万元,更换了小区19扇单元门,清掏了44口供暖、供水井杂物,维修、更换楼内外管井阀门720个,检漏修补屋顶漏水60余户,更换住户玻璃400多块、对60多户的住户窗框进行维修,清掏小区污水井67口、化粪池4个,修补拓宽路面200多米,更换了a、b区的监控设备。除了以上的整体大的维修外,我们还接了500多个维修单,回访住户300多户,业主对我们的满意率达98%以上,接到投诉3起,并圆满地协调解决。

    4、建全档案,对各类手续进行年检

    为了加强公司内部管理,便于更好地服务业主,四月份我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档,接着对各类手续进行年检,提早顺利地通过完成相关部门要求的手续年检。

    5、对小区进行绿化美化

    为了进一步改善小区环境,我们在集团公司的支持下先后栽刺柏11000多株,装点假山边鲜花800多盆,种植鲜花16000棵,与此同时对以前种上的花草树木进行除草、修剪,精细打扮后的小区面貌焕然一新。

    6、加强宣传力度,配合城管、社区完成“创城”工作

    物业服务不但是理性的行为服务,还应该包括人文的思想教育与感化。我们在整治小区环境的同时,也通过宣传广告栏向业主宣传“创城”理念、消防常识、业主行为规约等,先后展出了15块宣传牌匾,张贴了40多张天骄街道关于全民参与的“创城”宣传广告,发放了400多张文明城市市民调查问卷及200多本《创建全国文明城市 市民须知》。广大业主通过这些舆论宣传,自身素质、“创城”意识得到了很大的提高。

    与此同时我们也注重了公司文化的建立,我们动员广大员工认真学习企业文化,点击集团公司网站,了解集团公司的成长过程,培养员工热爱企业的意识,我们还积极地为公司网站投稿,半年来我们共为公司选送稿子4篇,4篇都被网站采用发表。我们也为物业监察大队先后送去5篇关于我们小区物业管理方面的稿件,其中《我们就是要感动“上帝”》一文在6期物业专刊上发表。

    7、配合集团公司完成c区奠基开工典礼的准备工作及善后工作

    5月22号——5月25号,我们除了值班人员外,其他员工全部出动到c区,很好地完成了集团公司交给我们的清扫售楼部卫生,布置会场、,包括插彩旗、摆放鲜花等,负维护会场车场秩序、安全卫生等任务,并处理了会场善后事宜。这次的活动,我们的团队服务技能得到了锻炼,团队的自身素质得到了很好的展示。

    8、d区的前期介入

    (1)组织架构的建立

    (2)人员的招聘

    我们通过人才招聘市场以及发动在职员工,采用不同方法、不同渠道对所需员工进行招聘,严格筛选,择优录取,为公司招聘下大部分所需员工,目前招聘工作还在进行。

    (3)新员工的培训

    我们对新入司员工进行了系统的培训,包括企业理念,岗位职责,行为规范,考核制度,员工手册以及安全操作常识等培训。新员工的上岗基本技能迅速掌握,团队的服务能力得到了保障。

    (4)交房资料的准备工作

    我们整齐了《业主入住通知书》、《业主装修合同》、《物业服务合同》、《物业管理规约》、《业主服务指南》等交房时给业主的相关材料,同时我们正紧锣密鼓地进行着对d区的相关配套设施设备的建立以及业主档案的建立。

    9、员工的着装

    6月份我们统一了员工的服装,员工的外部形象的树立给公司形象增添了不少光彩。

    二、体会与不足

    在这半年的工作中我们体会到,一个好的团队离不开上级部门的支持,我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮助。我们会紧紧围绕在集团公司的周围,努力为玺建祥房地产后期服好务,为玺建祥房产创名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主服务,业主就会把好的“口碑”送给我们。我们会继续努力提升服务质量,力争把玺建祥物业打造成品牌物业,为集团公司增添光彩。

    当然,我们在这半年的工作中也存在着一些不足,如:员工的服务技能不够精熟,安全防范意识不够强烈,在企业内部管理方面还做的不够科学、规范,员工的整体素质还有待提高。

    三、下半年的工作打算

    1、全力以赴将d区项目的接管工作完成好。

    2、培养市场,加大广告宣传,树立品牌意识

    XX市的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来了无限的发展前景,我们要做好市场调查,总结上半年的工作经验,做好业主的回访工作,并加大宣传力度,提高我们的企业知名度。

    3、做好我们的回访我工作,特别是业主的报修工作。及时、真诚、贴心的服务永远是我们工作的主线。

    4、加强a、b、d各项目,各部门的内部管理,加强员工的培训学习,不断学习专业知识,提高业务水平,提高自身素质;继续完善和规范各项管理制度,为公司的各项工作的展开打好基础。

    5、配合集团公司完成c区的前期介入工作

    6、做好安全管理方面的工作,安全是企业永恒的主题,坚持预防为主,防治结合,加强安全教育,实行群防群治的原则,通过安全教育,不断增强小区业主和员工的安全意识和自我防护能力,为小区创作一个安全、舒适的环境。

    7、结合实际情况,多从细节考虑,紧跟集团公司步伐,协调好内外部门关系,多为集团公司排忧解难。

    总之,我们物业公司会在集团公司的带领下,重管理,抓培训,创新服务理念;重品牌,拓市场,增强竞争实力;重人才,创机遇,扩大发展空间;励精图治,开拓物业市场,众志成城,创玺建祥物业辉煌。

    物资工业总公司安全工作总结

    物资工业总公司安全工作总结

    一、第一季度劳动安全基本情况

    今年以来,物资工业总公司根据路局及辅业系统安全工作会议部署,结合总公司实际,下发了总公司安全一号文件,确定了总公司20xx年安全总体要求、奋斗目标以及七项重点工作;
    出台及修订了总公司安全管理“差点”单位公示等9个管理制度和办法;
    做好了对职工的安全警示教育,同时组织对有关基层单位进行了日常安全检查,开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查,6月份又开展了主题为“综合治理,保障平安”的安全生产月活动,选拔优秀电焊工、电工两类特种作业人员,参加了路局特种作业人员安全技术大赛,督查了重点岗位各项安全措施的落实情况,及对危及设备、人身安全隐患的整改情况。截至6月25日,总公司实现劳动安全725天。

    二、劳动安全主要工作

    1.起草下发了总公司20xx年安全一号文件。按照总公司确定的安全总体要求和奋斗目标,要求各单位扎扎实实做好7项安全重点工作,确保实现安全年;

    2.组织有关部门修订下发了总公司9个管理办法。分别为安委会工作细则、“差点”单位公示实施办法、安全管理评估暂行办法、安全管理逐级负责制、安全管理失职责任追究办法、安全生产培训实施细则、防止事故奖励办法、安全检查管理考核暂行办法和事故报告调查处理暂行办法;

    3.筹备召开了总公司安全工作会。总公司领导到会并讲话,总结了20xx年安全工作,分析了存在的问题,部署了20xx年工作,并表彰奖励了20xx年安全生产先进单位和先进个人;

    4.筹备召开了总公司交通安全和出租房屋安全电话会议。副总经理张建华在会上作了重要讲话,对交通安全和出租房屋安全工作进行了部署,各基层单位党政正职、分管安全副职、安保科长、出租房合同管理部门负责人及车队长收听了会议;

    5.召开电话会议,对广大干部职工进行收心教育。春节上班后的第二天,总经理徐庆山主持召开安全电话会议,督促各单位认清形势,为全年的安全工作起好头,迈好步。副总经理张建华作重要讲话,各基层单位领导班子成员、部门负责人,及总公司机关各部门负责人参加了会议;

    6.下发了20xx年总公司劳动安全专项整治通知,明细整治措施,健全整治程序,制定了整治方案和推进计划,并要求各单位完备专项整治档案,确保台帐资料能全面、真实地反映各个项目整治的全过程;

    7.下发了《关于进一步加强交通安全管理的紧急通知》。针对冬季天气寒冷、路况恶劣和走访客户频繁的特点,要求各单位切实加强对机动车驾驶人员的安全教育和管理,并举办了汽车管理制度学习培训班,组织各基层单位汽车管理人员30余人,学习了六项汽车管理制度,对机动车履历簿、汽车管理综合记录簿、汽车派车单的填写提出了要求,强化了汽车安全管理和日常安全检查,保证道路交通安全;

    8.提报了20xx年特种作业人员培训计划。根据路局通知要求,组织各基层单位对20xx年电工、金属焊接、起重作业、厂内机动车驾驶及锅炉压力容器操作人员的新培和复审进行了统计,汇总整理后统一进行了上报;

    9.下发了对劳动安全进行定期分析的通知。根据路局安监室要求,督促各基层单位定期分析劳动安全情况,有针对性地制定整治计划和防范措施;

    10.组织召开了总公司安全管理现场观摩会。各单位分管副职及安全部门负责人参加了会议,与会人员观摩了瑞通电务公司安委会例会及安全评估开展情况,参观查看了瑞通电务公司的现场控制、济南装机厂集装箱修理项目部定置管理及物资配送中心出租房管理台帐,交流了工作经验。

    11.组织开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查。按照投资公司转发铁道部《关于吸取事故教训立即开展以运输安全为重点的安全大检查的通知》要求,成立了安全检查组织,深入基层,对专用线、特种设备、人员密集场所等安全重点部位和岗位进行了抽查,并抓好了隐患问题的整改落实。

    12.抓好了“五一”期间的安全工作。要求各单位高度重视,加强领导,认真做好各项安全防范措施的落实。并组织进行了五一前的安全大检查,加强了对节日期间加班的部门和个人发安全管理,提高广大干部职工的安全意识。

    13.结合总公司《关于加强安全文化建设的意见》,在总公司范围内广泛开展了征集安全警句、安全理念活动,为建设先进的安全文化,增强职工安全意识,塑造企业安全形象,促进企业长治久安打好基础。

    14.组织开展了安全生产月活动。安全生产月期间,总公司各各单位认真开展安全生产教育活动,充分发挥宣传栏、黑板报等大众化、形象化的宣传优势,营造了浓厚的安全生产氛围;
    同时认真开展技术比武和组织开展劳动保护专项检查,督促整改安全隐患,收到了良好效果。

    三、劳动安全方面存在主要问题

    个别单位劳动安

    物资工业总公司安全工作总结第2页

    全管理力度衰减。,生产现场管理无序,对作业现场的安全监管不到位,存在职工不按规定穿戴劳保用品及三违现象。

    问题原因:主要原因是有些单位负责人对于涉及安全工作的法制观念比较淡薄,“安全第一”的思想树立不牢,在工作中往往把是否完成经营指标放在首位,不能正确处理好安全与效益、安全与效率的关系,当安全与效率、安全与效益发生矛盾的时候,摆不正关系,分不出轻重,不惜冒牺牲安全为代价盲目追求效益和效率。

    采取措施:①加强劳动安全及作业现场安全专项整治,彻底整改作业现场的安全隐患;
    ②加强安全警示教育,加大安全宣传,强化“安全第一”的思想意识;
    ③加强对作业现场的日常安全监督检查,及时解决发现的安全问题。

    四、第二季度劳动安全工作打算

    1.加强警示教育,提高干部职工的安全意识。通过突出“四位一体”安全工作法的落实,加强齐抓共管有效机制的运行,提升安全共保责任意识和管理水平,使广大干部职工明确总公司安全工作面临的严峻形势和挑战,牢固树立安全第一的经营管理理念。

    2.履行职责,加大监督检查力度。要加强安全检查的组织和管理,开展定期性常规全面检查、专业检查、季节性检查或不定期抽检。要通过深化安全检查,使安全隐患得到及时排除,安全关键环节得到有序控制,安全防范措施进一步落实。

    3.严肃纪律,杜绝人身伤害事故发生。要以防机械伤害、防起重伤害、防触电伤害和防交通肇事伤害为重点,落实好安全卡死制度,加强现场作业控制,切实提高从业人员的自我保护意识和遵章守纪的自觉性,确保人身安全。

    4.整治结合,扎实推进安全生产专项整治。要认真做好劳动安全及作业现场安全专项整治验收提出问题的整改工作,集中力量搞好收尾,靠上去帮促,加大力度深化整治,确保整治措施落实到位,消除安全隐患,限期达标。

    5.规范劳动安全管理。加强对基层各单位劳动安全管理的检查考核,促进劳动安全管理各项制度的落实,按期完成对所有基层单位的安全考核评价。

    物业公司个人的年度工作总结

    xx年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨, “以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先” 的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作, 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,为**年的工作打好基础。

    1、人员管理。

    保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人,本年度共有9人离职和调职,其中1人调职到库区,8人离职。

    2、培训。

    对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作的要求。

    在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下,结合工作中的实际情况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈的处理。

    加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

    经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。

    3、保洁工作模式方面。

    在集团公司领导指导下实行“无人清洁”,“本色清洁”取得了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7F——16F一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期11F、16F经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏。

    在“本色清洁”方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁,发现污脏立即清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果,但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工,整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求,而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁,以达到卫生标准。

    在保证电梯地毯卫生达到标准的要求,每20分钟吸尘一次。

    4、保洁工作完成方面。

    (1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。

    (2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。

    (3)完成对新入驻楼层的开荒工作。

    (4)完成大厦石材晶硬处理,地毯保养工作。

    (5)完成大厦垃圾的清运工作。

    (6)完成大厦外墙的2次清洗。

    (7)完成外围地面冲刷工作。

    (8)对B1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)

    (9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯,床头,沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。

    (10)完成每季度木质上蜡保养工作。

    5、绿化工作方面。

    5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗,办公室及大堂内的长势一般,其他地方因缺少日照,潮湿度不够,尤其不通风,导致绿植虫害较多,电梯厅内的大部分植物死亡,其他勉强成活但无观赏价值而言。在养护时努力克服不良因素,做到每两季更换土壤,增加养分,及时杀虫,一定时期集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。在20XX年室内绿化建议考虑外包,保证植物可观赏性。

    外围绿化因防水施工未补种,xx年xx月份应全面从新设计绿化。

    6、有害生物防治方面。

    根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示,保洁对大厦进行了彻底消杀,符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭,取得了较好的效果。

    7、卫生质量监督方面。

    随着ISO9001——20xx质量体系的推行,保洁在工作中,加强了工作质量监督,完成表格的填写,用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结 进一步改正,取得了较好的效果。

    8、成本控制方面。

    xx年保洁平均清洁费用5500/月。

    在清洁用品控制方面,客用品较难控制(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近1300圆。洗手液每月费用近220圆。

    石材养护每月费用近1000圆。

    经常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。

    9、工作中存在问题。

    (1)外围车场由汽车产生的油污,无法有效的去除。

    (2)现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距,在不增加人员的前提下,很难达到标准。

    (3)冬季雪天药店卫生无法达到标准,可考虑购置自走式全自动洗地机,会有一定改善。

    (4)大厦投入使用已两年,石材的防水防油防污能力已下降,为防止水斑,风化等病变,20XX计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。

    (5)在保证卫生符合标准的情况下,高频率的使用设备,清洁设备的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准,按要求每20分钟吸尘一次,吸尘器的开关每天近90次。

    在xx年,保洁工作整体上有所提高,但在工作细节方面还存在着不足,清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下,在保洁员全体的努力下,将在xx有更好的表现。

    集团公司的工作总结范文

    导语:就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查和总评价。下面是由小编整理的关于集团公司的。欢迎阅读!

    篇一:建筑集团公司工作总结

    集团的全体员工:

    大家好!在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下,我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年,我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。20XX,是我们集团公司不平凡的一年,我们本着“和谐、实干”的精神,追随“永远学习,永远创新,永远创业”的企业理念,扎扎实实的开展各项工作。

    一、下属公司升资质

    20XX年年初,集团对**建筑工程有限公司实行增资,注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子,利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质,同时办理了安全资质证书,使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份,公司成立董事会,吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理,企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。

    二、成立纪律监察小组

    4月份,为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传,建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度,加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查,进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展,成立集团公司纪律监察小组,成员为:集团公司副总经理蔡钢安,集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权,建筑公司副总经理霍锡畴,东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱,这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬,继续坚持“义利相通,德智相融”的价值主张。

    三、业务发展谱新篇

    “众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展,领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力,领导要切实为员工着想,上级既是下级工作中的领导,也是教练,更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会,总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策,群策群力推动工作开展。

    本着“发展是硬道理”的原则,在不断总结目前管理模式的基础上,积极外出进行考察,借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时,积极外创市场,不断洽谈新的项目,谋求更大发展,逐步壮大公司实力。

    篇二:建设集团公司工作总结

    尊敬的杨总、吴书记、各位领导、各位同仁:

    今天,集团的干部员工隆重聚集一堂,共同总结一年来的工作,成绩与经验,失误与不足,无疑具有重要意义。集团的发展离不开方方面面的大力支持,离不开干部员工的辛苦与努力。

    今天,开发区总、书记在百忙之中莅临我们的总结表彰大会,这是园区领导对我们企业的支持与关心,体现了领导对企业的重视与青睐。这是对我们一年来工作的肯定与认可,更是对我们的鞭策与鼓舞。

    首先,请允许我代表建设集团全体干部员工向各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!受董事会委托,下面,我代表集团作一年来的工作总结和20年的工作打算,不妥之处,敬请各位领导批评指正。

    20年已经成为历史,站在历史的节点上回首20年,我们感慨万千,因为这一年对集团公司及下属公司来说是具有重大意义的一年。这一年,我们在艰难中拉开了集团公司新的发展框架,拓展了具有深远意义的广阔市场,为未来的发展奠定了坚实基础;
    这一年,我们顶住了巨大的资金压力,克服筹融资瓶颈,探索新的内、外部投融资方式,为新一年的快速发展埋下了伏笔;
    这一年,我们战胜巨大的工程条件艰苦、工期紧张的压力,发扬铁军精神,打造了一直能征惯战的团队,为集团公司的进一步做大做强储备了能量。这一年,我们在摸索中前行,不断进行改革创新,探索调动员工积极性,实现公司强大员工富裕的协调发展道路。这一年,我们战胜自己,调整新的发展思路,不断修订规章制度,规范运作模式,进一步向现代化集团公司的目标靠拢。

    一、20年取得的工作业绩

    20年,我们紧紧抓住市场机遇,准确判断国家对市政、建筑工程等方面大的政策导向,结合年初董事会确定的目标任务,在集团公司干部员工的共同努力下,团结一致,奋力拼搏,众志成城,较好的完成了全年目标任务。集团全年实现产值超10亿元,实现利税超亿元,在市政拿到总承包一级资质的同时,建筑也拿到了一级资质,被省质量协会评为“江苏省质量管理优秀企业”,路南延等2个工程被评为省文明工地,建设大桥等2个工程获省级市政示范工程,路南延工程被评为“市级文明工地”,幼儿园等2个工程获“梅花杯”称号,路南延跨云台山河大桥等5个工程被评为“金陵杯”市政公用优质工程,社区服务中心等2个工程被评为区平安工地,被区政府评为“安全生产管理先进单位”,被区企业联合会评为“区十大企业”并荣列第一名。具体体现在以下十个方面:

    一是一着不让,狠抓目标任务完成。

    目标任务是集团公司的努力方向,也是集团公司能够发展壮大的引擎。年初,我们就与各目标单位签订了责任状,分解目标任务,目标单位再对任务进行层层落实,使人人身上有担子,个个肩上有压力。市政、建筑、水电安装、中央空调安装等基础产业一直是集团公司的中流砥柱,他们发挥积极性,主动性,发扬顽强拼搏的精神,20年实现产值超过7亿元;
    五个专业厂顽强拼搏,不断开拓内外部市场,抓生产的管理,抓销售的管理,取得了不错的市场业绩,20年实现产值超过5亿元。集团公司的合作单位在20年也取得了优异的市场业绩,全年共实现产值超过3亿元。与此同时,市政工程、管桩工程、沥青工程在还造了多个第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下属公司在集团公司目标任务的完成过程中发挥了至关重要作用,是集团公司下属公司的楷模。

    二是科学决策,理性做好市场开拓。

    市场是企业生存的土壤,没有市场,企业就将失去存在的依据。面对市政、建筑市场的局限性,集团必须不断寻求新的市场空间。我们在立足本土市场的同时,不断开拓新的外地市场,为下一步的发展预留空间。包头市场的建立,为我们拓展北方市场奠定了基础,武汉市场的开辟,为我们攻占华中市场提供了平台,工业区的相继开工建设,为我们占领苏北市场搭建了载体,正在谈判中尼日利亚莱基自由贸易区项目已经引起了中尼两国政府的关注,进展顺利,为我们走出国门拓展海外市场提供了契机。

    二、市场的开辟

    在开辟市场的同时,我们也在寻求新的伙伴和新兴产业,景山与华普公司已经合作,并在和福特汽车4s店进行谈判,进一步拓宽了汽车销售市场。我们准备以此为切入点,抓住汽车产业的强劲发展势头,加大在汽车销售领域的投资。已经和重庆新概念公司合作,进入汽车零配件生产领域,并在和中石油商洽合作事宜,力争进入多行业管道销售市场。这些新的领域或者合作伙伴必将成为集团公司未来发展的中坚。

    在企业文化的建设上下功夫。企业文化是企业的内涵,是企业发展壮大的底蕴。,我们将强化责任、胜任、善任、信任的人才理念,强化等级差别,突出人力资本的分配理念,强化高效精细,科学节约的成本理念,强化精益求精,追求无限的服务理念等系列深层次企业文化理念。在广泛渗透企业文化理念的同时,大力营造蕴含企业文化的有形载体,导入了cis,并以此冲击员工的思想观念,使企业的文化理念在员工头脑中根深蒂固。我们还将在集团公司宣传贯彻整个企业发展战略,建设创新竞争、开放融合的文化,建立统一的价值观和行为准则。

    在投资公司的支持与管理上下功夫。现在,集团公司已经投资了三家成熟的集团公司以及一家即将成立的集团公司,下一步如何加强对四家集团公司的管理与支持将是我们工作的重点。对于集团,我们除了加强合作与交流外,还将强化管理职能的履行,加大财务、人事、办公室系统的管理,加大审计力度,加大工作规范性的审查。对于集团和集团,我们将加大支持的力度,加大人才的输入和培养力度,使公司的运作步入正轨,同时理清所有者与管理者的职能,既发挥管理者的积极性和主动性,又使股东了解并监管工作。对于海外集团。我们要在资金、人才等给予切实有效的帮助和支持,力争使尼日利亚莱基自由贸易区项目早日运作起来。

    同志们,辉煌的20年已经成为历史,充满憧憬和期待的20年已经开始,新的挑战已经到来。20年,我们要进一步发扬精神,锐意进取,真抓实干,在经济方面实现新突破,创造新奇迹。同时,加强学习,在学习中应用先进的管理经验,应用先进的经营思想,实现企业自身建设的巨大进步。要力争使集团公司成知名度高、经济实力强、企业文化深的明星级企业。

    新年就要到了,在此,我向各位拜个早年。祝大家新年大吉大利,阖家欢乐,万事如意!

    谢谢!

    [集团公司的工作总结范文]

    1.集团公司工作总结范文

    2.集团工会工作总结

    3.分公司的工作总结参考范文

    4.电力公司的工作总结范文

    5.关于园林公司的工作总结范文

    6.关于医药公司的年度工作总结范文

    7.集团公司20xx上半年工作总结范文

    8.集团年度工作总结范文

    9.集团公司出纳工作总结范文

    10.集团公司党建工作总结

    2020年集团公司安全工作总结

    集团公司安全工作总结20xx年,**集团公司在公司党委、行政的正确领导下,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻落实安全生产法律法规,严格管理,扎实工作,在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结如下:一、20xx年安全情况20xx年,集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标:无死亡、无重伤、无直接经济损失2万元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情6起,直接经济损失3.5万元。其中:**发生2起小事故和1起事故险情,直接经济损失1.5万元;
    **发生2起小事故,直接经济损失1.5万元;
    *发生1起小事故,直接经济损失0.5万元。这6起事故及险情分别是:1、元月7日,**1504浮吊变幅曲拐轴断裂,造成直接经济损失1.1万元。2、4月29日,**5t龙门吊大车被风吹出轨道,发生险情,未造成直接经济损失。3、5月6日,**5t台架机房着火,造成直接经济损失0.2万元。4、6月13日,**17#库上高机坍塌,造成一协议工轻伤,直接经济损失0.4万元。5、7月22日,*501轮对外作业时,被气囊缠住螺旋桨,造成尾轴漏油,直接经济损失0.5万元。6、9月17日,**25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻,造成直接经济损失1.3万元。二、20xx年安全工作回顾(一)、明确安全目标,落实安全责任。3月3日,集团公司召开了安全生产工作会议,确定了安全生产的“三无”目标(即:无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失5万元以上的生产安全事故),明确了安全生产及设备管理的八项任务(即:加强学习,提高认识;
    明确职责,落实责任;
    广泛发动,开展活动;
    搞好教育,培训到位;
    加强检查,整改到位;
    完善制度,夯实基础;
    现场管理,监督到位;
    更新改造,全面完成)。在会上,集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。(二)、强化现场管理,杜绝“三违”现象。按照《**港码头作业现场管理规定》,集团公司所属各单位在全年的安全生产中,都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场, “三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决,确保了现场作业安全有序,有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度,促进了全港的安全工作。(三)、加强安全检查,查找事故隐患。今年,集团公司组成安全检查组开展了8次全港安全大检查,还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前,集团公司进行了规模较大、*围较广的安全生产大检查,查思想、查管理、查隐患,并在检查后对各单位安全情况进行点评,要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对*季节变化、水位高低,在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前,开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查,将检查的情况进行通报,并落实整改责任人和整改时间。(四)、召开专题会议,研究部署专项工作。2月1日,召开春节前安全工作会,传达上级有关文件精神,布置了春运期间的安全工作。5月11日,集团公司在**召开安全现场会,传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》,对**发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报,要求各单位认真吸取教训,引以为戒,居安思危,进一步落实安全生产责任。5月26日,集团公司召开了安全生产月活动动员大会,宣读了活动实施方案,布置了活动开展的相关工作。6月9日,集团公司召开防汛、防暑降温工作会,对抓好防汛、防暑工作进行了布置。8月5日,召开关于安全费用提取和使用的专题会,传达学习了荆安监[20xx]30号文件,并要求各单位按文件精神规*安全费的提取和使用。(五)、开展各项安全活动,提高全员安全意识。在六月份开展了主题为“遵章守法,关爱生命”的全国安全生产月活动;
    在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动;
    在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围,有力地推动了全港的安全生产工作。(六)、加强设备管理,为安全生产提供保障。今年,为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作,按照集团公司董事长**同志在工作会上提出的要求,**、**等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统,有效地保障了设备的安全运行。集团公司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》,全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。(七)、加大安全投入,改善设备安全状况。今年,集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有:1、**40t台架回转支承更新。2、**5003浮吊修理。3、**1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。4、**十二码头增设消防安全设施。5、**对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价,并完善相关安全设施。6、*轮主副机部分配件更新。7、**公司三码头趸船修理。尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作,取得了较好的成绩,但安全生产形势仍不容乐观,设备管理工作还存在不足。主要表现在:一是,一般事故和险情仍频繁发生和出现,其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸,未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点,有待深入研究和进一步加强管理。二是,由于*设备欠帐太多,老化状况难以从根本上得到解决,对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时,今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。20xx年将是****集团公司加快建设和加速发展的一年,同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下,安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力,知难而进,为*的安全稳定作出应有的贡献。

    2020年企业公司工作中面临的问题的总结与意见

    对于现阶段工作中面临的问题的总结与意见 对于**这样一个经历了数年的高速发展,在短时间内取得了骄人的成绩并立图打造行业内旗舰品牌的企业来说,在不断攀高的销售数字和发展蓝图面前,有关领导应该保持清醒的头脑,对即将面对的困难与阻碍作好充分的思想准备。

    尤其是面临品牌化和集团化的发展趋势,正在经历转型与变革的好易企业,在日常的销售和经营管理中难免会出现各种各样的问题,因此,应该尽快发现和及时解决好现在面临的各种困扰,重视先进的管理理念在现代企业经营发展中的重要作用,总结各部门在实际工作中的经验与得失,重新理顺企业的组织流程,以保证企业的良好运作和发展势头。

    就企业目前在经营管理上面出现的情况,主要有以下几点:

    问题一、旧的管理体制已不能适应新的企业发展要求

    公司虽然在几年的实际工作经验中已经总结出了一套行之有效并

    较为严谨的经营管理体制和规章制度,但是随着企业的发展,原有的部分条款明显已经无法适应现阶段的企业发展要求;

    出现问题的原因:

    由于 是一家以业绩即销售数字为主要发展指标的营销型企业,因此在日常工作中往往重视的是利润数字而忽略了企业管理,导致了发展不协调,管理相对滞后的情况。

    建议:

    规章制度并不应该是一成不变的东西,而是应随时根据实际情况加以调整。

    管理体制应因时而宜,以适应企业转型期中不断发展和变化的需要;

    问题二、部分职能部门没有起到应有的作用

    现有的组织结构存在一定的问题,例如中层管理部门并没有发挥出应有的效用,发生问题时往往不能自己解决,经常出现大小事情都要拿到高层领导那里才能处理的现象;

    出现问题的原因:部门的工作职责没有区划到位,很多中层干部没有应有的或不敢使用自己应有的权限。各部门的配合和街接不够,也导致了出现问题不能自行解决的情况;

    建议:根据实际情况适当增加中层管理者的权限,严格遵照己经定好的岗位职责和规章制度处理工作中出现问题,做到部门内出现的问题部门内解决。中层管理者应提高自身的管理水平和独立完成工作的能力。要加强各部门之间的沟通和协调。

    问题三、工作职责划分不清造成工作失误

    “一个和尚有水吃、两个和尚挑水吃、三个和尚没水吃”的情况经常出现,一件事情往往出现没人管或每个人每个部门都来管的情况,最后无人跟进,变成被搁置或被遗忘,造成工作失误,从而给企业经营带来严重的负面影响;
    例如有些事情不知道该找谁办,谁来管,有员工想买个垃圾桶领了几天都没有结果,最后不了了之。名片印了十数天,直到最后才发现卡在了根本不必要的环节上,延误了工作。遇到某些工作都觉得不是自己的工作范围,互相推卸责任,不仅影响了工作,也造成了同事之间的矛盾和磨擦。

    出现问题的原因:由于某些岗位职责划分不清,对需要调整的工作职责也没有形成制度和正式的书面材料,或不能按照即定的岗位职责进行工作, 因此产生了员工对工作范围和职责说不清楚、糊里糊涂的情况。

    建议:重新划分工作范围及工作职责,形成书面材料,直属经理通过后,召开部门会议宣布,并通知相关部门人员,如在今后的工作中发生工作变动也应照此办理。每件工作安排真接负责人跟进并及时汇报工作进度与结果。

    问题四、员工中普通存在工作状态低迷现象

    员工中普遍出现工作积极性下降,工作热情不高,对企业缺乏认同感的现象,很多人感觉压力大,满腹牢骚,每天都不知自己在忙什么,缺少工作目标;

    出现问题的原因:工作强度和工作量可能存在偏高的情况,休息得不够充分,一个月正常的休班日得不到保证,甚至没有午休时间,长时间紧张的精神和体能透支,难免会造成工作上的差错。出现了工作失误后受到处罚,又会造成更大的心理压力,恶性循环,从而对工作失去了积极性甚至产生厌倦的情绪;
    工作成绩得不到肯定,失去了工作目标,出现了情绪又不能将自己的意见反映到有关领导,下情不能上达,对企业的经营发展产生了严重的阻碍。

    建议:请有关领导重新考量部分工作岗位的工作范围和休假制度,对于员工的工作作阶段性的总结与评估,设立奖惩制度,对成绩予以肯定,对失误进行分析,帮助员工解决工作与生活上遇到的实际问题与困难。

    问题五、晨会流于形式,气氛沉闷,不够活跃;

    出现问题的原因:每天内容单调重复,没有新的内容和形式

    建议:引进新的形式和内容,尽量活跃气氛

    问题六、企业整体发展不能适应企业领导者的超前意识

    出现问题的原因:
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    企业领导者对于企业发展有 强烈的企图心和远大的抱负,迅速的行动力和超前的理念,往往令其它员工不能即时跟上企业发展节奏,出现了各种不适应症和无所适从的表现。可能出现了还没有调整和准备好的情况下做超出了自己能力的工作的情况。

    建议:对于已经出现的问题,要及时进行解决,加强各部门之间的配合和沟通,重新整合企业资源,总结工作经验,适时进行调整,加快企业发展进程。

    20xx-04-28

    物资工业总公司2019年安全工作总结

    物资工业总公司2019年安全工作总结一、第一季度劳动安全基本情况今年以来,物资工业总公司根据路局及辅业系统安全工作会议部署,结合总公司实际,下发了总公司安全一号文件,确定了总公司2017年安全总体要求、奋斗目标以及七项重点工作;
    出台及修订了总公司安全管理“差点”单位公示等9个管理制度和办法;
    做好了对职工的安全警示教育,同时组织对有关基层单位进行了日常安全检查,开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查,6月份又开展了主题为“综合治理,保障平安”的安全生产月活动,选拔优秀电焊工、电工两类特种作业人员,参加了路局特种作业人员安全技术大赛,督查了重点岗位各项安全措施的落实情况,及对危及设备、人身安全隐患的整改情况。截至6月25日,总公司实现劳动安全725天。二、劳动安全主要工作1.起草下发了总公司2017年安全一号文件。按照总公司确定的安全总体要求和奋斗目标,要求各单位扎扎实实做好7项安全重点工作,确保实现安全年;
    2.组织有关部门修订下发了总公司9个管理办法。分别为安委会工作细则、“差点”单位公示实施办法、安全管理评估暂行办法、安全管理逐级负责制、安全管理失职责任追究办法、安全生产培训实施细则、防止事故奖励办法、安全检查管理考核暂行办法和事故报告调查处理暂行办法;
    3.筹备召开了总公司安全工作会。总公司领导到会并讲话,总结了2016年安全工作,分析了存在的问题,部署了2017年工作,并表彰奖励了2016年安全生产先进单位和先进个人;
    4.筹备召开了总公司交通安全和出租房屋安全电话会议。副总经理张建华在会上作了重要讲话,对交通安全和出租房屋安全工作进行了部署,各基层单位党政正职、分管安全副职、安保科长、出租房合同管理部门负责人及车队长收听了会议;
    5.召开电话会议,对广大干部职工进行收心教育。春节上班后的第二天,总经理徐庆山主持召开安全电话会议,督促各单位认清形势,为全年的安全工作起好头,迈好步。副总经理张建华作重要讲话,各基层单位领导班子成员、部门负责人,及总公司机关各部门负责人参加了会议;
    6.下发了2017年总公司劳动安全专项整治通知,明细整治措施,健全整治程序,制定了整治方案和推进计划,并要求各单位完备专项整治档案,确保台帐资料能全面、真实地反映各个项目整治的全过程;
    7.下发了《关于进一步加强交通安全管理的紧急通知》。针对冬季天气寒冷、路况恶劣和走访客户频繁的特点,要求各单位切实加强对机动车驾驶人员的安全教育和管理,并举办了汽车管理制度学习培训班,组织各基层单位汽车管理人员30余人,学习了六项汽车管理制度,对机动车履历簿、汽车管理综合记录簿、汽车派车单的填写提出了要求,强化了汽车安全管理和日常安全检查,保证道路交通安全;
    8.提报了2017年特种作业人员培训计划。根据路局通知要求,组织各基层单位对2017年电工、金属焊接、起重作业、厂内机动车驾驶及锅炉压力容器操作人员的新培和复审进行了统计,汇总整理后统一进行了上报;
    9.下发了对劳动安全进行定期分析的通知。根据路局安监室要求,督促各基层单位定期分析劳动安全情况,有针对性地制定整治计划和防范措施;
    10.组织召开了总公司安全管理现场观摩会。各单位分管副职及安全部门负责人参加了会议,与会人员观摩了瑞通电务公司安委会例会及安全评估开展情况,参观查看了瑞通电务公司的现场控制、济南装机厂集装箱修理项目部定置管理及物资配送中心出租房管理台帐,交流了工作经验。11.组织开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查。按照投资公司转发铁道部《关于吸取事故教训立即开展以运输安全为重点的安全大检查的通知》要求,成立了安全检查组织,深入基层,对专用线、特种设备、人员密集场所等安全重点部位和岗位进行了抽查,并抓好了隐患问题的整改落实。12.抓好了“五一”期间的安全工作。要求各单位高度重视,加强领导,认真做好各项安全防范措施的落实。并组织进行了五一前的安全大检查,加强了对节日期间加班的部门和个人发安全管理,提高广大干部职工的安全意识。13.结合总公司《关于加强安全文化建设的意见》,在总公司范围内广泛开展了征集安全警句、安全理念活动,为建设先进的安全文化,增强职工安全意识,塑造企业安全形象,促进企业长治久安打好基础。14.组织开展了安全生产月活动。安全生产月期间,总公司各各单位认真开展安全生产教育活动,充分发挥宣传栏、黑板报等大众化、形象化的宣传优势,营造了浓厚的安全生产氛围;
    同时认真开展技术比武和组织开展劳动保护专项检查,督促整改安全隐患,收到了良好效果。三、劳动安全方面存在主要问题个别单位劳动安

    物资工业总公司2019年安全工作总结全管理力度衰减。,生产现场管理无序,对作业现场的安全监管不到位,存在职工不按规定穿戴劳保用品及三违现象。问题原因:主要原因是有些单位负责人对于涉及安全工作的法制观念比较淡薄,“安全第一”的思想树立不牢,在工作中往往把是否完成经营指标放在首位,不能正确处理好安全与效益、安全与效率的关系,当安全与效率、安全与效益发生矛盾的时候,摆不正关系,分不出轻重,不惜冒牺牲安全为代价盲目追求效益和效率。采取措施:①加强劳动安全及作业现场安全专项整治,彻底整改作业现场的安全隐患;
    ②加强安全警示教育,加大安全宣传,强化“安全第一”的思想意识;
    ③加强对作业现场的日常安全监督检查,及时解决发现的安全问题。四、第二季度劳动安全工作打算1.加强警示教育,提高干部职工的安全意识。通过突出“四位一体”安全工作法的落实,加强齐抓共管有效机制的运行,提升安全共保责任意识和管理水平,使广大干部职工明确总公司安全工作面临的严峻形势和挑战,牢固树立安全第一的经营管理理念。2.履行职责,加大监督检查力度。要加强安全检查的组织和管理,开展定期性常规全面检查、专业检查、季节性检查或不定期抽检。要通过深化安全检查,使安全隐患得到及时排除,安全关键环节得到有序控制,安全防范措施进一步落实。3.严肃纪律,杜绝人身伤害事故发生。要以防机械伤害、防起重伤害、防触电伤害和防交通肇事伤害为重点,落实好安全卡死制度,加强现场作业控制,切实提高从业人员的自我保护意识和遵章守纪的自觉性,确保人身安全。4.整治结合,扎实推进安全生产专项整治。要认真做好劳动安全及作业现场安全专项整治验收提出问题的整改工作,集中力量搞好收尾,靠上去帮促,加大力度深化整治,确保整治措施落实到位,消除安全隐患,限期达标。5.规范劳动安全管理。加强对基层各单位劳动安全管理的检查考核,促进劳动安全管理各项制度的落实,按期完成对所有基层单位的安全考核评价。

    物资工业总公司2021年安全工作总结

    一、第一季度劳动安全基本情况

    今年以来,物资工业总公司根据路局及辅业系统安全工作会议部署,结合总公司实际,下发了总公司安全一号文件,确定了总公司XX年安全总体要求、奋斗目标以及七项重点工作;
    出台及修订了总公司安全管理“差点”单位公示等9个管理制度和办法;
    做好了对职工的安全警示教育,同时组织对有关基层单位进行了日常安全检查,开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查,6月份又开展了主题为“综合治理,保障平安”的安全生产月活动,选拔优秀电焊工、电工两类特种作业人员,参加了路局特种作业人员安全技术大赛,督查了重点岗位各项安全措施的落实情况,及对危及设备、人身安全隐患的整改情况。截至6月25日,总公司实现劳动安全725天。

    二、劳动安全主要工作

    1.起草下发了总公司XX年安全一号文件。按照总公司确定的安全总体要求和奋斗目标,要求各单位扎扎实实做好7项安全重点工作,确保实现安全年;

    2.组织有关部门修订下发了总公司9个管理办法。分别为安委会工作细则、“差点”单位公示实施办法、安全管理评估暂行办法、安全管理逐级负责制、安全管理失职责任追究办法、安全生产培训实施细则、防止事故奖励办法、安全检查管理考核暂行办法和事故报告调查处理暂行办法;

    3.筹备召开了总公司安全工作会。总公司领导到会并讲话,总结了XX年安全工作,分析了存在的问题,部署了XX年工作,并表彰奖励了XX年安全生产先进单位和先进个人;

    4.筹备召开了总公司交通安全和出租房屋安全电话会议。副总经理张建华在会上作了重要讲话,对交通安全和出租房屋安全工作进行了部署,各基层单位党政正职、分管安全副职、安保科长、出租房合同管理部门负责人及车队长收听了会议;

    5.召开电话会议,对广大干部职工进行收心教育。春节上班后的第二天,总经理徐庆山主持召开安全电话会议,督促各单位认清形势,为全年的安全工作起好头,迈好步。副总经理张建华作重要讲话,各基层单位领导班子成员、部门负责人,及总公司机关各部门负责人参加了会议;

    6.下发了XX年总公司劳动安全专项整治通知,明细整治措施,健全整治程序,制定了整治方案和推进计划,并要求各单位完备专项整治档案,确保台帐资料能全面、真实地反映各个项目整治的全过程;

    7.下发了《关于进一步加强交通安全管理的紧急通知》。针对冬季天气寒冷、路况恶劣和走访客户频繁的特点,要求各单位切实加强对机动车驾驶人员的安全教育和管理,并举办了汽车管理制度学习培训班,组织各基层单位汽车管理人员30余人,学习了六项汽车管理制度,对机动车履历簿、汽车管理综合记录簿、汽车派车单的填写提出了要求,强化了汽车安全管理和日常安全检查,保证道路交通安全;

    8.提报了XX年特种作业人员培训计划。根据路局通知要求,组织各基层单位对XX年电工、金属焊接、起重作业、厂内机动车驾驶及锅炉压力容器操作人员的新培和复审进行了统计,汇总整理后统一进行了上报;

    9.下发了对劳动安全进行定期分析的通知。根据路局安监室要求,督促各基层单位定期分析劳动安全情况,有针对性地制定整治计划和防范措施;

    10.组织召开了总公司安全管理现场观摩会。各单位分管副职及安全部门负责人参加了会议,与会人员观摩了瑞通电务公司安委会例会及安全评估开展情况,参观查看了瑞通电务公司的现场控制、济南装机厂集装箱修理项目部定置管理及物资配送中心出租房管理台帐,交流了工作经验。

    11.组织开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查。按照投资公司转发铁道部《关于吸取事故教训立即开展以运输安全为重点的安全大检查的通知》要求,成立了安全检查组织,深入基层,对专用线、特种设备、人员密集场所等安全重点部位和岗位进行了抽查,并抓好了隐患问题的整改落实。

    12.抓好了“五一”期间的安全工作。要求各单位高度重视,加强领导,认真做好各项安全防范措施的落实。并组织进行了五一前的安全大检查,加强了对节日期间加班的部门和个人发安全管理,提高广大干部职工的安全意识。

    13.结合总公司《关于加强安全文化建设的意见》,在总公司范围内广泛开展了征集安全警句、安全理念活动,为建设先进的安全文化,增强职工安全意识,塑造企业安全形象,促进企业长治久安打好基础。

    14.组织开展了安全生产月活动。安全生产月期间,总公司各各单位认真开展安全生产教育活动,充分发挥宣传栏、黑板报等大众化、形象化的宣传优势,营造了浓厚的安全生产氛围;
    同时认真开展技术比武和组织开展劳动保护专项检查,督促整改安全隐患,收到了良好效果。

    三、劳动安全方面存在主要问题

    个别单位劳动安全管理力度衰减。,生产现场管理无序,对作业现场的安全监管不到位,存在职工不按规定穿戴劳保用品及三违现象。

    问题原因:主要原因是有些单位负责人对于涉及安全工作的法制观念比较淡薄,“安全第一”的思想树立不牢,在工作中往往把是否完成经营指标放在首位,不能正确处理好安全与效益、安全与效率的关系,当安全与效率、安全与效益发生矛盾的时候,摆不正关系,分不出轻重,不惜冒牺牲安全为代价盲目追求效益和效率。

    采取措施:①加强劳动安全及作业现场安全专项整治,彻底整改作业现场的安全隐患;
    ②加强安全警示教育,加大安全宣传,强化“安全第一”的思想意识;
    ③加强对作业现场的日常安全监督检查,及时解决发现的安全问题。

    四、第二季度劳动安全工作打算

    1.加强警示教育,提高干部职工的安全意识。通过突出“四位一体”安全工作法的落实,加强齐抓共管有效机制的运行,提升安全共保责任意识和管理水平,使广大干部职工明确总公司安全工作面临的严峻形势和挑战,牢固树立安全第一的经营管理理念。

    2.履行职责,加大监督检查力度。要加强安全检查的组织和管理,开展定期性常规全面检查、专业检查、季节性检查或不定期抽检。要通过深化安全检查,使安全隐患得到及时排除,安全关键环节得到有序控制,安全防范措施进一步落实。

    3.严肃纪律,杜绝人身伤害事故发生。要以防机械伤害、防起重伤害、防触电伤害和防交通肇事伤害为重点,落实好安全卡死制度,加强现场作业控制,切实提高从业人员的自我保护意识和遵章守纪的自觉性,确保人身安全。

    4.整治结合,扎实推进安全生产专项整治。要认真做好劳动安全及作业现场安全专项整治验收提出问题的整改工作,集中力量搞好收尾,靠上去帮促,加大力度深化整治,确保整治措施落实到位,消除安全隐患,限期达标。

    5.规范劳动安全管理。加强对基层各单位劳动安全管理的检查考核,促进劳动安全管理各项制度的落实,按期完成对所有基层单位的安全考核评价。

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