国企经营分析会领导讲话内容(4篇)

篇一：国企经营分析会领导讲话内容

　　国有企业公司年会领导人发言稿

　　国有企业公司年会领导人发言稿（篇1）

　　尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

　　大家晚上好!

　　欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20_年，迎来崭新的20_年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通!

　　20_年，是我公司稳步发展的一年，借着的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩。这一年，在集团公司领导的带领下，我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。

　　在20_年的发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们承担的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业!

　　20_年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在20_年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以精神为指导，紧密依托集团公司领

　　导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20_年我公司发展的新蓝天!

　　历史上每一次挑战对于都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌!

　　谢谢大家!

　　国有企业公司年会领导人发言稿（篇2）

　　尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　春来秋往，斗转星移，20_年在我们所有人的共同努力下圆满地画上了句号。今天，当我面对万张面孔的时候，当我回首远望的时候，我内心久久不能平静。20_对于我来说，对于公司来说是不平凡的一年，是可圈可点的一年，是承上启下的一年。

　　公司的上市，标志着发展进入到了一个新的历史时期，从此进入到了规范化运营的快车道。为此，我平静了许多，承诺给伙伴的最大夙愿终于得以实现，可以说这是我人生中最大的安慰。

　　今天的表彰是对一年来市场成绩的回顾，我们欣喜地看到，越来越多的家人在这个平台上取得了丰盛的成就，在此我对他们表示最真诚的祝贺，同时也对所有与公司一同走过的家人、伙伴表示最诚挚的感谢!

　　20_年我给到大家的是最普通，但一定是最有分量的一个词，那就是“务实”。

　　20_，我们会踏踏实实地做好服务。用心、用情、用爱去服务大家，第一时间把温暖送给大家，第一时间把关心带给大家，第一时间把喜讯传递给大家。

　　20_，我们会踏踏实实做好教育。给市场想要的方法，给市场想要的信息，给市场想要的模式，给市场最大的支持。

　　20_，我们会踏踏实实为大家做更多值得我们去做的事情，我没有更多豪言壮语，我没有更多高昂的承诺，我不会忽悠谁，我有的只是良心与责任，我只想说，我们的队伍是一支踏踏实实质朴的军团，是实实在在为创业、为追求财富与健康的朋友们提供了一个最可靠，最永久的、永远的事业理想平台!是一个诚实、守信、有责任感的民族平台。

　　我亲爱的朋友、伙伴、同事、家人们，公司因为有你们而增添了无限的多彩!因为有你们而增添了无限的信心与勇气!因为有你们而增添了民族直销的豪情与斗志!因为有你们而自豪、而伟大!因为有你们而生生不息地向前奔流，奔流、生生不息地向前涌流……为了你们的梦，为了更多更多人的梦，为了公司伟大的梦，为了祖国的梦，那就让我们迅速的行动起来，心连心，手拉手，肩并肩，鼓足干劲，快马加鞭，去实现我们所有的梦想!

　　谢谢大家!

　　国有企业公司年会领导人发言稿（篇3）

　　尊敬的各位来宾、各位员工：

　　大家好!

　　值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!

　　20_年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们部的远景系统也是筹备运行……

　　细数过去一年的种.种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，的明天因你们而更加精彩辉煌!

　　过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，咱们企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，各种项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

　　新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!

　　最后，再次感谢大家为的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!

　　谢谢大家!

　　国有企业公司年会领导人发言稿（篇4）

　　尊敬的吕厅长，尊敬的省市领导、教育专家：

　　在这完美时节，各位领导和医学专家及教授亲临我院莅临指导，这既是对我院卫生事业的关心和厚爱，也是对我院广大医疗工作者的鞭策和鼓舞。在此，我代表莱芜市医院、赖武县人大常委会、市卫生局，对厅长一行的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

　　近年来，我们坚定不移的实施“科教兴”战略，逐年加大教育投入，用心改善办学条件，中小学教育质量稳步提高，高中教育质量在全市一向处于领先水平。个性是20年，我县被确定为省首批基础教育课改实验区后，县委、县政府高度重视，确立了“抢抓机遇、乘势而上，扎实搞好基础教育课程改革实验，以课改实验推动基础教育改革，推进素质教育，提高教师素质，促进教育事业发展”的工作目标，提出了“多方投入、保障有力、全面规划、稳步推进、只能成功、不许失败”的工作要求。四年来，我县的课改实验工作稳步推进，并取得了必须成效，课改经验多次在省市课改工作会议上进行交流。20年4月，我县被省教育厅评为课改先进群众

　　发展信息技术，改善教学手段，既是国家教育发展的大趋势，也是我县教育发展的必由之路。20年，在县财政十分困难的状况下，县委、县政府拿出43.5万元配套资金，实施了现代远程教育试点示范和试点工作项目两大教育工程，使我县95%的中小学校享受到了优质教育资源，教育信息化提前了5—10年，为农村中小学校教师探究新课程改革与创新实践带给了更大的空间和条件，更使我县中小学校从教育观念到教学方式，从评价体系到管理体系，都发生了质的变化，为提升中小学教育教学质量发挥了重要作用。

　　我县课改实验工作所取得的成绩和现代远程教育项目的实施，与吕厅长和省市教育主管部门的关心和支持是分不开的。这天，吕厅长一行亲临我县调研指导，这既是对我县基础教育工作的一次检阅，也是对我县各项教育工作的有力促进。我们将严格按照吕厅长一行的新要求，求实创新、锐意进取、狠抓落实、扎实苦干，努力把勉县的教育工作提高到新水平。

　　我再一次提议，让我们以热烈的掌声对尊敬的吕厅长、尊敬的各位省市领导、教育专家表示衷心的感谢和热烈的欢迎!

　　国有企业公司年会领导人发言稿（篇5）

　　尊敬的各位领导、各位来宾，同志们：

　　大家好!

　　在这秋高气爽，硕果飘香的金秋时节，在这举国欢腾，共迎“十一”的喜庆时刻，我们纸品有限公司迎来了公司周年庆典，能够说是好事成

　　双，可喜可贺。

　　在此，我谨代表公司董事会向一向给予我们亲切关怀和大力支持的各位领导和各界朋友，向兢兢业业，任劳任怨始终工作在一线的全体员工表示衷心的感谢!

　　回首过去的一年，我们感慨万千。一年来，我们公司全体员工精诚团结，辛勤创业，克服了经验缺乏、资金紧张、技术人才短缺、设备调试不顺、材料飞速涨价、销售市场难以打开等种.种困难，企业经营实现了从不熟悉到熟悉，从不规范到规范，从初级到现代，从亏损到赢利的历史跨越，开创了市场高度认可、社会好评如潮、职工比较满意的崭新局面。在那里我能够自豪的告诉大家：我们公司的职工人数从成立之初的几十人发展到如今的二百多人，月产值从当初的几十万到这天的500多万，产品从开始的一两个到目前的二十几种，合作客户从原先的少而小的几个到此刻的多而大的十余家，成绩有目共睹，收获归功大家。这些成绩既是在座各位衷于职守，辛勤努力的结果，也是我们艰苦创业，顽强拼搏的写照，也必将载入公司发展的历史。

　　应对当前的形势，我们喜忧参半。目前，我们公司的产品由于贴合国家产业政策，贴合节能减排的发展方向，不在污染治理范围，也因此得到了地方政府的大力支持，主要领导多次到公司视察，指导工作。有关部门也纷纷出台优惠政策，从项目管理、信贷资金、土地使用、人员招聘等方面大开绿灯，及时带给服务，给予了全力扶持。在这些良好外部条件的支持和我们内部自身的努力下，公司管理开始规范，每月产量稳步上升，产品质量越来越好，业务品种越来越多，合作客

　　户越来越广，市场份额越来越大，社会声誉也越来越好。能够说，我们企业发展的后劲十足，前景一片光明。但是，在肯定成绩的同时，我们也应看到不足。由于企业成立时间较短，不论是管理经验，还是市场开拓;不论是制度建设，还是人员管理，我们还存在许多问题，还需要我们再股一口气，再加一把劲，继续攻坚克难，继续拼搏进取，同心同德，和衷共济，把我们的企业做大做强。

　　展望公司的未来，我们信心满怀。虽然我们取得了一些成绩，也面临很多挑战，但是作为公司管理团队，头脑是清醒的，态度是坚决的，信心也是坚定的。我们从没有对过去的成绩沾沾自喜，骄傲自满，始终心存忧患意识，始终在反省不足;我们对服从管理，敬业爱岗的人给予充分信任，给予绝对支持。也对那些玩忽职守，调皮捣乱的人决不客气，坚决处理。我们对企业的发展前景毫不怀疑，对我们选取也从不犹豫。我们有信心、有决心、有潜力带领大家应对一切挑战，从胜利走向胜利。在此，我也期望在座的各位，进一步振奋精神，进一步昂扬斗志，进一步精诚团结，为把公司建成一流企业，为公司产值过亿献计出力，增砖添瓦。只有企业发展了，我们的岗位才有保障，收入才会提高，生活才会更加完美。

　　最后，预祝公司周年庆典取得圆满成功!

　　谢谢大家

　　国有企业公司年会领导人发言稿（篇6）

　　各位来宾、各位同仁们：

　　律回春晖渐，万象始更新。在20__年新春即将到来之际，我谨代表

　　公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20__年，某某某某公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

　　虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，某某某某公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体某某公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20__年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且某某某某某也即将在20__年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固某某某某在国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!

　　公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。某某某某作为一个在某某某某某行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

　　总之，我相信20__年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，某某某某一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出某某某某的新篇章!

　　最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!

　　国有企业公司年会领导人发言稿（篇7）

　　各位领导、各位嘉宾、各位同事：

　　大家下午好！

　　今天，我非常荣幸地被授予20的荣誉称号，在此，向各位领导和同事表示诚挚的感谢。

　　同时，感谢何先生、苏先生、李先生的栽培，感谢叶先生对我们整个团队成员的关心和配合，感谢公司全体员工的认可。谢谢你们！

　　在这一年里，我们与全体员工一起，在不同的岗位上努力工作，为公司的发展壮大做出了奉献。无论是机械设计还是自动控制；无论是现场调试还是电气安装；无论是仓库管理还是机加工；无论在显微镜下还是在反应釜里，所有的员工都被留下了硬水。

　　公司成立之初，我有幸加入这个团队。在过去的几年里，我没有为公司做出很大的贡献，也没有取得值得炫耀的可喜成绩。我只是尽力做好自己的工作，尽快完成每一项任务，总结自己的经验，从中吸取教训，在失败中成长。

　　被选为优秀员工让我们感到自豪和光荣，这证实了我们工作的进步和

　　成就。同时也是一种动力，促使我们更加努力、更好地完成每一件事，为公司创造更大的效益。

　　荣誉属于昨天，重要的是今天做什么。新的一年，我们将不辜负领导的期望，戒骄戒躁，严于律己，发扬团队精神，与所有同事一起努力奋斗，再接再厉，争取更大的成就，携手共创公司更加辉煌的明天。最后，祝大家新年快乐，身体健康，万事如意。

　　国有企业公司年会领导人发言稿（篇8）

　　尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：

　　很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的__！

　　我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、__等合作伙伴，__、__等供应商代表及__的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表__全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎！向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意！向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺！向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意！

　　我们一起走过的20__年，留下了太多的记忆和感慨。

　　20__年是__在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。

　　去年的同一场合，我们为20__年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。

　　现在来看，在20__年我们基本实现了覆盖__核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。

　　全年我们不但加大了新店的投入，上线了epr系统，改造了部分高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还积极参加玉树公益赈灾等社会公益活动。

　　通过全面的规划，公司在20__年变更升级了公司名称，从“__市__商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具规模的“__市__商业连锁有限公司”。相信，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。

　　总体来讲，在20__年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干！”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。

　　当然，20__年仍然有很多的不足和遗憾。

　　在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们

　　的库存积压和资金周转带来一定的困难。

　　在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20__年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。

　　众所周知，20__年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们__新财年全新的开始。

　　在20__年1月份，我们又一次刷新了新纪录，再次站上了新台阶，开始我们新一年的征程，我们把这一年确定为“质量、效益、管理”主题年。

　　今年，我们将按照从__逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在20__年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。

篇二：国企经营分析会领导讲话内容

　　公司经营分析会领导讲话（通用13篇）

　　公司经营分析会领导讲话

　　篇1同志们：大家上午好!今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：

　　一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。

　　二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。

　　三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。

　　四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度;会议督导反映工作反馈机制;专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应。

　　最后祝福大家双过半旗开得胜!公司经营分析会领导讲话

　　篇2同志们：

　　今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。

　　一季度，各单位、各部门以“双十条”和“”为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。

　　虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。

　　一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

　　刚才通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。

　　一、关于当前形势的研判

　　在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。

　　一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;与20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。

　　在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。

　　二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万

　　吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。

　　三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后隧道“3·1”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说，征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重，无理要求得不到满足就拦工，甚至村庄不搬迁也要拦工;另一方面，各级政府稳字当头，导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看，由于经济增速普遍回落，政府资金紧张，面临的社会问题和矛盾会进一步加剧，政府对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大。

　　四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三角、珠三角等地区对火电实行更加严格的排放政策，部分省市已要求现有燃煤电厂二氧化硫排放标准由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，烟尘，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市场对煤质、硫分越来越苛刻，京津两地要求硫分0.4以下，华东地区0.6，华北地区0.8，在这种情况下电煤用户开始对燃煤的硫分、发热量、价格提出更高的要求。但XX煤高灰、高硫的天然特性与市场需求相悖，虽然XX煤的客户仍在想方设法购置低硫煤配比高硫煤掺烧，但受限于环保政策的制约，越来越表现的爱莫能助。这对于XX公司来讲，一方面要保证全年销售量，另一方面还要保证利润水平，压力之大可以想象。

　　其次是现金流不足的压力。一季度公司现金总流入为134亿元，其中包括借款流入的46亿元，经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元。目前在国家加强对过剩行业调控的背景下，银行相对收紧了对煤炭企业的贷款额度，且贷款利率全部上浮，特别是目前公司基建项目及技改项目基本条件不完善，项目贷款资金在审批时无法经过贷审委通过，项目贷款难度较大，这些因素促使公司现金流不足压力日益明显。第三是非煤项目建设进度的压力。前期，我们确定了煤炭、电力、煤化工、生态农业四大主导产业，但从实际情况来看，项目的建设进度远远不够，尤其是电力项目两年多时间难以快速推进，在煤炭行业整体形势不好的背景下，不能迅速形成煤电、煤化一体化战略格局，给公司整体经营产生很大压力。希望各项目定位要树立大局意识、危机意识，将压力转化为动力，逐级落实责任，细排工期，加快非煤项目建设进度。

　　二、严格落实集团公司会议精神，强化成本管控，提升经济效益

　　4月18日集团公司召开经济运行分析会议，对当前严峻形势进行了深刻的剖析，提出了“眼睛向内、挖掘潜力、节能降耗、降本增效”的工作要求，我们要按照集团公司的要求，制定切实可行的措施，实现既定的生产经营目标。

　　一要加强成本管控。生产成本控制目标由年初同比下降5%调整为10%，二季度及下半年公司必须力争再降低成本费用5.5亿元，才能完成成本目标。一是财务资产部、企业管理部等部门要认真测算，从5月份重新分解调整指标。各单位要迅速行动起来，尽快梳理成本管控可操作、有实效的具体方案措施。二是强化科技降本、系统降本，从源头上加强成本费用控制。二季度各单位要优化运距，加强矿务工程管理，降低维修成本，提高自营设备和人员效率。露天矿要从原煤工效的提升上下功夫，要突出计量管理，外包剥离工程的计量和测定工作要多应用信息化手段，尽量减少人为因素，监察审计部要对相关工作的制度、程序和执行效果进行日常监察。井工矿要围绕单产单进，把效益和产量、煤质控制结合起来，实现增产增质增效。三是加强设备管理，要提高设备租赁管理水平，尽快达到预期目标。两个维修中

　　心在提升自营维修质量和效率的同时，必须要核减外委维修，降低设备运行成本。四是加强水电管理，动力中心要按照吴董事长调研要求，研究实施错峰用电可行性，统筹协调各生产单位检修和生产用电时间，加强避峰用电管理。在用水方面，要逐步实行阶梯水价管理，鼓励使用复用水，减少清水消耗量。

　　二要加强费用管理。要在不影响安全生产和整体效益的条件下，严格控制资本性支出，核减三项费用，进入成本的其它非生产性支出缩减50%，管理费用降低15%。一是核减资本性支出计划。规划发展部要重新审核年度投资计划，在确保安全生产和完成全年生产经营目标的前提下，根据各项投资计划的实施情况，取消或推迟项目实施，尽最大可能减少费用支出，将有限的资金投入到生产性的、关键性的、盈利性强的项目。机电管理部等单位要在保证安全生产必要投入的前提下，重新逐项审核新购置设备，按照“生产性设备购置减少50%，非生产性设备购置除保障民生外其余全部取消”的控制目标，核减设备购置费用。要继续加大国产化力度，降低采购和使用成本。二是严格控制管理费用，同比下降15%以上。各单位要严格控制接待规模和接待标准，严格执行出差及住宿标准，加强公务用车购置及运行费管理，控制会议费、培训费、出国费、会展活动等支出审批，大幅度减少各类学会、协会等社会性团体活动，减少有奖评先、有偿新闻宣传，办公用品实现总量控制、集中采购。三是加强专项资金使用管理。规划发展部要重新梳理安全、维简和环保费用，力争在满足使用要求前提下适当核减费用，冲抵成本。

　　三要加强外包管理。要通过提高自有人员工作效率，增强工作饱和度，替换部分外包队伍，外包费用下降20%。一是直接核减外包人员。人力资源部要大力整顿劳动纪律，在加强考核管理的基础上，继续加大在册不在岗人员的清理力度，实现现有人员满负荷工作。二是减少外包业务或工程项目。除各矿井外，洗选中心、维修中心、动力中心、信息中心、生活服务中心等生产辅助单位要充分发挥自有设备和人员的效率，严格控制和清理业务外包。在此基础上，各单位要有效整合外包队伍，提高队伍集中度，通过规模化服务降低费用。三是

　　核减外包费用。除继续执行对到期的外包业务降低5%续签合同，要坚持掘进费用由现场签证结算改为按延米单价结算，对巷道喷浆、铺底实行统一立方米价格标准，对于其它类似的外包业务，有关单位要继续细化分析，进行单独谈判。原则上除生产矿井外，各单位外包费用下降幅度要高于20%，企业管理部要进行统一的核定和管理。与此同时，在人的问题上，集团公司为减员提效提出了职工总数只降不增的控制目标，而我们必须在力所能及的情况下，尽可能消化职工子女增量问题，解决的办法就是要加强劳动纪律的管理，清退长期在册不在岗人员，严格执行退休政策，从严从紧控制业务外包，加快项目建设来增加新的岗位。公司人力资源部要全面整顿劳动纪律，加强考勤和请销假管理，控制加班;要在一个月时间内摸清各类借调、顶岗以及拿工资、占岗位人员的情况，提出解决办法，为配置职工子女创造条件。

　　四要加强库存管理。到年底库存要降低20%，库存总额不得超过14.5亿元，大幅减少三年以上长账龄库存物资。一是加强限额采购和库存周转管理，将6个月订货量整体下调到3个月。二是大力推行物资寄售管理，力争全年可采购寄售的额度达到90%。三是利用好3.3亿总成件大修等专项费用，消化现有库存，不得重复采购。四是加强长账龄物资管理，要通过消化、处置、集团内部“联储共备”调剂使用、原供应商回购、公开拍卖等方式积极处理解决，以释放库存资金。

　　三、强力推进“”重点工作

　　“”工作计划是全年各项工作的基础和保障，公司在多个场合进行了解读和要求。按时间进度要求，3月底需完成的34项阶段性工作，现已全部启动，其中23项分别通过会议研究、相关领导审核或以文件下发，11项工作需进一步完善方案后报公司研究，整体完成情况还是比较理想的，但完成质量参差不齐。有的单位和领导安排到位、落实到位，工作完成质量高;有的工作部署了，但落实的不好;还有的因领导重视程度不够，没有具体的实施计划，存在应付了事的现象。前几天，煤炭洗选中心结合本单位生产经营实际，也出台了“862”重点工作计划，8个方面62项工作，明确了责任人、时间节点、具体方案等，而且按照进度计划进行了事务公开，这样的做法和态度值得肯定，物供

　　中心、医院、工贸公司、财务资产部、煤质地测部、工程管理部等部门和单位也做了很多细致的工作，充分说明大家在思想和行动上与企业形势及工作要求保持了一致，各单位应该相互借鉴和学习。

　　这里需强调的是，完成99项重点工作意义大、影响大、责任大，关系到各项工作是否在控可控、能否有序推进，关系到全年目标任务的完成和管理水平的提升，关系到能否担当的起企业的社会责任、干部的政治责任和职工群众的切身利益。各责任单位对工作完成情况负主要责任，各配合单位要积极协作、服从大局、各司其责、协调推进。在推进过程中要做到五个结合，一是不偏主题，做到点和面的结合。“”全年重点工作点多面广，各牵头责任单位要以“双十条”为主线，统筹考虑单项工作的部署安排，做到点面结合、不偏离主线。二是分步实施，做到局部和整体的结合。个别任务需要前期调研、制定方案、分步实施等多个阶段，各责任单位要详细制定分步实施计划，用阶段性节点任务保证整体计划的顺利实施。三是落实责任，做到主要和次要的结合。部分工作难度大，需要逐步推进或者边推边改，要突出重点、主次分明，善于抓住主要突破口，各个击破。四是突出实效，做到时间和质量的结合。既要在规定的时间内完成工作计划和工作方案，更要注重方案的质量和实施效果，召开了会议、分配了任务、下发了文件只是工作的开始，人们常说行胜于言，关键在于执行和落实，考核是否完成任务的标准只能是最终的效果和质量。五是抓好督导，做到奖励和处罚的结合。为确保推进效果，公司配套制定了《XX公司关于“工作计划”专项考核实施细则》，成立了公司层面的考核领导组，根据工作内容、性质的不同，对99项工作进行分类并设定不同的考核标准，实现奖罚结合。督办室要定期形成阶段性督办报告，严格奖罚兑现，监察审计部要据此形成效能监察报告，作为年度评先的重要依据。

　　四、统筹兼顾处理好四个关系

　　今年既是煤炭行业竞争加剧、艰难前行的一年，也是XX公司稳中求进、改革创新的一年，我们要在安全监管更加严格、征地搬迁更加困难、地质条件更加复杂的情况下，保持煤炭产量稳中有升;要克服成

　　本的压力、煤质的压力、市场的压力，实现经营质量的平稳运行;要推进项目前期工作、加快项目基本建设、完成项目验收投产，实现企业转型发展;要保持职工收入、办好实事好事、解决后顾之忧，建设美好。实现这些目标，必须要依靠全体职工的努力，统一全体职工的意志，得到全体职工的理解，也需要我们在实际工作中处理好一系列矛盾和问题，实现企业的和谐稳定发展。

　　一是处理好降本与安全的关系。在降本方面，我们提出了要进一步压缩非生产性、非必要性费用支出，避免“计划过剩、标准过剩、质量过剩、功能过剩、进度过剩”五个过剩。但各单位不能因为降成本而忽视必要的安全投入，务必要体现安全是最大的效益，在确保安全的前提下开展降本增效活动。在这里要提醒各级管理人员，要做到五个保证，保证安全计划和安全投入不减，保证生产和技改矿井队伍的资质和实力不降，保证质量标准化的要求和标准不低，保证安监体系内的组织和队伍的数量不减，保证安全培训的岗位、数量和质量不变。

　　二是处理好改革与稳定的关系。改革必然引起利益的重新分配，如果处理不当就会引起不稳定因素，出现不和谐声音。公司在改革方案的实施过程中，要以保持公司整体的和谐稳定为基础，以有利于企业的健康可持续发展为前提。一方面，必须要坚定改革的决心和信念，要通过改革解决纪律松懈、人浮于事的问题，解决平均主义、大锅饭的问题，解决考核不实、蜻蜓点水的问题，解决职责不清、推诿扯皮的问题，以及影响公平公正、制约效率效益、违反制度纪律的问题。只有改革，才能突破思想束缚，打破既得利益，实现持续发展。另一方面，我们不能为改革而改革，不能以新的不合理替代旧的不合理，改革的目的是变得更好、更公平、更有利于发展、更多的人享受到发展的成果，因此在制定政策、出台方案、完善制度时，一定要稳妥、积极、现实，不好高骛远，不随波逐流，改革的举措要得到绝大多数人的拥护、理解和执行，这样的改革创新才有生命力，才是成功的。

　　三是处理好局部与全局的关系。全局和局部是一个辩证的关系，从我们所处的环境和岗位来讲，全局利益就是职工的根本利益，是XX

　　集团和XX公司的整体利益。企业是一个有机的整体，是一盘大棋局，公司必须通过制定和实施发展战略、经营目标、制度流程，统筹兼顾各方利益，实现可持续发展。我们每一个领导干部所分管的单位及所从事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正确处理好两者的关系，是衡量各级管理人员政治素质和工作水平的基本标准。我们有的同志常常以自我为主，埋头经营一亩三分地;习惯于与公司讨价还价，小团体或个人利益至上;甚至把岗位固定化，说不得、碰不得、动不得;还有的同志在规则、制度、方案的制定实施过程中，思想僵化，固执己见，只顾及本单位的利益，没有从全局的角度思考问题。以上这些现象，希望各级领导认真反思，在今后工作中，要打破这些局部观念，本着对公司长远发展负责的态度，处理好局部和全局的关系，维护公司整体利益。

　　四是处理好职工期望值与企业承受能力的关系。企业和职工是命运共同体，企业依靠职工的劳动和贡献得到生存和发展，企业也为职工提供了干事创业的平台，提供了物质和精神的财富。职工是企业的基石，是顶梁柱，也是生产力，二者同甘共苦、荣辱与共、相得益彰。过去20xx年里，煤炭行业形势一片大好，煤矿职工福利待遇水涨船高，煤矿工人挺直了腰杆，更多地享受到了企业发展的成果。就而言，我们的收入提高了，职工子女安排了，医疗保障完善了，工作条件改善了，生活环境更好了，个人事业进步了，企业几乎包办和解决了我们所有的后顾之忧，职工群众切实享受到了企业发展的丰硕成果。但市场没有永远的常胜将军，近两年来市场发生了根本性逆转，煤炭行业的严峻形势超出了所有人的预期，在企业普遍举步维艰的情况下，如果还要求像过去一样无条件地维持已有的红利，享受既得的蛋糕，恐怕是不现实的，企业也是心有余力不足，而且国资委及出资人也是不会同意的。对此企业和职工必须根据当前形势做出调整和牺牲，舍弃一部分利益，齐心协力共度难关。各单位要在认清、讲清形势的同时，积极引导职工感恩企业、回报企业、奉献企业，要共享成果，共担风险，共谋发展。

　　同志们，二季度及今后一段时期的工作任务已经明确，抓生产、促改革、调结构的任务艰巨而重大。我们必须强化危机意识、机遇意识和改革意识，坚定目标，攻坚克难，努力完成各项目标任务，为完成“”工作计划，保持公司良好的发展态势，做出新的更大的贡献。

　　公司经营分析会领导讲话

　　篇3同志们：

　　正当全矿上下认真学习习在建党95周年讲话精神之际，今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说，今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部署会。刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。

　　俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作重点。下面，我就当前成本工作中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再强调两点意见。

　　一、成本工作当前存在的主要问题和差距。

　　从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面。

　　一是思想认识上的差距。反映在对经营工作的认识上、措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。工作仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。这既有业务主管部门工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同时也有基层单位重视不够的问题。今年，从集团公司到矿营造这么大的氛围，为大家提供了这么一个好的平台，效果确不尽人意，根本就在于我们思想认识上存在差距。

　　二是狠抓成本工作的常态化机制还未形成。实事求是的讲，从管理的角度，从长久化、持续化的角度讲，我们抓成本的常态化机制还未形成。具体表现在三个方面：一个是在抓成本的长远规划性上存在差距。虽然我们绝大部分的单位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通过实地走访调研，我感到我们在成本工作的规划性上还没有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部门是首先要抓的，哪些是其次要做的，这种量化的目的性、规划性没有。这种差距从上到下都存在，包括公司经营管理部、基层各单位。大家仍然停留在“企业效益不好，应该抓成本”的初始认识上，对先抓什么?后抓什么，没有进行深入思考和量化。第二是抓成本组织形式上重点不明确。对哪些人员需要系统办班，提高他们的素质，哪些人需要日常培训，不明确，没有明确的规划性。第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距。既有覆盖面上的差距，也有包保教育简单化的问题。在全覆盖方面，数字上是百分之百，实际上不是百分百，据我们调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。透过这件事，我们就能看到，“不认识”与“百分百”之间存在的问题，相互之间连基本的交流都没有，如何能将公司的政策宣传到位，如何能让职工认识到抓好成本对于企业当前工作的极端重要性。

　　三是成本工作的针对性不强。我们现在看似搞了不少工作，但还没有做到有的放矢。主要表现在三个方面。第一是业务管理部门没有对各单位成本管控开展情况没有进行很好的摸底调查。仍停留在宏观层面上，没有量化分类的概念，何谈做到心中有数?工作的针对性又如何体现。第二是工作目标不明晰，包括时间的目标、对象上的目标、突破点的目标。第三是手段形式单一。“考核、罚款”成了主要形式，没有认真研究针对不同的职工、不同的作业工种，采取不同的有效监管形式。把“罚”作为了唯一的检验形式，简单僵化。

　　以上成本工作中存在的这三个方面的差距，需要大家深入思考，引起重视、认真加以克服。

　　二、下一步工作应把握的重点。

　　(一)提高思想认识，强化成本管理的组织工作。

　　对于我们每一名管理者来讲，认识水平决定工作水平。特别是作为基层单位，提高对成本工作的认识高度和认知水平，不能、也不应该停留在一般意义的战略层面上。必须要深刻认识到抓成本管理不是简单机械的执行，而是针对具体现状采取有效对策解决问题。大家一定要清醒的认识到，随着煤炭市场的持续恶性，集团公司“降本增效补漏止血”三十条措施的出台，成本管理工作将逐步转入持久化、规范化的轨道。因此，当前抓好成本管控，首要的任务就是要强化组织工作。这方面我们还存在很大的差距，这个差距不是体现在我们公司没有思路或是思路不清晰上，而是体现在执行力度的欠佳上，这方面我们必须下大力予以扭转。业务主管部门要首当其冲，切实按照公司提出的工作思路和要求，提升推进这项工作的效率和质量。各单位一把手要切实担当起本部门成本工作组织者的责任，这种担当不是停留在纸面文件上的分工负责，而是要真正体现在拿出有效的工作措施，并确保实实在在的效果上。一句话，衡量组织工作是否到位，讲形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我们绝大部分队长、书记的阅历都是从基层一线摸爬滚打上来的，应该更清楚哪些地方存在漏洞，从哪些地方入手有利于工作推进。只要大家的主观能动性上去了，积极性上去了，就没有克服不了的问题。

　　(二)紧密结合现场实际，成本工作一定要紧密结合生产现场的实际去进行谋划设计，特别是要加强对重点人、重点事、重点地方的监管。在重点人上，一个是要对生产一线组织骨干开展针对性培训，队干工长的培训，是针对实际生产组织的培训，比如怎么过构造?这是真正意义上的解决生产效率的问题。第二个就是对生产现场技能素质薄弱职工的培训，这是要解决安全短板的问题。决定日常安全工作的因素不取决于有多少优秀员工，而恰恰取决于最不称职的员工占的比例有多大。在重点事上，要围绕各类隐患事故进行针对性培训，在这方面公司也多次做出强调，但从事故教训的吸取效果来看，这方面我们也是薄弱的。在重点地方上，就是围绕重点工程或者说是重点项目进行技能素质提升培训。比如围绕生产现场遇到的难题开展现场培训。

　　(三)讲求工作方法，实现成本管理常态化。

　　抓好成本的责任主体是人，从某种意义上讲，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，这就有一个培训的引导问题，必须讲求方法，不能简单化、应付化。队组支部书记一定要引起注意，反思一下我们存在的一些不足。要充分发挥队组支部书记和队干的主管能动性，提高培训工作的效率和质量。同时，培训工作也是一项管理工作。强化培训工作，就是要抓日常培训的基础管理。培训的方法可以多种多样、简洁实用，但就每一种培训形式来讲，必须要遵循管理工作的一般规律，做到有目标、有计划、有实施的条件和实施轨迹、有效果检查，不能停留在自发状态。必须要用看得见的载体来反映，为我们培训工作的常态化、长期化提供有力的基础支撑。所以，一个真正重视成本工作的组织者，必须重视基础管理，一个成本工作效果突出的单位，必然是离不开扎实、真实、严谨的基础管理。

　　同时，特别需要强调是成本管控是一项系统工程，关系企业方方面面的工作，不能单打独斗，而要整体考虑，相互促进，确保各项工作协调发展。具体地讲，重点是把握以下两项原则：

　　一是降成本不能影响安全生产。“搞好安全是最大的成本”，这句话把安全与降成本的关系讲得很透彻，在我们煤矿，安全永远是压倒一切的头等大事，将成本工作也是要服从这个中心，只有稳妥的处理好两者的关系才能防止犯错误。二是降成本不能损害职工利益。必须明确一点，我们降成本的最终目的是让企业渡过危机，使职工利益不受或少受损失，决不能通过损害职工利益降低成本。

　　同志们，全力搞好成本工作意义深远，责任重大，希望我们要以这次会议为契机，不折不扣的把公司提出和确定的思路和要求真正落到实处，通过坚强有力的组织工作，务实有效的推进措施，为企业的可持续发展奠定坚实基础!谢谢大家!公司经营分析会领导讲话

　　篇4同志们：

　　今天这次会议是经过区委、区政府研究决定召开的，会议的主要

　　内容就是安排部署我区旅游名镇建设百日会战工作，组织和号召全区各级组织、单位、部门、施工企业、街道、社区及全区广大群众广泛参与到这次百日会战中来，以百倍的热情开展建设。以切身的行动支持建设，以坚定的信心拥护建设。刚才

　　宣读了百日会战实施方案，传达了市里会议精神和市委书记、市长视察我区旅游名镇建设时的讲话精神，机关、基层、垂直管理单位代表、施工建设单位代表、街道社区的回迁户和即将面临拆迁的群众代表先后做了发言，对我区的旅游名镇建设和这次百日会战表明了态度，表明了决心，令人深受鼓舞，我也十分激动，有全区干部群众这样的支持拥护，有建设施工单位的冲天干劲，我区的旅游名镇建设和这次百日会战一定能够取得圆满的成效。面对全区人民的瞩目，广大干部的重托，各施工单位企业的信任，今天我代表区委、区政府对这次旅游名镇百日会战要讲三个方面的问题。

　　一、贯彻落实省市领导指示精神，充分认识开展这次百日大会战的重要意义

　　第一，重点旅游名镇建设是加速我区产业发展的重要契机。

　　为更好地开发旅游，打造旅游产业，发展旅游经济，使旅游业成为全省经济社会发展一个新的产业，省委、省政府做出建设旅游名镇重大决策。在全省12个旅游名镇中，汤旺河是其中之一，这充分说明了省里对汤旺河的信任和认可。省市主要领导对旅游名镇建设非常重视，今年，杜家毫副省长、王爱文书记和高环市长先后带领相关部门到汤旺河视察旅游名镇建设，肯定了我们建设成果，经过一年多的建设，汤旺河的整体景观发生了很大的变化，依水立城这篇文章已经收到了效果，旅游名镇和滨水城镇的建设浑然一体。并在资金上给予了我们很大的帮助，要求各相关部门大力支持旅游名镇建设。我们要借助旅游名镇这个平台，抢抓有利契机，在搞好与上级部门对接争取政策和资金的同时，全力推进城镇重点工程建设。把汤旺河建设成环境优美、设施齐全、功能完备的城镇，不但可以改善居民的生活环境，而且是招商引资的前提，是投资环境的硬件平台。一个城镇建设明显滞后的地方，客商不可能往那里注入资金。我们只有把汤旺河城镇建设好，打响我

　　们自己的旅游品牌，才会把“金凤凰”吸引到这里，从而拉动经济增长，促进第三产业的全面发展。事实也证明了这一点，我们通过国家公园和省重点旅游名镇这两个金字招牌，吸引了普天、恒丰、天地仁等一批“金凤凰”到汤旺河投资建设，这些项目的落地，将对汤旺河的生态旅游、多种经营、文化等产业发展影响深远。

　　第二，开展百日大会战活动是贯彻落实上级指示的具体行动。

　　自确定建设旅游名镇以来，省委、省政府就持续不断地加大力度予以推进，把今年确定为旅游名镇集中建设年，吉炳轩书记、王宪魁省长和杜家毫副省长抽出大量时间到各个旅游名镇视察指导工作，充分表明了省里的态度和决心，王爱文书记和高环市长先后到我区视察指导工作时也提出了要求，王爱文书记要求，对比其它旅游名镇的建设进度，汤旺河的建设速度还是慢，人力、物力的投入力度还不够。要着力解决“慢”的问题，在“快”和“好”上下功夫，将速度和质量作为当前建设的两项任务，抓紧抓好、全力推进。高环市长要求，旅游名镇的建设一定要坚持规划先行，高标准规划、高质量建设、高要求管理。在旅游名镇建设中，要坚持早开发、早建设、抓住机遇、积极争取，千方百计克服一切困难。几日前，我们已经召开专项会议给全区处级领导干部分配了工程和任务，要求深入工地一线督促落实，对进展情况实行周报制度。为进一步贯彻落实好上级指示精神，促进各工程建设快速推进，经过精心研究，决定今天召开这次会议，开展百日大会战活动。各相关部门，特别是各级领导干部，要充分认识这次百日大会战的重要意义，一定要增强工作的主动性和自觉性，把旅游名镇建设作为第一要务真正摆上工作日程，抢前抓早，加快进度，克服诸多不利因素，以只争朝夕和时不我待的精神投入到旅游名镇建设当中。

　　第三，开展百日大会战活动是推进我区旅游名镇建设的必要措施。

　　虽然经过不懈努力，我区城镇面貌发生了较大变化，但在当前旅游名镇建设的推进中，客观上存在一些困难和问题，这使得我们一些同志一定程度上存在畏难思想，觉得这些困难难以突破。因此在工作作风上表现为浮躁，缺乏走进矛盾、破解难题的勇气和信心;在工作状态上表现为庸懒拖拉，得过且过。这种状态不改变，工作局面不扭转，要如期完成今年的城镇建设任务势必是一句空话。大家都要清醒认识当前城镇建设面临的严峻形势，现在时间已经过半，北方冬季来临较早，留给我们的只有二、三个月的时间，上级一再督促要加快施工进度，今年的工程量较大，一些工程还没有开工，还有一些去年结转的工程，我们只有通过百日会战这种形式，号召全区的相关部门、人员和施工单位都把心拧成一股绳，劲往一块使，才能保证工程顺利完成。希望大家在会后，认真把会议精神贯彻落实下去，全面增强紧迫感、责任感，切实转变作风，迅速行动起来，按照百日大会战实施方案的要求，团结带领相关人员，齐心协力，真抓实干，掀起新的一轮大干快上的建设热潮，要认真研究措施破解现实中的难题，保质保量地完成年度暨定的建设任务，向全区人民交上一份满意的答卷。

　　二、掀起大干热潮，抢抓工程进度，确保百日大会战取得实效。

　　一是以“五+二”、“白+黑”的施工组织向时间要进度。

　　二是以加强联系促使项目落地向扩大建设规模要进度。

　　三是以拓展投融资方式推进建设施工向资金保障要进度

　　四是以改善民生为宗旨求得群众支持向民心所向要进度。

　　三、破解建设难题，排除一切阻碍，为百日会战提供坚强保障。

　　(从部门协调配合，做好服务，垂直部门提前谋划，完成各自责任任务，基层单位管好自己人不给施工增加困难，拆迁户服从大局，配合施工等)公司经营分析会领导讲话

　　篇5同志们：

　　下午好!今天我们在这里举行湖北省民族歌舞团“搭爱心桥，解万家难，暖万人心”慈善一日捐活动，旨在弘扬中华民族扶危济困的传统美德，倡导“以人为本，慈善为怀”的社会互助精神，增强全社会慈善意识，树立良好道德风尚。在此，我谨代表团党委，向同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!刚才我们学习了州民政局、州慈善总会的文件，我团“万名干部进万村入万户”活动(简称“三万”活动)工作组肖波同志介绍了活动开展情况，“三万”活动是今年湖北省委、省政府开展的一

　　项重大活动，旨在进一步加强党和人民群众的血肉联系，了解民情，增进感情，转变作风，为民解难办实事。自今年3月“三万”活动开展以来，团党委高度重视，精心组织，周密安排，迅速行动，组建工作专班，深入利川谋道镇柏杨村、药材村、太坪村、长坪村四个村开展“三万”工作，开展了以团领导带头调查走访、文艺下乡专场文艺演出等一系列活动，收到了很好的效果，在此也对工作组的辛勤工作表示衷心地感谢。

　　我团“三万”活动工作组在调查走访、实地考察过程中发现。这几个村的农村经济发展缓慢，没有特色产业，农民群众大多靠种地为生;农村基础设施薄弱，农民出行困难、运输难、吃水难等问题严重制约了农村经济发展;农村“三留守”群体(留守儿童、留守妇女、留守老人)问题严重，生活较困难，农村留守老人养老、留守儿童监护教育、留守妇女负担过重等一系列问题，都亟需进一步解决。

　　根据省、州慈善总会文件精神，今年“慈善一日捐”活动的主题是“搭爱心桥，解万家难，暖万人心”，我们应积极响应省州号召，倡议广大干部职工每人捐赠一天的工资。希望大家都能踊跃参加这项高尚而有意义的活动，按照倡导的把“送温暖、献爱心”慈善捐赠作为一项长期的活动坚持下来，向那些急需帮助的困难群体伸出援助之手，为我州慈善事业的发展献出一份力量，用诚心、真心、爱心为困难群众撑起一片蓝天。我们今天募集的善款将用于“三万”活动中发现的处于社会保障政策边沿的部分群众的特殊困难，如助医，助学，安老等。

　　今天，也是一个特殊的日子，5.12三周年纪念日，三年前的今天，让我们经历了一次心灵的震荡，一次大爱的洗礼。同样现在仍有很多农村困难群众面对很多困难，作为一名普通职工、党员干部，我们觉得一定要为困难群众做点什么!我们很多职工虽然不能亲赴农村去帮助困难群众，但在今天这个捐款仪式上，我们一定要让农村困难群众感受到湖北省民族歌舞团全体干部职工的爱心。

　　谢谢大家!公司经营分析会领导讲话

　　篇6尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

　　今天，能参加*镇与*集团城中村项目签约仪式，感到无比高兴和欣慰。在此，我代表县委、县政府，向*镇党委、政府，*集团表示热烈的祝贺!向长期以来关心、支持发展的各界人士致以诚挚的谢意!新型农村社区是新型城镇化建设的战略基点，是统筹城乡发展的结合点、推进城乡一体化的切入点、促进农村发展的增长点，是一项功在当代利在千秋的惠民实事。*项目是我县新型社区建设的典范和重点，对繁荣工商业，实现县城东西两侧均衡发展具有十分重要的意义。*镇党委、政府一定要统一思想，高度重视，充分调动各方面积极性和主动性，把这件好事办好、办实、办到位;要成立专门的领导小组，指定专人来负责这项工程，为项目提供一条龙的“保姆式”服务，保障项目早落地、早开工、早竣工，早日造福黎民群众，并以此为契机，不断拓展视野，寻求新的发展机遇。*村要充分认识到和*集团合作实施城中村改造，是提振经济的重要契机;要把做好群众说服工作做实、做细、做到家，尽快完成征地、拆迁和补偿，从而保障项目顺利实施。*集团要立足现在、着眼长远，充分考虑县城西部工商业发展、社区公共服务功能、人居环境等因素，高标准规划、高水平设计、高质量实事，努力建成布局合理，功能齐全，对经济发展带动作用明显，群众满意的新型城市综合体。

　　*项目是我县城市建设工作中的一大盛事，符合村民群众的根本利益，对于加快我县新型社区建设步伐，进一步提升人居环境，提高县城西部群众生活质量具有重要的意义。同时，*镇积极引进外来资金参与城市建设、实施资本运作和经营城市的做法，对全县新型社区建设工作具有重要的示范作用，值得肯定和推广。*集团是一个实力雄厚，管理先进，极具创业精神和发展潜力大型房地产开发公司。今天，*集团选择落户*镇，体现了公司决策层敏锐的商业眼光和卓越的战略胆识。我相信，这次强强合作一定会实现双方的共赢。

　　县委、县政府将全力支持*集团在我县的投资发展。今天参加仪式的县直有关委局要从全县经济社会发展大局出发，结合各自工作职能，积极主动、尽职尽责地支持和帮助该项目顺利实施。也希望*集团立足、扎根，签约项目早日落地开工，造福人民群众。

　　最后，祝各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意!祝愿*集团事业兴旺发达，蒸蒸日上!谢谢大家!公司经营分析会领导讲话

　　篇7同志们：

　　今天我们在这里召开20xx年鄂温克旗“三支一扶”大学生岗前动员会，目的是为了帮助大家坚定信念、找准定位、明确方向，尽早地融入基层，尽快地上手工作，为推动全旗经济社会发展贡献力量。

　　引导和鼓励高校毕业生面向基层就业，是党中央、国务院着眼于党和国家事业发展全局作出的一项重大战略决策。我旗自20xx年开始实施“三支一扶”计划，到20xx年底，已招募6批共104名高校毕业生到基层支农、支教、支医和扶贫。今年，我旗招募“三支一扶”大学生25人，其中，支农2人，支教9人，支医9人，扶贫5人。截至目前，在我旗服务的“三支一扶”大学生，有29人通过公务员考录、事业单位招聘等形式重新走入新的工作岗位，实现了人生又一重要转折。你们积极响应党的号召，参加“三支一扶”计划，毅然选择到基层去、到艰苦地区去、到国家和人民最需要的地方去锻炼、提高和完善自我，这是你们顺应时代潮流、实现人生价值的正确选择，同时我也相信，这必将是你们人生道路上无悔的选择。

　　为了使“三支一扶”大学生更好地发挥作用，我局不断建立健全各项，今年上半年，在充分调研的基础上，制定出台《鄂温克族自治旗“三支一扶”高校毕业生服务管理暂行办法》，加强对“三支一扶”大学生的日常管理、培训考核和教育培养，促进了管理工作的规范化、科学化、制度化。为加强与“三支一扶”大学生之间的沟通联络，我们建立QQ群，设立“热线电话”，随时帮助大家解决工作和生活中遇到的困难及问题。每年还会召开座谈会与大家进行交流，定期开展谈心谈话活动，及时了解思想和工作情况，加强教育和引导，帮助、关心和支持你们成长及进步。

　　动员会后，你们就要奔赴各基层岗位，开始人生的另一个征程，在这里，我向大家提几点希望和要求：一要珍惜机遇，奋发有为。大家一定要珍惜大好机会，倾心干事，要调整心态，转变观念，找准定位，做到不怕苦、不怕难、不怕累，以一流的工作态度，一流的工作劲头，干出一流的工作成绩。二要立足岗位，不辱使命。大家到工作岗位后，要加强学习，尽快融入角色，尽快适应环境，要充分发挥所长，真心为基层服务。要充分发挥当代大学生视野开阔、接受信息快和敢想敢干的特点，积极传播新思想、新观念，为基层单位注入新的活力。三要牢记组织重托，树立良好形象。招聘大家到基层工作，这是一种光荣、一种骄傲，更是一种压力、一种责任。在今后的工作中，希望大家牢记组织重托，不辜负组织寄予的厚望，要增强团队意识和自律意识，真正做到“人人都是形象、个个都是旗帜”，真正体现当代大学生奋发有为、积极向上的精神风貌。

　　最后，衷心祝愿在座的各位在基层这篇广阔的天地里大有作为，为全旗经济社会发展的伟大征程谱写新的绚丽篇章。谢谢大家!公司经营分析会领导讲话

　　篇8尊敬的--局长,盟地税及兄弟旗县市地税局的各位领导同志们：

　　在全区上下喜迎自治区成立60周年大庆之际，我们迎来了兴安盟第四届“税兴杯”篮球、排球、乒乓球、拔河比赛。在此，我谨代表中共---县委、政府向莅临本届“税兴杯”体育比赛的盟地税局各位领导和同志们以及各兄弟旗县市代表队的"领导和同志们表示热烈的欢迎!并借此机会向

　　长期关心和支持我旗地税事业发展的社会各界致以衷心的感谢!近年来，盟地税局以促进地方经济发展为己任,深化改革,强化队伍建设,服务地方经济社会发展,树立了良好的税务人形象。特别是中旗地税人在县委、政府和盟局的双重领导下，努力培植税源，强化征收管理，服从服务于地方经济建设，为我县经济社会又好又快发展做出了积极贡献。

　　本届“税兴杯”比赛在我县举办充分体现了盟地税局对我县地税工作乃至中旗人民的关怀、重视和支持，我们将不负众望，以“当好东道主，办好税兴杯”为目标，热情服务，把本届比赛办成宣传中旗、展示中旗的大会，办成一次凝聚人心、鼓舞干劲的大会，办成一次增进友谊，交流感情的喜庆盛会。

　　最后，预祝本次比赛圆满成功!祝各位领导、各位朋友在----期间身体健康，心情愉快，一切顺心。

　　谢谢大家!公司经营分析会领导讲话

　　篇9同志们：

　　为增强广大市民的国防观念和人民防空意识，激发市民的爱国主义热情，市政府定于今年9月17日(“国防教育日”)上午10时整在荆门市中心城区进行防空警报试鸣。警报信号的鸣放将按预先警报、紧急警报、解除警报的顺序依次进行，荆门电视台、湖北移动荆门分公司和中国联通荆门分公司也将通过电视信号和手机短信息同步发送防空警报信息。

　　请广大市民在警报试鸣时保持平稳心态，认真识别和熟悉防空警报信号。

　　当今世界，霸权主义和强权政治在国际政治、经济和安全领域中依然存在，并有新的发展。与此同时，因种族、宗教、领土等问题引起的地区冲突此起彼伏，以恐怖主义为代表的各种非传统安全问题又日见凸显，国际形势中的不稳定因素日益增加。以美国为首的西方世界仍然有一股企图遏制我国的逆流，顽固坚持冷战思维，竭力散布“中国威胁论”，主张西方世界联合起来遏制中国，加强对我国实施“西化”、“分化”战略。中国台湾问题严峻复杂，自从连任以来，“”分裂分子的活动日趋嚣张。美国出于其战略利益考虑，始终把中国台湾作为牵制、遏制我国的一个筹码，加大了对中国台湾当局政治、外交和军事支持的力度，一再叫嚣“协防中国台湾”。日本也一直存有染指中国台湾的野心，积极发展与中国台湾的“实质关系”，紧跟美国推行“以台制华”战略，使对台斗争的形势越来越严峻，和平统一的难度越来越大。因此我们必须始终保持清醒的头脑，丝毫不能麻痹懈怠，认清美日“以台制华”的战略图谋不会变，中国台湾当局“”分裂的本质不会变，我们反对“”、实现祖国统一的决心也绝不会变。

　　纵观近年来发生的几场现代高新信息技术条件下的局部战争，空袭与反空袭已经成为现代战争的主体。空中打击的主要目标从重要军事设施和部队有生力量向政府指挥机关、重要工业、通信枢纽、能源交通等非军事目标发生了转变。城市已经成为了空袭和反空袭作战的主战场，城市反空袭作战的成败直接关系到战争的最终结局。因此，加强人民防空警报建设，定时发放防空警报信号，对于平时增强全民的国防战备观念和人民防空意识，战时保障全民的生命财产安全有着十分重要的意义。

　　为确保我市防空警报试鸣工作顺利进行，市人防办要精心组织，做好宣传。各警报设置单位要以强烈的政治责任感和饱满的工作热情，结合实际，周密计划，明确职责，确定专人负责，共同抓好这次警报试鸣工作。各新闻媒体和通信部门要积极做好宣传报道和信息发放工作，做到家喻户晓，人人皆知。

　　谢谢大家!公司经营分析会领导讲话

　　篇10今年是五四运动91周年，在“五四”青年节到来之际，我代表市委、市政府向在xx地区工作、学习和生活的广大青年朋友们致以节日的祝贺，向九十一年来为中华民族的伟大复兴而献身的仁人志士和革命先驱致以崇高的敬意!五四运动既是一场伟大的青年运动，又是一场伟大的爱国运动，更是一场伟大的思想解放运动。五四运动孕育了爱国、进步、民主、科学的伟大精神，五四精神哺育了一代又一代青年前赴后继，勇立潮头。无论是革命战争年代还是和平建设时期，广大青年始终高扬爱国旗帜，站在革命和建设的最前列，为国家振兴和民族富强作出了重要贡献。九十一年来，我们的祖国发生着翻天覆地的巨大变化，古都也焕发出青春的光彩。当前，经济社会处在快速发展的阶段，全市人民在市委、市政府的坚强领导下，努力建设“国际化、市场化、人文化、生态化”的西部经济强市。青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年有希望，未来的发展就有希望。建强创佳，全面建设小康社会，更需要广大青年进一步弘扬五四精神、继承五四传统，在市委、市政府的领导下，在各级团组织的带领下，勤于学习，善于

　　创造，甘于奉献，以自己的实际行动为发展贡献青春、智慧和力量。青年要争做学习型青年。学习者生存，学习者发展。广大青年要在新时期社会纵横交错的坐标图上找到自己的位置，就必须敏于求知、勤于学习、刻苦钻研，始终保持与时代同步的知识结构，与社会现代化要求相吻合的能力结构，不断增强服务社会和应对竞争与挑战的能力。要全面广泛的学习，既要认真学习政治理论，以“三个代表”重要思想武装自己，也要学习与自己本职工作紧密相关的专业知识，学习科学、历史、法律等各方面知识，丰富自己的知识储备。要从实践中学习，坚持学习书本知识与投身实践的统一，在实践中思考，在实践中总结，在实践中创新，自觉到改革开放和现代化建设的第一线去，把自己锻炼成为学有所长，业有所精的有用人才。要养成终身学习的习惯，始终保持高涨的热情和旺盛的求知欲望，做建设学习型城市的先锋。

　　青年要争做文明青年。广大青年要在建设和发展的事业中担当重任，不仅要有丰富的知识，过硬的本领，而且要有高尚的情操、顽强的意志，要努力成为有德有才，全面发展的人。要大力发扬青年开风气之先的光荣传统，站在开创社会文明新风的前列，传承传统美德、实践新的道德规范、倡导新型的人际关系和良好的社会风尚，不断加强自身修养，规范自身行为，自警自省、自立自强，努力养成良好的道德习惯，展现与经济社会协调发展的新风貌。要自觉投身群众性精神文明创建活动，在共青团组织开展的青年志愿者行动、保护母亲河行动、希望工程等活动和社会扶贫帮困、环境保护、公益服务活动中修养品德，要敢于与社会不文明行为做斗争，做全面提高道德修养和社会文明化程度的先行者。

　　青年要争做诚信青年。“人无信不立”，诚实守信是立身之本和做人之道。诚信是全面建设小康社会的基本要求和完善社会主义市场经济体制的基本要素。广大青年要充分认识在“诚信”促进社会进步和经济发展中的重要性，在建设诚信社会过程中有所作为，努力成为建设诚信社会，诚信经济的生力军。讲诚信，就是要以诚待人，言行一致，守信于己，取信于人，树立高尚的精神追求，养成真诚守信的良好作风;讲诚信，就是要说老实话，办老实事，做老实人，忠实履行公民义务，以诚信为行为准则，做一个合格的建设者;讲诚信，就是要在诚信与利益冲突中始终坚持诚信为本的道德准则，自觉遵守社会道德行为规范。青年是接受良好教育的优秀群体，是先进文化的继承者和代表者，也应该在诚信建设中起到表率作用。

　　广大青年是未来建设和发展的希望，党的事业离不开青年，青年的成长更离不开党。全市各级党委和政府，要从长远发展的战略高度，热情关怀青年，正确引导青年，严格要求青年，教育、引导青年沿着党指引的方向前进，营造青年健康成长的良好氛围，加快发展关系青年教育、就业、健康、权益保护、文化生活等各个方面的青年事务。要热情支持团的工作，关心团干部成长，使团组织在培养、造就大批青年人才方面发挥不可替代的作用。

　　当代青年富有创造的热情，拥有最新的知识，是推动历史发展和社会进步的一支生机勃勃、积极向上的重要力量。我们相信广大青年一定会在五四精神的激励下，在经济社会发展的广阔天地中书写新的壮丽篇章。

　　公司经营分析会领导讲话

　　篇11各位老师、同学：

　　本周的值周的时间比较长，一共七天，其中学校的运动会两天，可以说大

　　一、上周主要有四大亮点

　　：

　　1.就餐的纪律有明显的进步：学校政教处这周通过广播宣传了就餐的要求并结合各个班主任的教育，就餐的纪律有明显的进步，特别是就餐的路队

　　2.学生晨读的时间比较认真：各个班级在老师未到校之前，大部分的班级都能认真进行晨读，并有学生进行管理。相对来讲高年级比低年级好一些。

　　3.卫生每天各班打扫比较认真：

　　4.教师护送学生工作做的比较到位：

　　二、上周主要有五点不足：

　　1、要注意文明休息：课间休息时，楼道内总有大喊大叫的同学。有些学生上、下楼梯的时候，有推搡的现象，有的速度很快，有的不靠右行，影响秩序，有危险的隐患。为了我们个人的安全，请你放慢脚步，轻轻走路!我们还发现有一些一、二年级的小朋友你追我赶，跑进学校的绿化带，早上来再玩高翘，我看见后很是担心，怕他们出现危险，真的有点担心。

　　在运动会期间，有很多的同学在玩耍单杠与双杠，有想我们班主任老师要加强安全教育，哪些地方能去玩，哪些地方不能去玩，真的要好好教育。

　　2.注意卫生保洁：校园内几乎是每天在不同时段，不同的地方，我们经常会发现一些纸团、果核、塑料纸、塑料袋等杂物，虽然并不多，但看到了总让人感到不舒服。校园里出现了垃圾，作为每一名小朋友，我们就应该主动捡起来，放到垃圾桶里。希望大家都为创造一个优美、和谐的校园环境尽一份心，出一份力，做到爱校如家。同学们，你们都能做到吗。

　　3.要加强吃零食教育：每天早上、中午、放心车等待的时间里总能看到一些小朋友在边走边吃零食，不要说从卫生角度出发去要学生不要吃零食，就从学生身体健康方面来说，真的那些零食不能吃。特别是运动会期间，我们各个班级的垃圾箱全装潢了，学校的垃圾箱也满了。

　　4.学生来校的时间太早了：有的学生6：00左右就到校，大家都知道，这段时间学校是一个真空，没有保安与老师的监护，他们在学校干什么?4.放心车问题：乘车放心车同学没有按时到架空层下面排队。导致放心车无法正常运行，引起了家长不满。

　　5.学生请假的问题：学生生病以后，要求一律要写，门卫才能放行。

　　公司经营分析会领导讲话

　　篇12各位来宾、各位朋友，大家好!

　　欢迎大家来到中国南海之滨——美丽的深圳，非常高兴有机会与大家共聚一堂。作为本次活动的主办方，请允许我对各位朋友的光临表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!祝愿大家身体健康，家庭幸福，事业步步高，财源滚滚来!20xx年，在各界朋友的关心、支持下，我们公司市场销售取得了可喜的成绩，实现了长足的发展。20xx年，我们公司以建设“一流的矿业、开放的矿山”为目标，着力打造“数字化矿山”。“一流的矿业”就是要用一流的人才、一流的技术、一流的质量生产一流的产品，创造一流的环境，为用户提供一流的服务。为此，我们坚持“以销定产”原则，积极强化产品生产和发运组织，及时满足用户需要;坚持“质量第一”原则，不断提高球团矿、烧结矿质量，高标准满足用户需求;坚持“用户至上”原则，加强售后服务，改进各方面工作，更好地满足用户要求。另外，今年我们还要在氧化球、铁矿粉等领域拓展业务，依托我公司内部使用市场，努力开辟对外贸易业务，希望在不久的将来能与在座各位有更多的合作机会。

　　回顾我们的发展历史，是朋友交流的历史。几年来，通过诚信经营，在销售网络不断延伸的同时，我们与广大用户结下了深厚的友谊。北到黑龙江，南到四川成都及安徽铜陵，西到山西，东到山东及江苏沿海，都有我们的用户。哪里有用户，哪里就有我们的朋友。今天与会的各位佳宾不仅仅是我们的合作伙伴，更是我们最好的朋友。这次既是销售答谢会也是发展交流会，希望大家在活动期间融洽沟通，广交朋友，增进友谊!同时，热诚地欢迎各位朋友有时间到公司参观、交流、指导!在新的一年，面对国内外钢铁市场风云变化，我们感到只有大家共同携起手来，诚信交往，优势互补，才能增强应对各种风险的能力，实现我们共同的发展目标。让我们更加紧密地团结在一起，携手兼程，共同奋斗，开拓美好的未来!最后，预祝大家在活动期间过的开心、玩的愉快!并提前预祝大家春节快乐，万事如意!公司经营分析会领导讲话

　　篇13同志们：

　　大家晚上好!今天，我们在这里举行庆祝建党九十周年红歌比赛，表达对伟大祖国、伟大的党的无限热爱之情。在此，我谨向系统各条战线上的全体党员致以节日的问候!向为系统建设倾注了心血、做出积极贡献的广大职工致以崇高的敬意!“”是发展取得丰硕成果的五年，是史上建设重大项目数量最多、发展速度最快、投资规模最大、建设质量最好、改革成果最显著，对全省经济社会发展贡献最突出的五年。我们系统的共产党员凭着一种担当、一种坚韧、一种挚爱、一种奉献，用智慧、辛劳和汗水为社会和谐进步作出了重要贡献，充分展示了当代共产党员的风采。实践证明，不愧为改革开放和现代化建设的坚强堡垒!今年是建党90周年，是实施“”规划的开局之年，也是加快转变经济发展方式，以更高标准推动事业发展的突破之年。今天，我们以唱红歌为契机，在红歌的感召下，把对祖国母亲的热爱，对共产主义的追求，都融入到美妙的歌声中，进一步凝聚人心、凝聚精神、凝聚士气，唱出激情、唱出力量、唱出团结、唱出干劲，用红歌的革命主旋律，在我们系统营造出健康向上、团结奋进的氛围;以更加昂扬的斗志，投身到加快事业发展的伟大实践中，努力开创“”工作的新局面!最后，让我们共同祝愿伟大的祖国更加繁荣富强!祝愿我们党的明天更加灿烂辉煌!祝愿各位选手取得优异成绩，红歌比赛取得圆满成功!谢谢大家!

篇三：国企经营分析会领导讲话内容

　　公司?经营?分析?会领?导讲?话

　　公?司经?营分?析会?领导?讲话?

　　同?志们?：

　　??

　　大?家上?午好?!

　　今天??的会?议既?是季?度经?营分?析会?，又?是双?过半?启动?大会?。因?为时?间关?键，?一季?度打?完，?我们?直接?面对?的就?是双?过半?的压?力。?这已?经是?经营?行业?的共?同命?题。?会议?安排?了一?堂重?要的?培训?课程?，代?表着?公司?发展?的专?业精?神;?听取?了两?个重?要的?报告?，代?表着?公司?对于?二季?度和?双过?半工?作的?意见?;安?排四?个单?位做?了经?验交?流，?代表?着全?系统?在与?时俱?进的?成长?中积?累的?各专?项工?作的?成功?经验?，董?事长?在会?议最?后就?双过?半工?作做?了重?要指?示，?代表?着总?经理?室的?集体?领导?意志?，希?望大?家领?悟好?。借?此机?会，?想谈?四个?方面?的意?见：?

　　一?，领?会精?神抓?实质?，实?质落?实在?目标?上。?本次?会议?精神?就是?贯彻?落实?年初?工作?会议?精神?。在?开门?红工?作的?基础?上，?趁热?打铁?，打?赢双?过半?战役?，为?公司?在x?x年?开创?新格?局实?现新?跨越?打下?基础?。会?议内?容很?多，?关于?双过?半工?作，?关于?效益?经营?，关?于业?务品?质，?关于?项目?开发?，关?于内?控合?规，?但精?神实?质只?有一?个：?

　　?就是?全力?以赴?，达?成双?过半?的各?项目?标任?务!?双过?半的?目标?，财?务部?的报?告做?了很?好的?宣示?，都?是年?初工?作会?议的?既定?目标?：

　　??

　　那?就是?营业?收入?要过?半，?实现??万?，净?利润?要过?半，?实现??万?。

　　二，??统一?思想?抓目?标，?目标?落实?在项?目上?。本?次会?议的?目的?就是?要统?一大?家对?于双?过半?工作?的思?想认?识，?发扬?我们?在去?年三?季度?的那?

　　种

　　?认识?高度?一致?，步?调高?度一?致，?目标?高度?一致?

　　的?好传?统。?要求?各业?务单?元在?开完?今天?的大?会后?，再?开自?己的?会议?，通?过会?议统?一思?想，?明确?目标?，提?振士?气。?将全?体员?工的?思想?认识?统一?到双?过半?工作?目标?上来?，将?工作?目标?落实?到具?体的?业务?项目?上。?

　　抓?项目?增收?入增?效益?

　　是?我们?当前?各分?支机?构求?生存?求发?展的?必由?之路?。一?季度?的湖?北，?新疆?和公?司业?务部?保持?系统?收入?前三?甲，?其主?要经?验就?是将?收入?目标?铆在?业务?项目?上，?狠抓?落实?。进?入二?季度?，各?分支?机构?要以?更大?胆气，更??快进?度，?开发?项目?，打?通双?过半?的业?务通?道。?

　　三?，围?绕任?务抓?指标?，指?标落?实在?办法?上。?任务?目标?是由?各项?关键?指标?组成?的。?比如?，净?佣金?指标?，净?佣金?率指?标，?净利?润指?标，?费用?率指?标，?这些?指标?反映?公司?经营?价值?取向?。这?些指?标不?是空?洞的?，是?各业?务单?元的?考核?指标?。只?有经?营指?标的?改善?才有?经营?绩效?的改?善，?才能?合理?地反?映各?级机?构班?子和?队伍?的经?营水?平与?实力?。无?视指?标的?经营?已经?不符?合公?司的?发展?要求?，必?须予?以纠?正。?净佣?金率?指标?的改?善，?必须?以提?升专?业能?力，?强化?合作?关系?，捍?卫监?管政?策，?保证?业务?品质?为前?提，?这就?需要?在改?善净?佣金?率指?标上?想办?法，?做文?章。xx??分公?司对?老业?务项?目的?改造?就是?提升?净佣?金率?指标?的实?实在?在的?办法?，结?果证?明办?法是?行之?有效?的。?

　　四?，落?实责?任抓?追踪?，追?踪落?实在?工具?上。?作为?企业?经营?管理?者，?要对?责任?追究?和责?任追?踪有?很透?彻的?理解?。一?名睿?智的?经营?管理?者重?责任?追踪?而不?是重?责任?追究?。只?有重?视工?作过?程中?的责?任追?踪，?才不?会导?致工?作结?果的?责任?追究?。湖?北分?公司?介绍?的经?验表?明：?

　　?责任?追踪?要依?靠科?学有?效的?工具?：

　　??

　　比?如业?务报?表反?映工?作进?度;?会议?督导?反映?工作?反馈?机制?;专?题会?议，?活动?量管?理，?拜访?日志?等反?映管?理上?主动?的修?复补?偿功?能。?由于?各分?支机?构发?展水?平各?异，?对工?具开?发与?运用?存在?一定?的差?异。?总公?司业?已开?发的?工具?和同?业使?用的?工具?都可?以借?鉴使?用，?这就?是它?山之?石可?以攻?玉的?效应?。

　　最后??祝福?大家?双过?半旗?开得?胜!?

　　公?司经?营分?析会?领导?讲话?

　　同?志们?：

　　??

　　正当??全矿?上下?认真?学习?习总?书记?在建?党9?5周?年讲?话精?神之?际，?今天?我们?在这?里召?开上?半年?经济?运行?情况?分析?会。?可以?说，?今天?的经?营分?析会?，既?是半?年工?作的?总结?会，?也是?一次?研讨?交流?会，?更是?一次?进一?步深?化成?本管?控的?再动?员、?再部?署会?。刚?才，?业务?主管?部门?、基?层单?位分?别从?不同?的侧?面汇?报了?半年?工作?取得?的成?效，?存在?的问?题及?下一?步将?采取?的措?施，?系统?领导?就如?何搞?好成?本工?作提?出了?思路?、打?算和?措施?，我?完全?同意?，希?望各?级各?部门?务必?要从?严从?细抓?好落?实。?

　　俗?话讲?，?成绩?不说?跑不?了，?问题?不讲?不得?了

　　?。我?们组?织这?次会?议的?目的?就是?要认?真梳?理我?们上?半年?成本?工作?的得?失，?深刻?反思?和查?找工?作中?存在?的问?题，?明确?下一?步工?作的?着力?方向?和工?作重?点。?下面，我??就当?前成?本工?作中?存在?的主?要问?题和?今后?推进?成本?工作?应该?把握?的重?点再?强调?两点?意见?。

　　一、??成本?工作?当前?存在?的主?要问?题和?差距?。

　　从目??前的?情况?看，?我们?在成?本管?理上?存在?的问?题和?差距?，集?中反?映在?以下?三个?方面?。

　　一是??思想?认识?上的?差距?。反?映在?对经?营工?作的?认识?上、?措施?上、?推进?上的?短视?与肤?浅，?集中?表现?在对?公司?提出?的抓?好成?本工?作的?思路?和要?求的?落实?上存?在很?大差?距。?工作?仍然?停留?在一?种低?水平?的、?疲于?应付?的状?态，?看似?很辛?苦，?但是?抓在?点子?上的?工作?少，?部分?单位?仅仅?把抓?成本?当做?是一?项例?行的?活动?，严?重存?在着?照葫?芦画?瓢现?象，?甚至?极个?别单?位对?这项?工作?不闻?不问?，任?由其?自由?发展?。这?既有?业务?主管?部门?工作?思路?不清?晰，?工作?力度?不大?的原?因，?同时?也有?基层?单位?重视?不够?的问?题。?今年?，从?集团?公司?到矿?营造?这么?大的?氛围?，为?大家?提供?了这?么一?个好?的平?台，?效果?确不?尽人?意，?根本?就在?于我?们思?想认?识上?存在?差距?。

　　二是??狠抓?成本?工作?的常?态化?机制?还未?形成?。实?事求?是的?讲，?从管?理的?角度?，从?长久?化、?持续?化的?角度?讲，?我们?抓成?本的?常态?化机?制还?未形?成。?具体?表现?在三?个方?面：?

　　?一个?是在?抓成?本的?长远?规划?性上?存在?差距?。虽?然我?们绝?大部?分的?单位?也在?按照?公司?的要?求，?不折?不扣?地抓?成本?，但?是通?过实?地走?访调?研，?我感?到我?们在?成本?工作?的规?划性?上还?没有?量化?的概?念。?抓成?本目?的是?什么??哪?些人?，哪?些部?门是?首先?要抓?的，?哪些?是其?次要?做的?，这?种量?化的?目的?性、?规划?性没?有。?这种?差距?从上?到下?都存?在，?包括?公司?经营?管理?部、?基层?各单?位。?大家?仍然?停留?在

　　?企业?效益?不好?，应?该抓?成本?

　　的?初始?认识?上，?对先?抓什?么??后抓?什么?，没?有进?行深?入思?考和?量化。第??二是?抓成?本组?织形?式上?重点?不明?确。?对哪?些人?员需?要系?统办?班，?提高?他们?的素?质，?哪些?人需?要日?常培?训，?不明?确，?没有?明确?的规?划性。第??三是?现场?包保?的针?对性?和实?效性?上还?存在?不小?的差?距。?既有?覆盖?面上?的差?距，?也有?包保?教育?简单?化的?问题?。在?全覆?盖方?面，?百分?之百?，实?际上?不是?百分?百，?据我?们调?查发?现，?现在?还有?工人?和对?应的?包保?干部?没见?过面?，不?认识?。透?过这?件事?，我?们就?能看?到，?

　　不?认识?

　　与?

　　百?分百?

　　之?间存?在的?问题?，相?互之?间连?基本?的交?流都?没有?，如?何能?将公?司的?政策?宣传?到位?，如?何能?让职?工认?识到?抓好?成本?对于?企业?当前?工作?的极?端重?要性?。

　　三是??成本?工作?的针?对性?不强?。我?们现?在看?似搞?了不?少工?作，?但还?没有?做到?有的?放矢?。主?要表?现在?三个?方面?。第?一是?业务?管理?部门?没有?对各?单位?成本?管控?开展?情况?没有?进行?很好?的摸?底调?查。?仍停?留在?宏观?层面?上，?没有?量化?分类?的概?念，?何谈?做到?心中?有数??工?作的?针对?性又?如何?体现?。第?二是?工作?目标?不明?晰，?包括?时间?的目?标、?对象?上的?目标?、突?破点?的目?标。?第三?是手?段形?式单?一。?

　　考?核、?罚款?

　　成?了主?要形?式，?没有?认真?研究?针对?不同?的职?工、?不同?的作?业工?种，?采取?不同?的有?效监?管形?式。?把

　　?罚

　　?作为?了唯?一的?检验?形式?，简?单僵?化。?

　　以?上成?本工?作中?存在?的这?三个?方面?的差?距，?需要?大家?深入?思考?，引?起重?视、?认真?加以?克服?。

　　二、??下一?步工?作应?把握?的重?点。?

　　提?高思?想认?识，?强化?成本?管理?的组?织工?作。?

　　对?于我?们每?一名?管理?者来?讲，?认识?水平?决定?工作?水平?。特?别是?作为?基层?单位?，提?高对?成本?工作?的认?识高?度和?认知?水平?，不?能、?也不?应该?停留?在一?般意?义的?战略?层面?上。?必须?要深?刻认?识到?抓成?本管?理不?是简?单机?械的?执行?，而?是针?对具?体现?状采?取有?效对?策解?决问?题。?大家?一定?要清?醒的?认识?到，?随着?煤炭?市场?的持?续恶?性，?

　　集?团公?司

　　?降本?增效?补漏?止血?

　　三?十条?措施?的出?台，?成本?管理?工作?将逐?步转?入持?久化?、规?范化?的轨?道。?因此?，当?前抓?好成?本管?控，?首要?的任?务就?是要?强化?组织?工

　　作?。这?方面?我们?还存?在很?大的?差距?，这?个差?距不?是体?现在?我们?公司?没有?思路?或是?思路?不清?晰上?，而?是体?现在?执行?力度?的欠?佳上?，这?方面?我们?必须?下大?力予?以扭?转。?业务?主管?部门?要首?当其?冲，?切实?按照?公司?提出?的工?作思?路和?要求?，提?升推?进这?项工?作的?效率?和质?量。?各单?位一?把手?要切?实担?当起?本部?门成?本工?作组?织者?的责?任，?这种?担当?不是?停留?在纸?面文?件上?的分?工负?责，?而是?要真?正体?现在?拿出?有效?的工?作措?施，?并确?保实?实在?在的?效果?上。?一句?话，?衡量?组织?工作?是否?到位?，讲?形式?，但?不唯?形式?，看?力度?，更?看效?果。?我想?，我?们绝?大部?分队?长、?书记?的阅?历都?是从?基层?一线?摸爬?滚打?上来?的，?应该?更清?楚哪?些地?方存?在漏?洞，?从哪?些地?方入?手有?利于?工作?推进?。只?要大?家的?主观?能动?性上?去了，积??极性?上去?了，?就没?有克?服不?了的?问题?。

　　紧密??结合?现场?实际?，成本??工作?一定?要紧?密结?合生?产现?场的?实际?去进?行谋?划设?计，?特别?是要?加强?对重?点人?、重?点事?、重?点地?方的?监管?。在?重点?人上?，一?个是?要对?生产?一线?组织?骨干?开展?针对?性培?训，?队干?工长?的培?训，?是针?对实?际生?产组?织的?培训?，比?如怎?么过?构造??这?是真?正意?义上?的解?决生?产效?率的?问题?。第?二个?就是?对生?产现?场技?能素?质薄?弱职?工的?培训?，这?是要?解决?安全?短板?的问?题。?决定?日常?安全?工作?的因?素不?取决?于有?多少?优秀?员工?，而?恰恰?取决?于最?不称?职的?员工?占的?比例?有多?大。?在重?点事?上，?要围?绕各?类隐?患事?故进?行针?对性?培训?，在?这方?面公?司也?多次?做出?强调?，但?从事?故教?训的?吸取?效果?来看?，这?方面?我们?也是?薄弱?的。?在重?点地?方上?，就?是围?绕重?点工?程或?者说?是重?点项?目进?行技?能素?质提?升培?训。?比如?围绕?生产?现场?遇到?的难?题开?展现?场培?训。?

　　讲?求工?作方?法，?实现?成本?管理?常态?化。?

　　抓?好成?本的?责任?主体?是人?，从?某种?意义?上讲?，抓?成本?工作?也是?在做?思想?政治?工作?。所?以，?这就?有一?个培?训的?引导?问题?，必?须讲?求方?法，?不能?简单?化、?应付?化。?队组?支部?书记?一定?要引?起注?意，?反思?一下?我们?存在?的一?些不?足。?要充?分发?挥队?组支?部书?记和?队干?的主?管能?动性，提??高培?训工?作的?效率?和质?量。?同时?，培?训工?作也?是一?项管?理工?作。?强化?培训?工作?，就?是要?抓日?常培?训的?基础?管理?。培?训的?方法?可以?多种?多样?、简?洁实?用，?但就?每一?种培?训形?式来?讲，?必须?要遵?循管?理工?作的?一般?规律?，做?到有?目标?、有?计划?、有?实施?的条?件和?实施?轨迹?、有?效果?检查?，不?能停?留在?自发?状态?。必?须要?用看?得见?的载?体来?反映?，为?我们?培训?工作?的常?态化?、长?期化?提供?有力?的基?础支?撑。?所以?，一?个真?正重?视成?本工?作的?组织?者，?必须?重视?基础?管理?，一?个成?本工?作效?果突?出的?单位?，必?然是?离不?开扎?实、?真实?、严?谨的?基础?管理?。

　　同时??，特?别需?要强?调是?成本?管控?是一?项系?统工?程，?关系?企业?方方?面面?的工?作，?不能?单打?独斗?，而?要整?体考?虑，?相互?促进?，确?保各?项工?作协?调发?展。?具体?地讲?，重?点是?把握?以下?两项?原则?：

　　??

　　一是??降成?本不?能影?响安?全生?产。?

　　搞?好安?全是?最大?的成?本

　　?，这?句话?把安?全与?降成?本的?关系?讲得?很透?彻，?在我?们煤?矿，?安全?永远?是压?倒一?切的?头等?大事?，将?成本?工作?也是?要服?从这?个中?心，?只有?稳妥?的处?理好?两者?的关?系才?能防?止犯?错误?。二?是降?成本?不能?损害?职工?利益?。必?须明?确一?点，?我们?降成?本的?最终?目的?是让?企业?渡过?危机?，使?职工?利益?不受?或少?受损?失，?决不?能通?过损?害职?工利?益降?低成?本。?

　　同?志们?，全?力搞?好成?本工?作意?义深?远，?责任?重大?，希?望我?们要?以这?次会?议为?契机?，不?折不?扣的?把公?司提?出和?确定?的思?路和?要求?真正?落

　　到?实处?，通?过坚?强有?力的?组织?工作?，务?实有?效的?推进?措施?，为?企业?的可?持续?发展?奠定?坚实?基础?!

　　谢谢??大家?!

　　公司??经营?分析?会领?导讲?话

　　同志??们：?

　　今?天我?们召?开一?季度?经济?运行?分析?会，?主要?是总?结经?验、?查摆?问题?、认?清形?势、?明确?思路?、坚?定信?心，?凝心?聚力?完成?上半?年安?全生?产和?改革?发展?任务?。

　　一季??度，?各单?位、?各部?门以?

　　双?十条?

　　和?

　　X?X

　　?工作?计划?为纲?领，?克服?煤炭?市场?疲软?带来?的不?利因?素和?改革?创新?带来?的挑?战，?较好?地完?成了?各项?目标?任务?，实?现了?良好?开局?。

　　虽然??一季?度我?们做?了很?多的?努力?，取?得了?积极?的效?果，?但仍?然存?在不?少的?问题?和矛?盾，?主要?表现?在：?

　　?一是?改革?创新?的力?度还?不够?强。?一些?干部?职工?主动?学习?的意?识不?强，?创新?能力?不足?或者?跟不?上创?新的?步伐?，与?公司?整体?改革?创新?的要?求不?相适?应;?一些?单位?或部?门面?对改?革创?新的?任务?，缺?乏大?局意?识和?全局?意识?，抓?住本?单位?或者?个人?的一?些小?利益?不舍?放弃?;也?有个?别干?部缺?乏敢?担当?的勇?气、?能力?和斗?志，?存在?回避?矛盾?，怕?得罪?人的?现象?。二?是过?紧日?子的?思想?还不?够牢?固。?对煤?炭行?业的?发展?态势?认识?模糊?，没?有做?好长?期趋?紧的?准备?，缺?乏危?机意?识和?节约?意识?，习?惯于?按常?规、?按惯?例开?展工?作，?没有?把降?本增?效体?现在?日常?工作?中。?三是?内部?市场?化作?用发?挥的?不够?充分?。虽?然我?们在?内部?市场?化上?做了?很多?工作，但??与精?益化?管理?要求?、与?应对?当前?严峻?形势?要求?相比?还有?很大?差距

　　。目??前仍?有部?分单?位、?部分?领导?对市?场化?管理?手段?没有?充分?的认?识，?工作?有等?待观?望和?流于?形式?之嫌?。四?是各?单位?的业?务沟?通机?制不?够完?善。?部门?和二?级单?位之?间缺?乏日?常的?沟通?协调?，业?务衔?接不?顺畅?，造?成办?事效?率低?、程?序繁?琐。?五是?个别?单位?缺乏?主动?解决?问题?的意?识，?对工?作中?遇到?的难?题或?困难?，不?主动?及时?解决?，尤?其是?对于?按时?完不?成的?任务?，眼?睛向?上，?推诿?扯皮?，找?理由?和借?口。?六是?外部?协调?面临?较大?的压?力和?挑战?。受?历史?遗留?问题?、煤?矿监?管及?其有?关政?策变?化等?多种?因素?的影?响，?未来?企业?在征?地搬?迁、?证照?办理?、环?保等?方面?的压?力会?更加?严峻?。七?是职?工期?望值?高于?企业?的发?展预?期，?职工?在子?女就?业、?工资?福利?、生?活和?工作?环境?等多?方面?有很?高的?现实?需求?，而?公司?正处?于企?业转?型的?关键?时期?，特?别是?煤炭?市场?发生?了深?刻的?变化?，盈?利空?间大?幅压?缩，?面临?全行?业亏?损的?边缘?。上?面所?列出?的部?分问?题，?都是?需要?我们?今后?加强?管理?的方?向，?也是?各单?位各?部门?或者?广大?干部?职工?加以?改进?的地?方。?

　　刚?才X?X同?志通?报分?析了?公司?一季?度经?济运?行情?况，?就二?季度?经营?工作?进行?了安?排，?志远?同志?部署?了二?季度?安全?生产?工作?，这?些我?都同?意。?在此?基础?上，?我讲?三个?方面?的意?见。?

　　一?、关?于当?前形?势的?研判?

　　在?年初?工作?会上?，我?们已?经就?今后?煤炭?行业?的形?势做?了详?细的?分析?，从?目前?情况?来看?，进?一步?验证?了我?们对?市场?形势?的研?判，?甚至?比预?想的?还要?严峻?。

　　一是??煤炭?行业?的经?济形?势。?一季?度，?全国?煤炭?产销?量同?比略?有下?降，?煤炭?价格?跌至?53?0元?吨，?已经?降低?至去?年最?低水?平，?比去?年同?期降?低8?8元?;与?20?xx?年同?期相?比，?降低?24?7元?。8?0%?的煤?炭企?业亏?损，?停产

　　、降??薪、?欠薪?、贷?款发?放工?资的?企业?增多?。进?入二?季度?，下?游行?业有?转暖?迹象?，但?仍不?足以?支撑?煤市?走强?，供?求关?系难?以改?善，?更为?主要?的是?目前?市场?盲目?以量?压价?的竞?争，?不仅?影响?煤炭?企业?自身?的正?常运?转，?也影?响下?游电?力企?业的?正常?运转?，电?力企?业普?遍担?心走?入煤?价下?跌电?价跟?随下?跌，?电力?企业?再压?价煤?价再?下跌?的恶?性循?环。?可见?，煤?炭市?场的?低迷?态势?将持?续较?长时?间，?必须?做好?长久?过冬?的准?备。?

　　在?完全?竞争?的市?场环?境下?，谁?能扛?住降?价冲?击，?谁就?能赢?得未?来。?我们?无法?左右?市场?和价?格，?唯一?能够?左右?的是?尽可?能降?成本?，改?善产?品结?构，?增强?竞争?力。?与省?属集?团相?比，?XX?的优?势是?管理?水平?和人?工效?率，?不足?之处?主要?体现?在，?从区?域位?置看?，距?离市?场较?远，?对运?价更?加敏?感，?随着?铁路?运价?的逐?步调?整，?XX?煤的?区位?劣势?更加?显现。从??煤质?看，?北部?是同?煤优?质低?硫动?力煤?，南?部是?稀缺?优质?煤种?炼焦?煤、?无烟?煤，?XX?煤高?硫、?高灰?、低?热值?的禀?赋差?异悬?殊。?从资?源储?备看?，省?属集?团在?政府?的强?力支?持下?，后?备资?源质?优量?足。?而在?经营?环境?与安?全监?管上?，也?有诸?多制?约的?因素?。因?此，?我们?只能?依靠?市场?机制?，励?精图?治，?奋发?图强?，放?大优?势，?弥补?短板?。

　　二是??XX?集团?和X?X公?司的?经营?形势?。虽?然一?季度?XX?集团?按照?

　　稳?中求?进、?改革?创新?

　　的?总体?要求?，抓?落实?、强?管理?、增?产量?、促?销售?、稳?增长?、保?安全?，安?全生?产保?持良?好态?势，?原煤?产量?和铁?路外?运同?比增?加，?成本?费用?控制?较好?，重?点项?目积?极推?进，?各项?工作?取得?新进?展。?但煤?炭资?源禀?赋差?，地?质条?件复?杂，?尤其?XX?公司?高硫?煤比?例较?大，?加之?国家?推出?更为?严厉?的大?气治?理措?施后?，加?大了?硫分?扣罚?力度?，导?致煤?炭主?产地?XX?公司?的生?产组?织困?难、?配采大?幅增?长，?现金?流-?40?亿元?，其?中，?XX?公司?经营?活动?产生?的现?金净?流量?为-?1??

　　5?8亿?元，?集团?整体?现金?流风?险增?加。?与中?国最?大煤?企神?华集?团相?比，?3月?份神?华集?团和?XX?集团?煤炭?销量?分别?为3?97?0万?吨和?13?14?万吨?，一?季度?利润?分别?为1?79?亿元?和

　　??

　　7?.3?亿元?，除?煤炭?质量?差别?导致?售价?不同?外，?产业?链的?匹配?和互?补是?最关?键的?因素?。此?外，?XX?华晋?公司?去年?煤炭?销量?是X?X公?司的?

　　?5.?81?%，?利润?是4?

　　?8.?21?%，?一季?度华?晋煤?炭产?量约?为2?30?万吨?，利?润达?到

　　??

　　4?.6?亿元?，X?X要?保持?集团?公司?第一?引擎?的位?置，?面临?很大?的压?力和?挑战?。

　　三是??外部?环境?的问?题。?从安?全方?面来?说，?晋济?高速?公路?晋城?段岩?后隧?道

　　?3?1?特大?道路?交通?事故?发生?后，?山西?省高?度重?视，?正在?开展?为期?3个?月的?安全?生产?大检?查。?在这?种高?压态?势下?，朔?州市?进一?步加?大矿?井安?全检?查力?度，?公司?所属?矿井?受制?于各?种各?样历?史遗?留问?题的?影响，接??到了?停产?通知?，虽?然经?过积?极的?沟通?协调?，目?前已?经恢?复生?产，?但问?题还?没有?从根?本上?解决?。所?以上?半年?乃至?全年?安全?形势?非常?严峻，而??且地?方安?全监?管力?度将?会越?来越?大，?对我?们的?生产?组织?和对?外协?调带?来一?定的?困难?。从?地方?协调?来说?，征?地搬?迁依?然是?我们?工作?的重?中之?重。?一方?面老?百姓?抢栽?抢建?现象?严重?，无?理要?求得?不到?满足?就拦?工，?甚至?村庄?不搬?迁也?要拦?工;?另一?方面?，各?级政?府稳?字当?头，?导致?征地?搬迁?工作?进展?缓慢?。这?些都?大大?增加?了我?们的?对外?协调?的难?度。?从大?的环?境上?看，?由于?经济?增速?普遍?回落?，政?府资?金紧?张，?面临?的社?会

　　问?题和?矛盾?会进?一步?加剧?，政?府对?企业?的要?求也?会更?高更?多，?而企?业的?压力?和社?会责?任会?更大?。

　　四是??自身?面临?的三?个压?力。?首先?是销?售的?压力?。从?煤质?要求?看，?国家?实施?更为?严厉?的大?气治?理措?施，?XX?煤主?销区?京津?唐、?长三?角、?珠三?角等?地区?对火?电实?行更?加严?格的?排放?政策?，部?分省?市已?要求?现有?燃煤?电厂?二氧?化硫?排放?标准?由每?立方?米2?00?毫克?降到?10?0毫?克甚?至5?0毫?克以?下，?烟尘?，氮?氧化?物排?放也?要求?同步?大幅?下降?。目?前市?场对?煤质、硫??分越?来越?苛刻?，京?津两?地要?求硫?分0?.4?以下?，华?东地?区0?.6?，华?北地?区0?.8?，在?这种?情况?下电?煤用?户开?始对?燃煤?的硫?分、?发热?量、?价格?提出?更高?的要?求。?但X?X煤?高灰?、高?硫的?天然?特性?与市?场需?求相?悖，?虽然XX??煤的?客户?仍在?想方?设法?购置?低硫?煤配?比X?X高?硫煤?掺烧?，但?受限?于环?保政?策的?制约?，越?来越?表现?的爱?莫能?助。?这对?于X?X公?司来?讲，?一方?面要?保证?全年?销售?量，?另一?方面?还要?保证?利润?水平?，压?力之?大可?以想?象。?其次?是现?金流?不足?的压?力。?一季?度公?司现?金总?流入?为1?34?亿元?，其?中包?括借?款流?入的?46?亿元?，经?营活?动产?生的?现金?净流?量为?-1?

　　?58?亿元?。目?前在?国家?加强?对过?剩行?业调?控的?背景?下，?银行?相对?收紧?了对?煤炭?企业?的贷?款额?度，?且贷?款利?率全?部上?浮，?特别?是目?前公?司基?建项?目及?技改?项目?基本?条件?不完?善，?项目?贷款?资金?在审?批时?无法?经过?贷审?委通?过，?项目?贷款?难度?较大?，这?些因?素促?使公?司现?金流?不足?压力?日益?明显?。第?三是?非煤?项目?建设?进度?的压?力。?前期?，我?们确?定了?煤炭?、电?力、?煤化?工、?生态?农业?四大?主导?产业?，但?从实?际情?况来?看，?项目?的建?设进?度远?远不?够，?尤其?是电?力项?目两?年多?时间?难以?快速?推进，在??煤炭?行业?整体?形势?不好?的背?景下?，不?能大局?意识?、危?机意?识，?将压?力转?化为?动力?，逐?级落?实责?任，?细排?工期，加??快非?煤项?目建?设进?度。?

　　二?、严?格落?实集?团公?司会?议精?神，?强化?成本?管控?，提?升经?济效?益

　　4月??18?日集?团公?司召?开经?济运?行分?析会?议，?对当?前严?峻形?势进?行了?深刻?的剖?析，?提出?了

　　?眼睛?向内?、挖?掘潜?力、?节能?降耗?、降?本增?效

　　?的工?作要?求，?我们?要按?照集?团公?司的?要求?，制?定切?实可?行的?措施?，实?现既?定的?生产?经营?目标?。

　　一要??加强?成本?管控?。生?产成?本控?制目?标由?年初?同比?下降?5%?调整?为1?0%?，二?季度?及下?半年?公司?必须?力争?再降?低成?本费?用

　　??

　　5?.5?亿元?，才?能完?成成?本目?标。?一是?财务?资产?部、?企业?管理?部等?部门?要认?真测?算，?从5?月份?重新?分解?调整?指标?。各?单位?要迅?速行?动起?来，?尽快?梳理?成本?管控?可操?作、?有实?效的?具体?方案?措施?。二?是强?化科?技降?本、?系统?降本?，从?源头?上加?强成?本费?用控?制。?二季?度各?单位?要优?化运?距，?加强?矿务?工程?管理?，降?低维?修成?本，?提高?自营?设备?和人?员效?率。?露天?矿要?从原?煤工?效的?提升?上下?功夫?，要?突出?计量?管理?，外?包剥?离工?程的?计量?和测?定工?作要?多应?用信?息化?手段?，尽?量减?少人?为因?素，?监察?审计?部要?对相?关工?作的?制度?、程?序和?执行?效果?进行?日常?监察?。井?工矿?要围?绕单?产单?进，?把效?益和?产量?、煤?质控?制结?合起?来，?实现?增产?增质?增效?。三?是加?强设?备管?理，?要提?高设?备租?赁管?理水?平，?尽快?达到?预期?目标?。两?个维?修中?心在?提升?自营?维修?质量?和效?率的?同时?，必?须要?核减?外委?维修?，降?低设?备运?行成?本。?四是?加强?水电?管理?，动?力中?心要?按照?吴董?事长?调研?要求?，研?究实?施错?峰用?电可?行性?，统?筹协?调各?生产?单位?检修?和生?产用?电时?间，?加强?避峰?用电?管理?。在?用水?方面?，要?逐步?实行?阶梯?水价?管理?，鼓?励使?用复?用水?，减?少清?水消?耗量?。

　　二要??加强?费用?管理?。要?在不?影响?安全?生产?和整?体效?益的?条件?下，?严格?控制?资本?性支?出，?核减?三项?费用?，进?入成?本的?其它?非生?产性?支出?缩减?50?%，?管理?费用?降低?15?%。?一是?核减?资本?性支?出计?划。?规划?发展?部要?重新?审核?年度?投资?计划?，在?确保?安全?生产?和完?成全?年生?产经?营目?标的?前提?下，?根据?各项?投资?计划?的实?施情?况，?取消?或推?迟项?目实?施，?尽最?大可?能减?少费?用支?出，?将有?限的?资金?投入?到生?产性?的、?关键?性的?、盈?利性?强的?项目?。机?电管?理部?等单?位要?在保?证安?全生?产必?要投?入的?前提?下，?重新?逐项?审核?新购?置设?备，?按照?

　　生?产性?设备?购置?减少?50?%，?非生?产性?设备?购置?除保?障民?生外?其余?全部?取消?

　　的?控制?目标?，核?减设?备购?置费?用。?要继?续加?大国?产化?力度?，降?低采?购和?使用?成本?。二?是严?格控?制管?理费?用，?同比?下降?15?%以?上。?各单?位要?严格?控制?接待?规模?和接?待标?准，?严格?执行?出差?及住?宿标?准，?加强?公务?用车?购置?及运?行费?管理?，控?制会?议费?、培?训费?、出?国费?、会?展活?动等?支出?审批?，大?幅度?减少?各类?学会?、协?会等?社会?性团?体活?动，?减少?有奖?评先?、有?偿新?闻宣?传，?办公?用品?实现?总量?控制?、集?中采?购。?三是?加强?专项?资金?使用?管理?。规?划发?展部?要重?新梳?理安?全、?维简?和环?保费?用，?力争?在满?足使?用要?求前?提下?适当?核减?费用?，冲?抵成?本。?

　　三?要加?强外?包管?理。?要通?过提?高自?有人?员工?作效?率，?增强?工作?饱和?度，?替换?部分?外包?队伍?，外?包费?用下?降2?0%?。一?是直?接核?减外?包人?员。?人力?资源?部要?大力?整顿?劳动?纪律?，在?加强?考核?管理?的基?础上?，继?续加?大在?册不?在岗?人员?的清?理力?度，?实现?现有?人员?满负?荷工?作。?二是?减少?外包?业务?或工?程项?目。?除各?矿井?外，?洗选?中心?、维?修中?心、?动力?中心?、信?息中?心、?生活?服务?中心?等生?产辅?助单?位要?充分?发挥?自有效整?合外?包队?伍，?提高?队伍?集中?度，?通过?规模?化服?务降?低费?用。?三是?核减?外包?费用?。除?继续?执行?对合?同到?期的?外包?业务?降低?5%?续签?合同?，要?坚持?掘进?费用?由现?场签?证结?算改?为按?延米?单价?结算?，对?巷道?喷浆?、铺?底实?行统?一立?方米?价格?标准?，对?于其?它类?似的?外包?业务?，有?关单?位要?继续?细化?分析?，进?行单?独谈?判。?原则?上除?生产?矿井?外，?各单?位外?包费?用下?降幅?度要?高于?20?%，?企业?管理?部要?进行?统一?的核?定和?管理?。与?此同?时，?在人?的问?题上?，集?团公?司为?减员?提效?提出?了职?工总?数只?降不?增的?控制?目标?，而?我们?必须?在力?所能?及的?情况?下，?尽可?能消?化职?工子?女增?量问?题，?解决?的办?法就?是要?加强?劳动?纪律?的管?理，?清退?长期?在册?不在?岗人?员，?严格?执行?退休?政策?，从?严从?紧控?制业?务外?包，?加快?项目?建设?来增?加新?的岗?位。?公司?人力?资源?部要?全面?整顿?劳动?纪律?，加?强考?勤和?请销?假管?理，?控制?加班?;要?在一?个月?时间?内摸?清各?类借?调、?顶岗?以及?拿工?资、?占岗?位人?员的?情况?，提?出解?决办?法，?为配?置职?工子?女创?造条?件。?

　　四?要加?强库?存管?理。?到年?底库?存要?降低?20?%，?库存?总额?不得?超过?1??

　　4?.5?亿元?，大?幅减?少三?年以?上长?账龄?库存?物资?。一?是加?强限?额采?购和?库存?周转?管理?，将?6个?月订?货量?整体?下调?到3?个月?。二?是大?力推?行物?资寄?售管?理，?力争?全年?可采?购寄?售的?额度?达到?90?%。?三是?利用?好

　　??

　　3?.3?亿总?成件?大修?等专?项费?用，?消化?现有?库存?，不?得重?复采?购。?四是?加强?长账?龄物?资管?理，?要通?过消?化、?处置?、集?团内?部

　　?联储?共备?

　　调?剂使?用、?原供?应商?回购?、公?开拍?卖等?方式?积极?处理?解决?，以?释放?库存?资金?。

　　三、??强力?推进?

　　X?X

　　?重点?工作?

　　X?X

　　?工作?计划?是全?年各?项工?作的?基础?和保?障，?公司?在多?个场?合进?行了?解读?和要?求。?按时?间进?度要?求，?3月?底需?完成?的3?4项?阶段?性工?作，?现已?全部?启动?，其?中2?3项?工作?方案?分别?通过?会议?研究?、相?关领?导审?核或?以文?件下?发，?11?项工?作需?进一?步完?善方?案后?报公?司研?究，?整体?完成?情况?还是?比较?理想?的，?但完?成质?量参?差不?齐。?有的?单位?和领?导安?排到?位、?落实?到位?，工?作完?成质?量高?;有?的工?作部?署了?，但?落实?的不?好;?还有?的因?领导?重视?程度?不够?，没?有具?体的?实施?计划?，存?在应?付了?事的?现象?。前?几天?，煤?炭洗?选中?心结?合本?单位?生产?经营?实际?，也?出台?了

　　?86?2?重点?工作?计划?，8?个方?面6?2项?工作?，明?确了?责任?人、?时间?节点?、具?体方?案等?，而?且按?照进?度计?划进?行了?事务?公开?，这?样的?做法?和态?度值?得肯?定，?物供?中心?、医?院、?工贸?公司?、财?务资?产部?、煤?质地?测部?、工?程管?理部?等部?门和?单位?也做?了很?多细?致的?工作?，充?分说?明大?家在?思想?和行?动上?与企?业形?势及?工作?要求?保持?了一?致，?各单?位应?该相?互借?鉴和?

　　这?里需?强调?的是?，完?成9?9项?重点?工作?意义?大、?影响?大、?责任?大，?关系?到各?项工?作是?否在?控可?控、?能否?有序?推进?，关?系到?全年?目标?任务?的完?成和?管理?水平?的提?升，?关系?到能?否担?当的?起企?业的?社会?责任?、干?部的?政治?责任?和职?工群?众的?切身?利益?。各?责任?单位?对工?作完?成情?况负?主要?责任?，各?配合?单位?要积?极协?作、?服从?大局?、各?司其?责、?协调?推进。在??推进?过程?中要?做到?五个?结合?，一?是不?偏主?题，?做到?点和?面的?结合。

　　??XX?

　　全?年重?点工?作点?多面?广，?各牵?头责?任单?位要?以

　　?双十?条

　　?为主?线，?统筹?考虑?单项?工作?的部?署安?排，?做到?点面?结合?、不?偏离?主线?。二?是分?步实?施，?做到?局部?和整?体的?结合?。个?别任?务需?要前?期调?研、?制定?方案?、分?步要和?次要?的结?合。?部分?工作?难度?大，?需要?逐步?推进?或者?边推?边改?，要?突出?重点?、主?次分?明，?善于?抓住?主要?突破?口，?各个?击破?。四?是突?出实?效，?做到?时间?和质?量的?结合?。既?要在?规定?的时?间内?完成?工作?计划?和工?作方?案，?更要?注重?方案?的质?量和?实施?效果?，召?开了?会议?、分?配了?任务、下??发了?文件?只是?工作?的开?始，?人们?常说?行胜?于言?，关?键在?于执?行和?落实?，考?核是?否完?成任?务的?标准?只能?是最?终的?效果?和质?量。?五是?抓好?督导?，做?到奖?励和?处罚?的结?合。?为确?保推?进效?果，?公司?配套?制定?了《?XX?公司?关于?

　　X?X工?作计?划

　　?专项?考核?实施?细则?》，?成立?了公?司层?面的?考核?领导?组，?根据?工作?内容?、性?质的?不同?，对?99?项工?作进?行分?类并?设定?不同?的考?核标?准，?实现?奖罚?结合?。督?办室?要定?期形?成阶?段性?督办?报告?，严?格奖?罚兑?现，?监察?审计?部要?据此?形成?效能?监察?报告?，作?为年?度评?先的?重要?依据?。

　　四、??统筹?兼顾?处理?好四?个关?系

　　今年??既是?煤炭?行业?竞争?加剧?、艰?难前?行的?一年?，也?是X?X公?司稳?中求?进、?改革?创新?的一?年，?我们?要在?安全?监管?更加?严格?、征?地搬?迁更?加困?难、?地质?条件?更加?复杂?的情?况下?，保?持煤?炭产?量稳?中有?升;?要克?服成?本的?压力?、煤?质的?压力?、市?场的?压力?，实?现经?营质?量的?平稳?运行?;要?推进?项目?前期?工作?、加?快项?目基?本建?设、?完成?项目?验收?投产?，实?现企?业转?型发?展;?要保?持职?工收?入、?办好?实事?好事?、解?决后?顾之?忧，?建设?美好XX??。实?现这?些目?标，?必须?要依?靠全?体职?工的?努力?，统?一全?体职?工的?意志?，得?到全?体职?工的?理解?，也?需要?我们?在实?际工?作中?处理?好一?系列?矛盾?和问?题，?实现?企业?的和?谐稳?定发?展。?

　　一?是处?理好?降本?与安?全的?关系?。在?降本?方面?，我?们提?出了?要进?一步?压缩?非生?产性?、非?必要?性费?用支?出，?避免?

　　计?划过?剩、?标准?量过?剩、?功能?过剩?、进?度过?剩

　　?五个?过剩?。但?各单?位不?能因?为降?成本?而忽?视必?要的?安全?投入?，务?必要?体现?安全?是最?大的?效益?，在?确保?安全?的前?提下?开展?降本?增效?活动?。在?这里?要提?醒各?级管?理人?员，?要做?到五?个保?证，?保证?安全?计划?和安?全投?入不?减，?保证?生产?和技?改矿?井队?伍的?资质?和实?力不?降，?保证?质量?标准?化的?要求?和标?准不?低，?保证?安监?体系?内的?组织?和队?伍的?数量?不减?，保?证安?全培?训的?岗位?、数?量和?质量?不变?。

　　二是??处理?好改?革与?稳定?的关?系。?改革?必然?引起?利益?的重?新分?配，?如果?处理?不当?就会?引起?不稳?定因?素，?出现?不和?谐声?音。?公司?在改?革方?案的?实施?过程?中，?要以?保持?公司?整体?的和?谐稳?定为?基础?，以?有利?于企?业的?健康?可持?续发?展为?前提?。一?方面?，必?须要?坚定?改革?的决?心和?信念，要??通过?改革?解决?纪律?松懈?、人?浮于?事的?问题?，解?决平?均主?义、?大锅?饭的?问题?，解?决考?核不?实、?蜻蜓?点水?的问?题，?解决?职责?不清?、推?诿扯?皮的?问题?，以?及影?响公?平公?正、?制约?效率?效益?、违?反制?度纪?律的?问题。只??有改?革，?才能?突破?思想?束缚?，打?破既?得利?益，?实现?持续?发展?。另?一方?面，?我们?不能?为改?革而?改革?，不?能以?新的?不合?理替?代旧?的不?合理，改??革的?目的?是变?得更?好、?更公?平、?更有?利于?发展?、更?多的?人享?受到?发展?的成?果，?因此?在制?定政?策、?出台?方案?、完?善制?度时?，一?定要?稳妥、积??极、?现实?，不?好高?骛远?，不?随波?逐流?，改?革的?举措?要得?到绝?大多?数人?的拥?护、?理解?和执?行，?这样?的改?革创?新才?有生?命力?，才?是成?功的。

　　?三是??处理?好局?部与?全局?的关?系。?全局?和局?部是?一个?辩证?的关?系，?从我?们所?处的?环境?和岗?位来?讲，?全局?利益?就是?职工?的根?本利?益，?是X?X集?团和?XX?公司?的整?体利?益。?企业?是一?个有?机的?整体?，是?一盘?大棋?局，?公司?必须?通过?制定?和实?施发?各方?利益?，实?现可?持续?发展?。我?们每?一个?领导?干部?所分?管的?单位?及所?从事?的工?作，?都是?全局?的一?部分?，局?部利?益包?含在?全局?利益?中，?能否?正确?处理?好两?者的?关系?，是?衡量?各级?管理?人员?政治?素质?和工?作水?平的?基本?标准?。我?们有?的同?志常?常以?自我?为主?，埋?头经?营一?亩三?分地?;习?惯于?与公?司讨?价还?价，?小团?体或?个人?利益?至上?;甚?至把?岗位?固定?化，?说不?得、?碰不?得、?动不?得;?还有?的同?志在?规则?、制?度、?方案?的制?定实?施过?程中?，思?想僵?化，?固执?己见?，只?顾及?本单?位的?利益?，没?有从?全局?的角?度思?考问?题。?以上?这些?现象?，希?望各?级领?导认?真反?思，?在今?后工?作中?，要?打破?这些?局部?观念?，本?着对?公司?长远?发展?负责?的态?度，?处理?好局?部和?全局?的关?系，?维护?公司?整体?利益?。

　　四是??处理?好职?工期?望值?与企?业承?受能?力的?关系?。企?业和?职工?是命?运共?同体?，企?业依?靠职?工的?劳动?和贡?献得?到生?存和?发展?，企?业也?为职?工提?供了?干事?创业?的平?台，?提供?了物?质和?精神?的财?富。?职工?是企?业的?基石?，是?顶梁?柱，?也是?生产?力，?二者?同甘?共苦?、荣?辱与?共、?相得?益彰。过??去1?0年?里，?煤炭?行业?形势?一片?大好?，煤?矿职?工福?利待?遇水?涨船?高，?煤矿?工人?挺直?了腰?杆，?更多?地享?受到?了企?业发?展的?成果?。就?XX?而言?，我?们的?收入?提高?了，?职工?子女?安排?了，?医疗?保障?完善?了，?工作?条件?改善?了，?生活?环境?更好?了，?个人?事业?进步?了，?企业?几乎?包办?和解?决了?我们?所有?的后?顾之?忧，?职工?群众?切实?享受?到了?企业?发展?的丰?硕成?果。?但市?场没?有永?远的?常胜?将军?，近?两年?来市?场发?生了?根本?性逆?转，?煤炭?行业?的严?峻形?势超?出了?所有?人的?预期?，在?企业?普遍?举步?维艰?的情?况下?，如?果还?要求?像过?去一?样无?条件?地维?持已?有的?红利?，享?受既?得的?蛋糕?，恐?怕是?不现?实的?，企?业也?是心?有余?力不?足，?而且?国资?委及牲，?舍弃?一部?分利?益，?齐心?协力?共度?难关?。各?单位?要在?认清?、讲?清形?势的?同时?，积?极引?导职?工感?恩企?业、?回报?企业?、奉?献企?业，?要共?享成?果，?共担?风险?，共?谋发?展。?

　　同?志们?，二?季度?及今?后一?段时?期的?工作?任务?已经?明确?，抓?生产?、促?改革?、调?结构?的任?务艰?巨而?重大?。我?们必?须强?化危?机意?识、?机遇?意识?和改?革意?识，?坚定?目标?，攻?坚克?难，?努力?完成?各项?目标?任务?，为?完成?

　　X?X

　　?工作?计划?，保?持公?司良?好的?发展?态势?，做?出新?的更?大的?贡献?。

篇四：国企经营分析会领导讲话内容

　　公司运营剖析会领导说话

　　本文是关于公司运营剖析会领导说话，仅供参考，期望对您有所协助，感谢

　　阅览。

　　公司经营分析会领导讲话

　　(一)同志们：咱们上午好!

　　今日的会议既是季度运营剖析会，又是双过半发动大会。由于时刻要害，一

　　季度打完，咱们直接面对的便是双过半的压力。这现已是运营职业的一起出题。

　　会议组织了一堂重要的训练课程，代表着公司展开的专业精力;听取了两个重要的陈述，代表着公司关于二季度和双过半作业的定见;组织四个单位做了经历交流，代表着全体系在与时俱进的生长中堆集的各专项作业的成功经历，董事长在会议

　　终究就双过半作业做了重要指示，代表着总经理室的集体领导毅力，期望咱们领

　　悟好。借此机会，想谈四个方面的定见：

　　一，体会精力抓本质，本质履行在方针上。本次会议精力便是贯彻履行年头

　　作业会议精力。在开门红作业的根底上，捉住时机，打赢双过半战争，为公司在

　　xx年创始新格局完结新跨过打下根底。会议内容许多，关于双过半作业，关于效

　　益运营，关于业务质量，关于项目开发，关于内控合规，但精力本质只需一个：

　　便是竭尽全力，达成双过半的各项方针使命!双过半的方针，财政部的陈述做了很

　　好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现

　　?万，净

　　利润要过半，实现

　　?万。

　　二，共同思维抓方针，方针履行在项目上。本次会议的意图便是要共同咱们

　　关于双过半作业的思维知道，发扬咱们在上一年三季度的那种“知道高度共同，步

　　调高度共同，方针高度共同”的好传统。要求各业务单元在开完今日的大会后，再开自己的会议，经过会议共同思维，清楚方针，提振士气。将全体员工的思维

　　知道共同到双过半作业方针上来，将作业方针履行到具体的业务项目上。“抓项

　　目增收入增效益”是咱们当时各分支组织求生计求展开的必经之路。一季度的湖

　　北，新疆和公司业务部坚持体系收入前三甲，其首要经历便是将收入方针铆在业

　　务项目上，狠抓履行。进入二季度，各分支组织要以更大胆气，更快进展，开发

　　项目，打通双过半的业务通道。

　　三，环绕使命抓方针，方针履行在方法上。使命方针是由各项要害方针组成

　　的。比方，净佣钱方针，净佣钱率方针，净赢利方针，费用率方针，这些方针反

　　映公司运营价值取向。这些方针不是空泛的，是各业务单元的查核方针。只需经

　　营方针的改进才有运营绩效的改进，才干合理地反映各级组织班子和部队的运营

　　水平与实力。无视方针的运营现已不符合公司的展开要求，有必要予以纠正。净佣

　　金率方针的改进，有必要以前进专业才干，强化合作联系，保卫监管方针，确保业

　　务质量为条件，这就需求在改进净佣钱率方针上想方法，做文章。xx分公司对老

　　业务项意图改造便是前进净佣钱率方针的实真实在的方法，效果证明方法是行之

　　有用的。

　　四，履行责任抓追寻，追寻履行在东西上。作为企业运营处理者，要对责任

　　追查和责任追寻有很透彻的了解。一名睿智的运营处理者重责任追寻而不是重责

　　任追查。只需重视作业过程中的责任追寻，才不会导致作业效果的责任追查。湖

　　北分公司介绍的经历标明：责任追寻要依托科学有用的东西：比方业务报表反映

　　作业进展;会议督导反映作业反应机制;专题会议，活动量处理，访问日志等反映

　　处理上自动的修正补偿功用。由于各分支组织展开水平各异，对东西开发与运用

　　存在必定的差异。总公司业已开发的东西和同业运用的东西都能够学习运用，这

　　便是它山之石能够攻玉的效应。

　　终究祝愿咱们双过半马到成功!

　　公司经营分析会领导讲话

　　(二)同志们：

　　合理全矿上下仔细学习习在建党95周年说话精力之际，今日咱们在这儿举行

　　上半年经济作业状况剖析会。能够说，今日的运营剖析会，既是半年作业的总结

　　会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化本钱管控的再发动、再布置会。

　　方才，业务主管部分、底层单位别离从不同的旁边面汇报了半年作业获得的成效，存在的问题及下一步将采纳的方法，体系领导就怎样搞好本钱作业提出了思路、计划和方法，我彻底赞同，期望各级各部分必需求从严从细抓好履行。

　　俗语讲，“效果不说跑不了，问题不讲不得了”。咱们组织这次会议的意图

　　便是要仔细整理咱们上半年本钱作业的得失，深入反思和查找作业中存在的问题，清楚下一步作业的着力方向和作业要点。下面，我就当时本钱作业中存在的首要

　　问题和往后推动本钱作业应该掌握的要点再着重两点定见。

　　一、本钱作业当时存在的首要问题和间隔。

　　从现在的状况看，咱们在本钱处理上存在的问题和间隔，会集反映在以下三

　　个方面。

　　一是思维知道上的间隔。反映在对运营作业的知道上、方法上、推动上的短

　　视与浅薄，会集表现在对公司提出的抓好本钱作业的思路和要求的履行上存在很

　　大间隔。作业依然逗留在一种低水平的、疲于敷衍的状况，看似很辛苦，可是抓

　　在点子上的作业少，部分单位仅仅把抓本钱作为是一项例行的活动，严峻存在着

　　照葫芦画瓢现象，乃至极单个单位对这项作业漠不关心，任由其自在展开。这既

　　有业务主管部分作业思路不清楚，作业力度不大的原因，一起也有底层单位重视

　　不行的问题。本年，从集团公司到矿营建这么大的气氛，为咱们供给了这么一个

　　好的渠道，作用确不尽人意，底子就在于咱们思维知道上存在间隔。

　　二是狠抓本钱作业的常态化机制还未构成。脚踏实地的讲，从处理的视点，从耐久化、持续化的视点讲，咱们抓本钱的常态化机制还未构成。具体表现在三

　　个方面：一个是在抓本钱的长远规划性上存在间隔。尽管咱们绝大部分的单位也

　　在依照公司的要求，不折不扣地抓本钱，可是经过实地造访调研，我感到咱们在

　　成本工作的规划性上还没有量化的概念。抓成本目的是什么

　　?哪些人，哪些部门是

　　首先要抓的，哪些是其非有必要做的，这种量化的意图性、规划性没有。这种间隔从

　　上到下都存在，包含公司运营处理部、底层各单位。咱们依然逗留在“企业效益

　　不好，应该抓成本”的初始认识上，对先抓什么

　　?后抓什么，没有进行深入思考和

　　量化。第二是抓本钱组织方法上要点不清楚。对哪些人员需求体系办班，前进他

　　们的本质，哪些人需求日常训练，不清楚，没有清楚的规划性。第三是现场包保

　　的针对性和实效性上还存在不小的间隔。既有掩盖面上的间隔，也有包保教育简

　　单化的问题。在全掩盖方面，数字上是百分之百，实践上不是百分百，据咱们调

　　查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不知道。透过这件事，咱们

　　就能看到，“不知道”与“百分百”之间存在的问题，彼此之间连根本的交流都

　　没有，怎样能将公司的方针宣扬到位，怎样能让员工知道到抓好本钱关于企业当

　　前作业的极点重要性。

　　三是本钱作业的针对性不强。咱们现在看似搞了不少作业，但还没有做到有

　　的放矢。首要表现在三个方面。榜首是业务处理部分没有对各单位本钱管控展开

　　状况没有进行很好的了解查询。仍逗留在微观层面上，没有量化分类的概念，何

　　谈做到心中有数

　　?工作的针对性又如何体现。第二是工作目标不明晰，包括时间的方针、方针上的方针、打破点的方针。第三是手法方法单一。“查核、罚款”成

　　了首要方法，没有仔细研讨针对不同的员工、不同的作业工种，采纳不同的有用

　　监管方法。把“罚”作为了仅有的查验方法，简略死板。

　　以上本钱作业中存在的这三个方面的间隔，需求咱们深化考虑，引起重视、仔细加以战胜。

　　二、下一步作业应掌握的要点。

　　(一)

　　提高思想认识，强化成本管理的组织工作。

　　关于咱们每一名处理者来讲，知道水平决议作业水平。

　　特别是作为底层单位，前进对本钱作业的知道高度和认知水平，不能、也不应该逗留在一般含义的战略

　　层面上。有必要要深入知道到抓本钱处理不是简略机械的履行，而是针对具表现状

　　采纳有用对策处理问题。

　　咱们必定要清醒的知道到，跟着煤炭商场的持续恶性，集

　　团公司“降本增效补漏止血”三十条方法的出台，本钱处理作业将逐渐转入耐久

　　化、规范化的轨道。

　　因而，当时抓好本钱管控，首要的使命便是要强化组织作业。

　　这方面咱们还存在很大的间隔，这个间隔不是表现在咱们公司没有思路或是思路

　　不清楚上，而是表现在履行力度的欠佳上，这方面咱们有必要下大力予以改变。业

　　务主管部分要首战之地，实在依照公司提出的作业思路和要求，前进推动这项工

　　作的功率和质量。各单位一把手要实在担任起本部分本钱作业组织者的责任，这

　　种担任不是逗留在纸面文件上的分工担任，而是要实在表现在拿出有用的作业措

　　施，并确保实真实在的作用上。一句话，衡量组织作业是否到位，讲方法，但不

　　唯方法，看力度，更看作用。我想，咱们绝大部分队长、书记的履历都是从底层

　　一线摸爬滚打上来的，应该更清楚哪些当地存在缝隙，从哪些当地下手有利于工

　　作推动。只需咱们的主观能动性上去了，活跃性上去了，就没有战胜不了的问题。

　　(二)

　　紧密结合现场实际，本钱作业必定要紧密结合出产现场的实践去进行策划规划，特别是要加强对

　　要点人、要点事、要点当地的监管。在要点人上，一个是要对出产一线组织主干

　　展开针对性训练，队干工长的训练，是针对实践出产组织的训练，比方怎样过构

　　造?造?这是实在含义上的处理出产功率的问题。第二个便是对出产现场技术本质单薄

　　员工的训练，这是要处理安全短板的问题。决议日常安全作业的要素不取决于有

　　多少优秀员工，而恰恰取决于最不胜任的员工占的份额有多大。在要点事上，要

　　环绕各类危险事端进行针对性训练，在这方面公司也屡次做出着重，但从事端教

　　训的汲取作用来看，这方面咱们也是单薄的。在要点当地上，便是环绕要点工程

　　或许说是要点项目进行技术本质前进训练。比方环绕出产现场遇到的难题展开现

　　场训练。

　　(三)

　　讲求工作方法，实现成本管理常态化。

　　抓好本钱的责任主体是人，从某种含义上讲，抓本钱作业也是在做思维政治

　　作业。所以，这就有一个训练的引导问题，有必要讲究方法，不能简略化、敷衍化。

　　队组支部书记必定要引起留意，反思一下咱们存在的一些缺少。要充沛发挥队组

　　支部书记和队干的主管能动性，前进训练作业的功率和质量。一起，训练作业也

　　是一项处理作业。强化训练作业，便是要抓日常训练的根底处理。训练的方法可

　　以多种多样、简练有用，但就每一种训练方法来讲，有必要要遵从处理作业的一般

　　规矩，做到有方针、有计划、有施行的条件和施行轨道、有用果查看，不能逗留

　　在自发状况。有必要要用看得见的载体来反映，为咱们训练作业的常态化、长时刻化

　　供给有力的根底支撑。所以，一个实在重视本钱作业的组织者，有必要重视根底管

　　理，一个本钱作业作用杰出的单位，必定是离不开厚实、实在、谨慎的根底处理。

　　一起，特别需求着重是本钱管控是一项体系工程，联系企业方方面面的作业，不能单打独斗，而要全体考虑，彼此促进，确保各项作业调和展开。具体地讲，要点是掌握以下两项准则：

　　一是降本钱不能影响安全出产。“搞好安满是最大的本钱”，这句话把安全

　　与降本钱的联系讲得很透彻，在咱们煤矿，安全永久是名列前茅的头等大事，将

　　本钱作业也是要遵守这个中心，只需保险的处理好两者的联系才干防止犯错误。

　　二是降本钱不能危害员工利益。有必要清楚一点，咱们降本钱的终究意图是让企业

　　渡过危机，使员工利益不受或少受丢失，决不能经过危害员工利益下降本钱。

　　同志们，全力搞好本钱作业含义深远，责任严重，期望咱们要以这次会议为

　　要害，不折不扣的把公司提出和确认的思路和要求实在落到实处，经过坚强有力

　　的组织作业，务实有用的推动方法，为企业的可持续展开奠定坚实根底!

　　谢谢咱们!

　　公司经营分析会领导讲话

　　(三)同志们：

　　今日咱们举行一季度经济作业剖析会，首要是总结经历、查摆问题、认清形

　　势、清楚思路、坚决信心，凝心聚力完结上半年安全出产和变革展开使命。

　　一季度，各单位、各部分以“双十条”和“XX”作业计划为纲要，战胜煤炭

　　商场疲软带来的不利要素和变革立异带来的应战，较好地完结了各项方针使命，完结了杰出局面。

　　尽管一季度咱们做了许多的尽力，获得了活跃的作用，但依然存在不少的问

　　题和对立，首要表现在：一是变革立异的力度还不行强。一些干部员工自动学习

　　的知道不强，立异才干缺少或许跟不上立异的脚步，与公司全体变革立异的要求

　　不相适应;一些单位或部分面对变革立异的使命，缺少大局知道和大局知道，捉住

　　本单位或许个人的一些小利益不舍抛弃;也有单个干部缺少敢担任的勇气、才干和

　　斗志，存在逃避对立，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思维还不行结实。对煤

　　炭职业的展开态势知道含糊，没有做好长时刻趋紧的预备，缺少危机知道和节省意

　　识，习惯于按常规、按常规展开作业，没有把降本增效表现在日常作业中。三是

　　内部商场化作用发挥的不行充沛。尽管咱们在内部商场化上做了许多作业，但与

　　精益化处理要求、与应对当时严峻局势要求比较还有很大间隔。现在仍有部分单

　　位、部分领导对商场化处理手法没有充沛的知道，作业有等候张望和流于方法之

　　嫌。四是各单位的业务交流机制不行完善。部分和二级单位之间缺少日常的交流

　　调和，业务联接不顺利，构成办事功率低、程序繁琐。五是单个单位缺少自动解

　　决问题的知道，对作业中遇到的难题或困难，不自动及时处理，特别是关于准时

　　完不成的使命，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和托言。六是外部调和面对较大的压力和应战。受前史遗留问题、煤矿监管及其有关方针改变等多种要素的影响，未来企业在征地搬家、证照处理、环保等方面的压力会愈加严峻。七是员工期望

　　值高于企业的展开预期，员工在子女作业、薪酬福利、日子和作业环境等多方面

　　有很高的实践需求，而公司正处于企业转型的要害时期，特别是煤炭商场发生了

　　深入的改变，盈余空间大幅紧缩，面对全职业亏本的边际。上面所列出的部分问

　　题，都是需求咱们往后加强处理的方向，也是各单位各部分或许广阔干部员工加

　　以改进的当地。

　　方才XX同志通报剖析了公司一季度经济作业状况，就二季度运营作业进行了

　　组织，志远同志布置了二季度安全出产作业，这些我都赞同。在此根底上，我讲

　　三个方面的定见。

　　一、关于当时局势的研判

　　在年头作业会上，咱们现已就往后煤炭职业的局势做了具体的剖析，从现在

　　状况来看，进一步验证了咱们对商场局势的研判，乃至比料想的还要严峻。

　　一是煤炭职业的经济局势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价

　　格跌至530元/吨，现已下降至上一年最低水平，比上一年同期下降88元;与20xx年

　　同期比较，下降247元。80%的煤炭企业亏本，停产、降薪、欠薪、告贷发放薪酬

　　的企业增多。进入二季度，下流职业有转暖痕迹，但仍缺少以支撑煤市走强，供

　　求联系难以改进，更为首要的是现在商场盲目以量压价的竞赛，不只影响煤炭企

　　业本身的正常作业，也影响下流电力企业的正常作业，电力企业遍及忧虑走入煤

　　价跌落电价跟从跌落，电力企业再压价煤价再跌落的恶性循环。可见，煤炭商场

　　的低迷态势将持续较长时刻，有必要做好耐久过冬的预备。

　　在彻底竞赛的商场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。咱们无法

　　左右商场和价格，仅有能够左右的是尽或许降本钱，改进产品结构，增强竞赛力。

　　与省属集团比较，XX的优势是处理水平和人工功率，缺少之处首要表现在，从区

　　域方位看，间隔商场较远，对运价愈加灵敏，跟着铁路运价的逐渐调整，XX煤的区位下风愈加闪现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤

　　种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储藏看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。

　　而在运营环境与安全监管上，也有许多限制的要素。因而，咱们只能依托商场机制，励精图治，发愤图强，放

　　大优势，补偿短板。

　　二是XX集团和XX公司的运营局势。尽管一季度XX集团依照“稳中求进、改

　　革立异”的全体要求，抓履行、强处理、增产值、促出售、稳添加、保安全，安

　　全出产坚持杰出态势，原煤产值和铁路外运同比添加，本钱费用操控较好，要点

　　项目活跃推动，各项作业获得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件杂乱，特别

　　XX公司高硫煤份额较大，加之国家推出更为严峻的大气办理方法后，加大了硫分

　　扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的出产组织困难、配采不易、出售受阻、盈余

　　空间被进一步紧缩。一起，一季度，XX集团应收账款大幅添加，预付款也大幅增

　　长，现金流-40亿元，其间，XX公司运营活动发生的现金净流量为-12.58亿元，集团整表现金流危险添加。与我国最大煤企神华集团比较，3月份神华集团和XX

　　集团煤炭销量别离为3970万吨和1314万吨，一季度赢利别离为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量不同导致价格不同外，产业链的匹配和互补是最要害的要素。

　　此外，XX华晋公司上一年煤炭销量是XX公司的5.81%，赢利是48.21%，一季度华晋

　　煤炭产值约为230万吨，赢利到达4.6亿元，XX要坚持集团公司榜首引擎的方位，面对很大的压力和应战。

　　三是外部环境的问题。

　　从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后地道

　　“3·1”

　　特大路途交通事端发生后，山西省高度重视，正在展开为期3个月的安全出产大

　　查看。在这种高压态势下，朔州市进一步加大矿井安全查看力度，公司所属矿井

　　受制于各式各样前史遗留问题的影响，接到了停产告诉，尽管经过活跃的交流协

　　调，现在现已恢复出产，但问题还没有从底子上处理。所以上半年乃至全年安全

　　局势十分严峻，并且当地安全监管力度将会越来越大，对咱们的出产组织和对外

　　调和带来必定的困难。从当地调和来说，征地搬家依然是咱们作业的重中之重。

　　一方面老百姓抢栽抢建现象严峻，无理要求得不到满意就拦工，乃至村庄不搬家

　　也要拦工;另一方面，各级政府稳字当头，导致征地搬家作业进展缓慢。这些都大

　　大添加了咱们的对外调和的难度。从大的环境上看，由于经济增速遍及回落，政

　　府资金紧张，面对的社会问题和对立会进一步加重，政府对企业的要求也会更高

　　更多，而企业的压力和社会责任会更大。

　　四是本身面对的三个压力。首先是出售的压力。从煤质要求看，国家施行更

　　为严峻的大气办理方法，XX煤主销区京津唐、长三角、珠三角等区域对火电施行

　　愈加严厉的排放方针，部分省市已要求现有燃煤电厂二氧化硫排放规范由每立方

　　米200毫克降到100毫克乃至50毫克以下，烟尘，氮氧化物排放也要求同步大幅

　　下降。现在商场对煤质、硫分越来越严苛，京津两地要求硫分0.4以下，华东地

　　区0.6，华北区域0.8，在这种状况下电煤用户开端对燃煤的硫分、发热量、价格

　　提出更高的要求。但XX煤高灰、高硫的天然特性与商场需求相悖，尽管XX煤的客户仍在想方设法置办低硫煤配比XX高硫煤掺烧，但受限于环保方针的限制，越

　　来越表现的无能为力。这关于XX公司来讲，一方面要确保全年出售量，另一方面

　　还要确保赢利水平，压力之大能够幻想。其次是现金流缺少的压力。一季度公司

　　现金总流入为134亿元，其间包含告贷流入的46亿元，运营活动发生的现金净流

　　量为-12.58亿元。现在在国家加强对过剩职业调控的布景下，银行相对收紧了对

　　煤炭企业的告贷额度，且告贷利率悉数上浮，特别是现在公司基建项目及技改项

　　目根本条件不完善，项目告贷资金在批阅时无法经过贷审委经过，项目告贷难度

　　较大，这些要素促进公司现金流缺少压力日益显着。第三对错煤项目建造进展的压力。前期，咱们确认了煤炭、电力、煤化工、生态农业四大主导产业，但从实

　　际状况来看，项意图建造进展远远不行，特别是电力项目两年多时刻难以快速推

　　进，在煤炭职业全体局势欠好的布景下，不能敏捷构成煤电、煤化一体化战略格

　　局，给公司全体运营发生很大压力。

　　期望各项目定位要建立大局知道、危机知道，将压力转化为动力，逐级履行责任，细排工期，加速非煤项目建造进展。

　　二、严厉履行集团公司会议精力，强化本钱管控，前进经济效益

　　4月18日集团公司举行经济作业剖析会议，对当时严峻局势进行了深入的剖

　　析，提出了“眼睛向内、挖掘潜力、节能降耗、降本增效”的作业要求，咱们要

　　依照集团公司的要求，拟定实在可行的方法，完结既定的出产运营方针。

　　一要加强本钱管控。出产本钱操控方针由年头同比下降5%调整为10%，二季

　　度及下半年公司有必要力求再下降本钱费用5.5亿元，才干完本钱钱方针。一是财

　　务财物部、企业处理部等部分要仔细测算，从5月份从头分化调整方针。各单位

　　要敏捷行动起来，赶快整理本钱管控可操作、有实效的具体计划方法。二是强化

　　科技降本、体系降本，从源头上加强本钱费用操控。二季度各单位要优化运距，加强矿务工程处理，下降修理本钱，前进自营设备和人员功率。露天矿要从原煤

　　工效的前进上下功夫，要杰出计量处理，外包剥离工程的计量和测定作业要多应

　　用信息化手法，尽量削减人为要素，督查审计部要对相关作业的准则、程序和执

　　行作用进行日常督查。井工矿要环绕单产单进，把效益和产值、煤质操控结合起

　　来，完结增产增质增效。三是加强设备处理，要前进设备租借处理水平，赶快达

　　到预期方针。两个修理中心在前进自营修理质量和功率的一起，有必要要核减外委

　　修理，下降设备作业本钱。四是加强水电处理，动力中心要依照吴董事长调研要

　　求，研讨施行错峰用电可行性，统筹调和各出产单位检修和出产用电时刻，加强

　　避峰用电处理。在用水方面，要逐渐施行阶梯水价处理，鼓舞运用复用水，削减

　　清水消耗量。

　　二要加强费用处理。要在不影响安全出产和全体效益的条件下，严厉操控资

　　赋性开销，核减三项费用，进入本钱的其它非出产性开销减缩50%，处理费用下降

　　15%。一是核减资赋性开销计划。规划展开部要从头审阅年度出资计划，在确保安

　　全出产和完结全年出产运营方针的条件下，依据各项出资计划的施行状况，撤销

　　或推延项目施行，尽最大或许削减费用开销，将有限的资金投入到出产性的、关

　　键性的、盈余性强的项目。机电处理部等单位要在确保安全出产必要投入的条件

　　下，从头逐项审阅新置办设备，依照“出产性设备置办削减50%，非出产性设备购

　　置除确保民生外其他悉数撤销”的操控方针，核减设备置办费用。要持续加大国

　　产化力度，下降收购和运用本钱。二是严厉操控处理费用，同比下降15%以上。各

　　单位要严厉操控招待规划和招待规范，严厉履行出差及住宿规范，加强公务用车

　　置办及作业费处理，操控会议费、训练费、出国费、会议活动等开销批阅，大幅

　　度削减各类学会、协会等社会性团体活动，削减有奖评先、有偿新闻宣扬，作业

　　用品完结总量操控、会集收购。三是加强专项资金运用处理。规划展开部要从头

　　整理安全、维简和环保费用，力求在满意运用要求条件下恰当核减费用，冲抵成

　　本。

　　三要加强外包处理。要经过前进自有人员作业功率，增强作业饱和度，替换

　　部分外包部队，外包费用下降20%。一是直接核减外包人员。人力资源部要大力整

　　顿劳作纪律，在加强查核处理的根底上，持续加大在册不在岗人员的整理力度，完结现有人员满负荷作业。二是削减外包业务或工程项目。除各矿井外，洗选中

　　心、修理中心、动力中心、信息中心、日子服务中心等出产辅助单位要充沛发挥

　　自有设备和人员的功率，严厉操控和整理业务外包。在此根底上，各单位要有用

　　整合外包部队，前进部队会集度，经过规划化服务下降费用。

　　三是核减外包费用。

　　除持续履行对合同到期的外包业务下降5%续签合同，要坚持掘进费用由现场签证

　　结算改为按延米单价结算，对巷道喷浆、铺底施行共同立方米价格规范，关于其

　　它相似的外包业务，有关单位要持续细化剖析，进行独自商洽。准则上除出产矿

　　井外，各单位外包费用下降起伏要高于20%，企业处理部要进行共同的核定和处理。

　　与此一起，在人的问题上，集团公司为减员提效提出了员工总数只降不增的操控

　　方针，而咱们有必要在量力而行的状况下，尽或许消化员工子女增量问题，处理的方法便是要加强劳作纪律的处理，清退长时刻在册不在岗人员，严厉履行退休方针，从严从紧操控业务外包，加速项目建造来添加新的岗位。公司人力资源部要全面

　　整理劳作纪律，加强考勤和请请假处理，操控加班;要在一个月时刻内摸清各类借

　　调、顶岗以及拿薪酬、占岗位人员的状况，提出处理方法，为装备员工子女发明

　　条件。

　　四要加强库存处理。到年末库存要下降20%，库存总额不得超越14.5亿元，大幅削减三年以上长账龄库存物资。一是加强限额收购和库存周转处理，将6个

　　月订货量全体下调到3个月。二是大力推广物资寄售处理，力求全年可收购寄售

　　的额度到达90%。三是利用好3.3亿总成件大修等专项费用，消化现有库存，不得

　　重复收购。四是加强长账龄物资处理，要经过消化、处置、集团内部“联储共备”

　　调剂运用、原供货商回购、揭露拍卖等方法活跃处了处理，以开释库存资金。

　　三、强力推动“XX”要点作业

　　“XX”作业计划是全年各项作业的根底和确保，公司在多个场合进行了解读

　　和要求。准时刻进展要求，3月底需完结的34项阶段性作业，现已悉数发动，其

　　中23项作业计划别离经过会议研讨、相关领导审阅或以文件下发，11项作业需进

　　一步完善计划后报公司研讨，全体完结状况仍是比较抱负的，但完结质量参差不

　　齐。有的单位和领导组织到位、履行到位，作业完结质量高;有的作业布置了，但

　　履行的欠好;还有的因领导重视程度不行，没有具体的施行计划，存在敷衍完事的现象。前几天，煤炭洗选中心结合本单位出产运营实践，也出台了“862”要点工

　　作计划，8个方面62项作业，清楚了责任人、时刻节点、具体计划等，并且依照

　　进展计划进行完业务揭露，这样的做法和情绪值得必定，物供中心、医院、工贸

　　公司、财政财物部、煤质地测部、工程处理部等部分和单位也做了许多详尽的工

　　作，充沛说明咱们在思维和行动上与企业局势及作业要求坚持了共同，各单位应

　　该彼此学习和学习。

　　这儿需着重的是，完结99项要点作业含义大、影响大、责任大，联系到各项

　　作业是否在控可控、能否有序推动，联系到全年方针使命的完结和处理水平的提

　　升，联系到能否担任的起企业的社会责任、干部的政治责任和员工群众的切身利

　　益。各责任单位对作业完结状况负首要责任，各合作单位要活跃协作、遵守大局、各司其责、调和推动。在推动过程中要做到五个结合，一是不偏主题，做到点和

　　面的结合。“XX”全年要点作业点多面广，各牵头责任单位要以“双十条”为主

　　线，统筹考虑单项作业的布置组织，做到点面结合、不违背主线。

　　二是分步施行，做到部分和全体的结合。单个使命需求前期调研、拟定计划、分步施行等多个阶

　　段，各责任单位要具体拟定分步施行计划，用阶段性节点使命确保全体计划的顺

　　利施行。三是履行责任，做到首要和非有必要的结合。部分作业难度大，需求逐渐推进或许边推边改，要杰出要点、主次清楚，长于捉住首要打破口，各个击破。四

　　是杰出实效，做到时刻和质量的结合。既要在规矩的时刻内完结作业计划和作业

　　计划，更要重视计划的质量和施行作用，举行了会议、分配了使命、下发了文件

　　仅仅作业的开端，人们常说行胜于言，要害在于履行和履行，查核是否完结使命

　　的规范只能是终究的作用和质量。五是抓好督导，做到奖赏和处分的结合。为确

　　保推动作用，公司配套拟定了

　　《XX公司关于“XX作业计划”专项查核施行细则》成立了公司层面的查核领导组，依据作业内容、性质的不同，对99项作业进行分

　　类并设定不同的查核规范，完结奖罚结合。督办室要定时构成阶段性督办陈述，严厉奖罚完结，督查审计部要据此构成效能督查陈述，作为年度评先的重要依据。四、顾全大局处理好四个联系

　　本年既是煤炭职业竞赛加重、困难前行的一年，也是XX公司稳中求进、变革，立异的一年，咱们要在安全监管愈加严厉、征地搬家愈加困难、地质条件愈加复

　　杂的状况下，坚持煤炭产值稳中有升;要战胜本钱的压力、煤质的压力、商场的压

　　力，完结运营质量的平稳作业;要推动项现在期作业、加速项目根本建造、完结项

　　目检验投产，完结企业转型展开;要坚持员工收入、办妥实事功德、处理后顾之虑，建造夸姣XX。完结这些方针，有必要要依托全体员工的尽力，共同全体员工的毅力，得到全体员工的了解，也需求咱们在实践作业中处理好一系列对立和问题，完结

　　企业的调和安稳展开。

　　一是处理好降本与安全的联系。在降本方面，咱们提出了要进一步紧缩非生

　　产性、非必要性费用开销，防止“计划过剩、规范过剩、质量过剩、功用过剩、进展过剩”五个过剩。但各单位不能由于降本钱而忽视必要的安全投入，必需求

　　表现安满是最大的效益，在确保安全的条件下展开降本增效活动。在这儿要提示

　　各级处理人员，要做到五个确保，确保安全计划和安全投入不减，确保出产和技

　　改矿井部队的资质和实力不降，确保质量规范化的要求和规范不低，确保安监体

　　系内的组织和部队的数量不减，确保安全训练的岗位、数量和质量不变。

　　二是处理好变革与安稳的联系。变革必定引起利益的从头分配，假如处理不

　　当就会引起不安稳要素，呈现不调和声响。公司在变革计划的施行过程中，要以

　　坚持公司全体的调和安稳为根底，以有利于企业的健康可持续展开为条件。一方

　　面，有必要要坚决变革的决计和信仰，要经过变革处理纪律懈怠、杯水车薪的问题，处理平均主义、大锅饭的问题，处理查核不实、走马观花的问题，处理责任不清、推诿扯皮的问题，以及影响公正公正、限制功率效益、违背准则纪律的问题。只

　　有变革，才干打破思维束缚，打破既得利益，完结持续展开。另一方面，咱们不

　　能为变革而变革，不能以新的不合理代替旧的不合理，变革的意图是变得更好、更公正、更有利于展开、更多的人享用到展开的效果，因而在拟定方针、出台方

　　案、完善准则时，必定要保险、活跃、实践，欠好大喜功，不趁波逐浪，变革的行动要得到绝大多数人的支持、了解和履行，这样的变革立异才有生命力，才是

　　成功的。

　　三是处理好部分与大局的联系。大局和部分是一个辩证的联系，从咱们所在

　　的环境和岗位来讲，大局利益便是员工的底子利益，是XX集团和XX公司的全体

　　利益。企业是一个有机的全体，是一盘大棋局，公司有必要经过拟定和施行展开战

　　略、运营方针、准则流程，顾全大局各方利益，完结可持续展开。咱们每一个领

　　导干部所分担的单位及所从事的作业，都是大局的一部分，部分利益包含在大局

　　利益中，能否正确处理好两者的联系，是衡量各级处理人员政治本质和作业水平

　　的根本规范。咱们有的同志常常以自我为主，静心运营一亩三分地;习惯于与公司

　　讨价还价，小团体或个人利益至上;乃至把岗位固定化，说不得、碰不得、动不得;

　　还有的同志在规矩、准则、计划的拟定施行过程中，思维死板，固执己见，只管

　　及本单位的利益，没有从大局的视点考虑问题。以上这些现象，期望各级领导认

　　真反思，在往后作业中，要打破这些部分观念，本着对公司长远展开担任的情绪，处理好部分和大局的联系，保护公司全体利益。

　　四是处理好员工期望值与企业承受才干的联系。企业和员工是命运一起体，企业依托员工的劳作和奉献得到生计和展开，企业也为员工供给了干事创业的平

　　台，供给了物质和精力的财富。员工是企业的柱石，是顶梁柱，也是出产力，二

　　者患难与共、荣辱与共、相辅相成。曩昔20xx年里，煤炭职业局势一片大好，煤

　　矿员工福利待遇水涨船高，煤矿工人挺直了腰杆，更多地享用到了企业展开的成

　　果。就XX而言，咱们的收入前进了，员工子女组织了，医疗确保完善了，作业条

　　件改进了，日子环境更好了，个人工作前进了，企业简直包揽和处理了咱们一切

　　的后顾之虑，员工群众实在享用到了企业展开的丰硕效果。但商场没有永久的常

　　胜将军，近两年来商场发生了底子性反转，煤炭职业的严峻局势超出了一切人的预期，在企业遍及寸步难行的状况下，假如还要求像曩昔相同无条件地坚持已有

　　的盈利，享用既得的蛋糕，恐怕是不实践的，企业也是心有余力缺少，并且国资

　　委及出资人也是不会赞同的。对此企业和员工有必要依据当时局势做出调整和献身，放弃一部分利益，齐心协力共度难关。各单位要在认清、讲清局势的一起，活跃

　　引导员工感恩企业、报答企业、奉献企业，要同享效果，共担危险，共谋展开。

　　同志们，二季度及往后一段时期的作业使命现已清楚，抓出产、促变革、调

　　结构的使命艰巨而严重。咱们有必要强化危机知道、机会知道和变革知道，坚决目

　　标，攻坚克难，尽力完结各项方针使命，为完结“XX”作业计划，坚持公司杰出

　　的展开态势，做出新的更大的奉献。

推荐访问:国企经营分析会领导讲话内容 分析会 国企 领导讲话