2023党建与业务深度融合(10篇)

篇一：党建与业务深度融合

　　机关2023年党建工作要点

　　随着时代的发展和社会的变化，机关党建工作也需要不断创新和发展。在2023年的党建工作中，我们应该注重以下几点：

　　一、加强组织建设。机关党组织是机关党建工作的核心，必须始终保持党组织的战斗力和凝聚力。在2023年的党建工作中，应该加强对机关党组织的建设和管理，提升组织力量，完善组织制度。

　　二、加强党性教育。党员是党的先锋和中坚力量，必须不断加强党员的党性教育和思想政治教育，提高党员的政治觉悟和组织纪律性。在2023年的党建工作中，应该建立健全党员培训和教育体系，加强对党员的日常教育管理。

　　三、推进党建工作创新。面对日益复杂的党建工作任务，机关党建必须不断创新，吸取先进经验，推进工作模式和方法的改革。在2023年的党建工作中，应该加强对先进党建经验的学习和借鉴，提高党建工作的创新能力。

　　四、注重干部队伍建设。干部是机关党建工作的中坚力量，必须提高干部的党性觉悟和能力素质，加强对干部的选拔、培养、考核和管理。在2023年的党建工作中，应该建立健全干部队伍建设体系，提高机关干部的整体素质和业务能力。

　　五、推动党建工作与机关工作深度融合。机关党建工作必须贴近机关实际工作，推动党建工作与机关工作深度融合，充分发挥党建工作的引领作用。在2023年的党建工作中，应该注重

　　党建工作与机关实际工作的衔接，充分发挥党建工作的引领作用。

　　总之，机关党建工作是机关工作的重要保障，必须不断强化和发展，为机关工作的高质量发展提供坚强的组织和思想保证。在2023年的党建工作中，我们应该注重以上几点，提高机关党建工作的水平和质量。党建工作需要不断适应时代的变化和发展，贴近机关实际工作的要求。在这个新时代的背景下，机关党建工作需要注重以下几个方面：

　　党建工作需要适应新的形势，加强党的领导力和执政能力。在新时代，党的领导和执政能力是一个日益重要的问题。机关党建工作应该充分发挥党建工作的领导作用，提高党组织覆盖率，加强党的干部队伍建设，进一步提高党的领导力和执政能力。

　　党建工作需要落实党的群众路线，提高党的服务能力。在新时代，党的建设必须紧密结合群众的实际需求，提高党的服务能力。机关党建工作应该坚持落实党的群众路线，以群众为中心，深入了解和掌握机关员工的实际需求，提供优质高效的服务，满足机关员工的各种需求。

　　党建工作需要提高针对性和实效性，推进现代化管理。在新时代，机关党建工作必须提高针对性和实效性，推进现代化管理。机关党建工作应该以信息化、数字化为方向，实现信息的快速共享和高效管理，提高党建工作的针对性和实效性。

　　党建工作需要注重创新和实践，不断提高工作水平。在新时代，机关党建工作应该注重创新和实践，不断提高工作水平。机关党建工作应该从实际出发，加强理论学习和实践探索，创新工作模式和方法，提高党建工作的质量和水平。

　　总之，在新时代，机关党建工作需要充分发挥党建工作的引领作用，贴近实际工作的要求，注重提高党的领导力和执政能力，落实党的群众路线，提高针对性和实效性，注重创新和实践，不断提高工作水平。在2023年的党建工作中，我们应该注重以上几个方面，积极适应时代的变化和发展，推动机关党建工作的高质量发展，为机关工作的顺利开展提供坚实的保障。除了以上几个方面外，机关党建工作还需要注重以下方面：

　　首先，机关党建工作需要注重深化党风廉政建设。在新时代，廉政建设是党建工作的重要方面之一。机关党建工作应该进一步推进党风廉政建设，加强组织纪律检查，在机关干部队伍中营造廉洁从政的良好氛围。

　　其次，机关党建工作需要注重提高党员素质和能力。在新时代，党员素质和能力是机关党建工作的重要方面。机关党建工作应该注重提高党员的思想素质和业务能力，不断加强党员教育培训工作，提高党员的组织观念和责任意识。

　　最后，机关党建工作需要注重加强与其他组织的协作。在新时代，加强与其他组织的协作是机关党建工作的重要方面。机关党建工作应该积极与其他组织合作，共同推进机关党建工作，促进机关作为党和政府的重要力量的作用发挥。

　　总之，机关党建工作需要多方面的注重和努力，充分发挥党建工作的引领作用，为机关工作的发展提供坚实保障。未来机关党建工作需要更注重实践效果，加大对机关教育工作的投入，探索新的工作模式和方法。只有不断自我加强，不断提高自身的党建工作质量和水平，才能更好地适应时代的变化和发展，更好地服务党和人民的事业。机关党建工作在新时代的背景下，应该更加注重两个方面：一是加强组织建设，不断提高组织的扩展和凝聚力。在机关党建工作中，重点是要强化组织建设，加强组织能力建设，健全组织管理制度，提高组织服务水平，加强干部队伍建设，畅通组织渠道，完善组织体系，确保组织的廉洁性和民主性，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　二是注重提高工作实效，切实为机关改革发展服务。在机关党建工作中，要强化工作实效导向，注重把政治标准贯穿到每个环节中，创新工作形式，深入推进主题教育，加强干部队伍的理论学习、业务学习和实践锻炼，提高党员的意识和素质，全面落实党的路线方针政策，深入推动机关改革和创新。

　　以上两方面是当前机关党建工作的主要挑战和任务，需要机关党委认真地组织实施。机关党建工作，就是通过领导班子和党组织的建设，不断推进机关队伍思想理论建设、制度建设、作风建设和干部队伍建设，不断增强机关的政治核心作用和服务保障作用，确保机关在国家治理中发挥更加积极、更加有效的作用。

篇二：党建与业务深度融合

　　2023年全市党建工作推进会上的发言稿

　　尊敬的**秘书长，各位领导，同志们：

　　近年来，市直机关工委积极探索“融合党建”新路径，聚焦融什么、怎么融，创新推行“四融四强”工作法，坚持党建和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，以系统思维推动党建和业务工作深度融合。

　　融合构建组织体系强保障。积极构建“融合党建”大格局，增强党组织政治功能和组织功能，建立工委、部门党组（党委）、机关直属党组织、机关基层党支部“四级融合”组织体系。工委班子成员分别对6个党建工作片区加强指导，把提升质量贯穿机关党建工作全过程各层面。出台《市级机关部门单位党组（党委）落实机关党建领导责任实施办法（试行）》等配套文件。部门党组（党委）自觉接受工委指导督促，履行机关党建主体责任，班子成员“一岗双责”抓党建成为市委抓基层党建年度考核首述内容。各部门党员领导干部均担任所在党支部“第一书记”，市级机关378名党支部“第一书记”、143名党小组“第一组长”到位履职。弘扬支部建在连上光荣传统，以一个或几个处室为单位建立党支部（党小组），处长兼任党支部书记（党小组长），实现党建和

　　业务工作“一肩挑”。

　　融合推进工作落实强担当。积极落实新时代党的建设总要求，将“四融”作为打牢基层党建工作的重要抓手。一是工作谋划“融”。加强统筹谋划和顶层设计，推动党建与业务“一盘棋”。市委积极部署党建和业务年度工作“一套方案”，谋划各级党组织和党员干部党建和业务责任“一张清单”。二是党内生活“融”。将党内生活与业务工作在时间和内容上有机融合。党组（党委）理论学习中心组把研究解决改革发展稳定和党的建设面临的问题作为学习的着力点，基层党组织结合实际工作开展研讨交流，克服学用脱节、促进学用相长。三是重点项目“融”。围绕市委部署的重点项目，全面推行“书记项目领办行动”，落实重大任务、解决疑难问题成为检验党支部组织力的试金石。四是督查考评“融”。对党建和业务工作同步督促指导、联动式评价。市委年终考核融合了“党建与业务高质量发展”考核指标体系和评价机制，促进党建与业务工作同频共振。

　　融合建设干部队伍强素质。把加强干部队伍建设作为提升党建工作质量的重中之重，着力打造高素质专业化的干部队伍。一是同步教育培养。注重把既熟悉业务工作又热爱党务工作的优秀干部充实到党务干部队伍中，党务干部和业务

　　干部同步培养。部分单位设置“融合党建”课程，提升党员干部党建与业务工作融合能力。二是同步管理使用。党务和业务干部同步跟踪、动态管理，使双向交流成为常态。通过岗位练兵、技能比武等途径，增强党员干部的责任感荣誉感。三是同步推优晋升。同等对待党务和业务干部，推优晋升既看党建实效又看业务实绩。

　　融合创建党建品牌强服务。把创建机关党建服务品牌作为推进机关融合党建、推动党建高质量发展的重要抓手，以品牌引领推进融合党建实践。一是品牌定位“融”。坚持“品牌姓党”，不断强化融合理念，赋予机关党建服务品牌新理念新内涵。二是创建过程“融”。机关各部门的品牌创建工作统一由党组（党委）统筹领导创建，机关党组织牵头组织创建，机关全体党员干部职工共同参与创建，推动党建和业务工作全方位融合。三是服务功能“融”。持续开展我与群众面对面、社会评议等活动，每年解决困难诉求***余个，把品牌创建工作落实到为基层和群众办实事之中。

　　下一步，我们将深入贯彻落实此次会议精神，特别是**秘书长的讲话精神，学习各兄弟部门的先进经验，助推市直机关党建工作再上新台阶、再创新辉煌。

　　发言完毕，谢谢！

篇三：党建与业务深度融合

　　在新发展阶段国有企业党建工作与生产经营深度融合的现实困境与路径探析

　　摘要：现阶段伴随着经济全球化发展，市场竞争愈发激烈，越来越多的新兴企业涌现出来争占市场份额，以获取最佳经济效益。而国有企业要想在激烈的市场竞争中保持不败地位，实现高质量发展，就必须要持续推进党建工作与生产经营之间的深度融合。故此，本文针对新发展阶段国有企业党建工作与生产经营深度融合的现实困境与路径进行分析，旨在有效将党建优势转化为企业发展优势，以高质量党建研究推动国有企业高质量发展。

　　关键词：国有企业；党建工作；生产经营

　　随着我国社会经济的飞速发展，国有企业在国民经济中的支撑性作用愈发显著，在一定程度上掌握着国有经济的发展命脉，并且对整个市场环节及关键领域产生重要影响[1]。而在国有企业实际运营与发展进程中，党建工作是不可或缺的组成部分，能够为国有企业提供先进思想指导，强化国有内部思想凝聚力。对此，国有企业应该提高对党建工作的重视度，并将其积极融入到生产经营活动中，以发挥党建引领作用，提高国有企业核心市场竞争力。

　　1新发展阶段国有企业党建工作与生产经营深度融合的现实困境

　　1.1对于党建与生产经营深度融合认识不足

　　国有企业现阶段党建工作中作为突出的问题就是思想意识不足。思想是行动的指南，国有企业只有充分认识到党建工作与生产经营深度融合的价值，才能够积极采取针对性措施加强党建工作与生产经营活动的深度融合度。但是当前多数国有企业都存在着“重管理轻思想”“重生产轻党建”的问题[2]。此外，现阶段国有企业的考核机制多围绕着生产运营活动开展，很少关注企业员工的思想教育问题，这一存在严重偏颇的考核机制也在一定程度上阻碍了党建工作与生产运营之间的深度融合。出现上述问题主要是由于对国企党建工作重视程度不高所导致

　　的，其中对于党建工作质量的评判标准仍然以企业实际经济运行情况来界定，进而导致国企党的建设与深入国企改革的内在要求存在一定出入，无法立足于企业实际情况推进党建工作。

　　1.2缺乏配套管理制度

　　现阶段国有企业党建工作与生产经营深度融合受阻的原因还包含了党建工作管理机制不完善的问题。多数国有企业在实际运营与发展进程中制定了较为完善经营管理制度，然后缺失了对党建工作管理制度的系统制定与优化完善。甚至部分国有企业出现党建工作考核机制不完善，无法顺利实施的问题。这就加剧了国有企业党建工作与生产经营之间的割裂性，导致党建工作无法为国有企业生产经营活动提供有效的思想指引，而国有企业管理层也无法在党建思想引导下对企业实际发展情况进行全面化思考，导致国有企业缺乏长远性发展规划。

　　究其原因，主要是由国有企业职能定位淡化所引发的。首先，部分国有企业在实际运营与发展进程中并未结合国情、企业实际情况等持续推进党建工作，最终导致党建工作在企业生产经营活动中失去权威性与话语权，严重淡化了党建工作职能；其次，少数国有企业存在党建工作形式化问题，无法对党建工作及生产经营工作进行权力与责任划分，继而影响两者之间的深度融合度；最后，虽然多数国有企业在稳步推进党建工作与生产经营工作，但是并没有将两者存在的内在联系进行效用发挥，无法凸显党建工作对国有企业生产经营活动的政治思想引领作用[3]。

　　1.3国有企业党务工作者的综合素养较低

　　国有企业党务工作者是企业党组织发挥领导核心和政治核心作用的中坚力量，党务工作者的理论素养和工作能力直接影响着企业党建工作效率和质量。当前国有企业在开展党建工作过程中存在党建融合能力不足的问题，其中部分党务工作者无法跟紧党的新思想步伐，不能从推动国有企业生产经营发展角度开展党建工作。此外，国有企业的党务干部存在不擅长结合企业实际发展情况创新工作内容及模式的能力，这就在一定程度上影响了国有企业党建工作与生产经营的深度融合性。部分国有企业党务工作者是从其他工作岗位上调离过来的，因此存在不熟

　　悉党建工作内容、管理模式等问题。并且由于受到专业限制性以及惯性工作思维影响，从其他岗位调离过来的工作人员政治素养不高，并且缺乏党建工作热情，从而阻碍国有企业党建工作与生产经营的深度融合与协同发展。

　　2新发展阶段国有企业党建工作与生产经营深度融合的路径探析

　　2.1强化企业全员理论学习与教育

　　国有企业要想在新发展背景下切实推进党建工作与生产经营活动之间的深度融合，首要任务就是提高全员对于党建与生产经营深度融合的意识与重视。国有企业应该在认真学习领悟党的二十大提出的新思想新论断、作出的新部署新要求基础之上，把如何有效将企业党建工作同党的二十大精神结合起来，加强企业全员的理论知识学习，并采用多样化的学习方式，引导员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，推动党的二十大作出的重大决策部署在企业落地落实[4]。这样员工就能够在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下认清推进党建工作与生产经营深度融合的必要性，进而着力推进党建工作，保障企业生产与经营活动顺利开展；国有企业管理层还应该结合当前党建工作实际情况进行合理规划，并在企业内部加强党建工作宣传与推广力度，加强对企业员工的思想正向引导与人文关怀。积极组织国有企业团建活动，完善员工福利待遇等，进而增加员工对国有企业的获得感和归属感，以提高国有企业管理水平及工作质量，助力国有企业高质量发展。

　　2.2建立健全国有企业管理机制

　　推进国有企业党建工作与生产运营活动的深度融合，就意味着企业党建工作及各项政策落实都需要充分考虑国有企业的生产经营活动内容，从而助力国有企业的高质量发展，提升国有企业核心市场竞争能力。对此，国有企业应该积极将党建工作纳入到企业整体发展规划之中，并合理布局和安排好党建工作及其他生产经营工作内容。此外，国有企业还应该提高党建工作与生产经营管理工作之间管理机制有效对接性，牢固树立正确的党建管理理念，积极采取针对性措施推动党建工作与生产经营的深度融合，探索出更符合国有企业发展实际及发展需求的党建工作模式，从战略高度促进党建工作与生产经营互融互进、同频共振。

　　2.3加强复合型人才队伍建设

　　面对日益“白热化”的市场竞争，人才成为了国有企业实现高质量发展的关键性因素。对此，国有企业应该在推进党建工作与生产经营深度融合发展进程中注重人才培养与引进，打造一支既懂党建又懂业务的复合型人才队伍，强化党建工作成效，为企业生产经营活动提供思想引导与助力。第一，国有企业应该针对现有的党务工作者进行综合能力评估，并完善好考核机制，以规范党务工作者的工作行为，提高党建工作质量；第二，国有企业应该加强党务人才的选拔储备、培养、使用，积极培养一批兼具党建工作能力与生产经营能力的复合型人才；第三，国有企业应该加强对党务干部队伍的培养力度，推动国有企业党务工作者理论培训与工作实践相结合，将党务工作者教育培训情况作为其考核、任职、晋升的重要依据，继而为推进党建工作与生产运营深度融合提供人才助力；第四，国有企业还需完善好党务人才激励机制，健全精神及物质奖励，从而对复合型党务人才进行培养，以提高企业党建队伍综合素养。

　　结束语：

　　综上所述，国有企业在实际运营与发展进程中，应该充分认识并重视起党建工作的重要性，持续推进党建工作与生产经营之间的深度融合。此外，国有企业还应该正视现阶段党建工作与生产经营融合中存在的现实问题，积极采取针对性措施加以解决。只有这样才能够为生产经营活动提供良好思想引导与助力，进而推动国有企业实现可持续高质量发展。

　　参考文献：

　　[1]刘旭.国有企业党建工作与生产经营深度融合探究[J].国防科技工业,2023(02):48-50.

　　[2]张娜.国有企业党建工作与生产经营深度融合刍议[J].当代矿工,2022(11):22-23.

　　[3]高翔.国有企业党建工作与生产经营深度融合的研究[J].现代企业文化,2022(31):104-106.

　　[4]王正贵.国有企业党建工作与生产经营的深度融合策略[J].现代企业,2022(09):73-74.

篇四：党建与业务深度融合

　　2023年医院工作计划方案（详细版）

　　目录

　　2023年医院工作计划方案（详细版）

　　....................................1一、总体要求.............................................................................2二、2023年主要发展指标........................................................25.药耗占比控制在40%以内。

　　.............................................3三、重点工作.............................................................................3（一）党建引领，持续纵深推进党的全面领导

　　................3（一）强化党建引领，加强党建与业务的深度融合

　　........3（二）各扬所长，合理有序构建“一院多区”发展格局4（三）破题起势，扶优扶强建设学科发展高地

　　................5（四）引育并举，合心聚力打造人才“强力磁场”

　　........8（五）固本强基，多路并进提升医疗服务质量

　　..............10（六）垫牢基石，多措并举提升医院硬核实力

　　..............13（七）创新驱动，科教融合再推医研协同发力

　　..............14（八）提质增效，开源节流提升医院运营效益

　　..............16（九）革故鼎新，守正创新推进人事薪酬制度改革

　　17（十）慎终如始，毫不松懈抓牢疫情防治和安全生产工作..............................................................................................1增加8.9个百分点。微创手术占手术总数的32%（国家标准25%，上年27.81%），增加4.2个百分点。

　　4.预算总收入6.89亿元，上浮31%；人员经费预算列支2.94亿元，较2021年度上浮25.2%。

　　5.药耗占比控制在40%以内。

　　6.力争引进重点优势学科博士2～3名，发挥科研教学的骨干作用；创新形式引进高层次学科带头人5～8名，加快学科发展。

　　三、重点工作

　　（一）党建引领，持续纵深推进党的全面领导

　　（一）强化党建引领，加强党建与业务的深度融合

　　一是要继续加强党委领导下的院长负责制，夯实党建根基，强化党建引领，发挥医院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，进一步加强党建与业务的深度融合。二是加强组织建设，按照《安徽省公立医院党建工作重点任务清单》，着力吸收政治素养好、学历高、专业技术强的优秀青年加入党员队伍，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，优化党员结构，提升党员素质。三是严肃组织生活，提升党建水平。严格落实“三会一课”制度。进一步规范落实组织生活会、民主评议党员等组织生活制度相关流程，切实把严肃党内政治生活抓紧抓实。四是加强行风管理体系规范化建设，筑牢拒腐防变红线。

　　强化对国家二级公立医院绩效考核政策，特别是绩效考核指标体系的解读和评析,依托提升计划，提高医院精细化运营管理能力。完善绩效考核分配方案，调动职工积极性。

　　（二）各扬所长，合理有序构建“一院多区”发展格局

　　“一院多区”的核心内涵是优质资源扩容和均衡布局。要通过构建“一院多区”，充分发挥优质医疗资源的辐射带动作用，提高医疗卫生质量和服务水平，不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。

　　1、以院本部为中心，全力推进省级区域医疗中心建设。加强与输出医院紧密联系，以“四引”（引平台、引人才、引技术、引管理）为抓手，着力补短板、强弱项、提质量、求突破、上水平，通过优质资源的输入和科学高效的管理，实施资源、平台、信息、人才、技术“五个共享”，提高区域内医疗服务整体水平。力争通过3～5年努力，在五大中心的基础上，打造新增3-5个区域高水平临床诊疗中心和专科医疗中心，实现区域内相关专业疑难危重病例医疗水平快速提高，跨区域就医大幅减少，基本实现“疑难重症不出市”，最大限度减轻群众异地就医负担，医院可持续发展能力基本达到苏浙医院水平。

　　2、以三院医疗集团禹会院区、蚌山区社区卫生服务中心为抓手，适度发展多院区，实行管理一体化、行政扁平化

　　、服务同质化，发生重大疫情时单个院区迅速转换功能。进一

　　步加强禹会院区建设，全力支持慢病中心、康复中心等“四大中心”建设。在控制单体规模基础上扩容增效。

　　3、建设城市医联体。按照网格化布局和“五包十统一”路径要求，建设延安街道、龙湖街道社区卫生服务中心等城市医联体

　　。建设区域协同的MDT云平台，开展双向转诊工作，促进医疗资源下沉。将以慢病为主的普通门诊逐步下沉基层，到2025年医院普通门诊服务量减少30%以上。将急性期治疗后病情稳定需要继续康复等患者，及时转诊到基层。4、构建智联网医疗联合模式。深度融合“互联网医院+医联体”，院本部牵头构建集团分院、不同层级医联体单位互联互通、覆盖院前院中院后和全生命周期的整合型服务体系、构建智联网医疗联合模式。

　　（三）破题起势，扶优扶强建设学科发展高地

　　医院的学科决定着医院的竞争力和发展后劲，要通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。

　　1、强化重点专科建设。针对跨省就医较多病种，着力补短板、强弱项，重点提升外科肿瘤治疗、心脑血管疾病诊疗水平，以满足重大疑难复杂疾病临床需求，同时统筹兼顾、保持协调、以点带面，推动医院整体业务能力和综合实力的提升。一是进一步在资源配置上给与倾斜，借助同济大学附

　　属第十人民医院结直肠肿瘤中心蚌埠分中心，进一步加强胃肠外科建设力度。二是完善骨科整合分科建设。整合重组现有的骨一二科和骨三科，全力支持脊柱、关节、运动、创伤、手足等亚专科分区建设协调发展。三是打造消化病学科。进一步做大消化内科，丰富收治病种，扩建消化内镜中心，推广做实MDT模式。四是加大对妇科、儿外科、耳鼻喉头颈外科等的学科建设力度，加强危重孕产妇中心、危重新生儿中心、生殖中心建设。五是推动泌尿外科成立腹腔镜、小儿尿道、前列腺结石、女性盆底尿失禁等亚专业治疗组。年内力争新增1-2个省级临床重点专科，全年跨省就医人数同比下降8%以上。

　　2、加强特色专科建设。一是以满足重大疾病临床需求为导向，根据区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定3-5个特色专科，并明确发展重点，努力做到找准特色，发展优势，力争年度内打出品牌。二是要加强对特色专科提供支撑条件，实行硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先的“四优先政策”。集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点。三是加强重点特色学科评审、指导，对新兴特色学科，及时扶植，加强考核管理，力争在下一周期新增市级重点学科5-8个、省级重点专科3-5个。

　　3、加强优质资源引进合作。一是输入蚌医一附院肿瘤、急诊医学、呼吸与危重症、普外科等优势学科，组建专科联盟，开展深层次合作，以点带面，全面提高我院急诊及危重症诊疗水平，年度急诊接诊人次同比增加20%以上。二是加强与上海十院、中科大附属第一医院等合作，进一步加强甲乳外科、肝胆外科建设，甲状腺、乳腺中心治疗人次同比增加50%，肝胆外科治疗人次同比增加40%。三是加强内培外引，建立放疗中心，满足肿瘤患者对放疗治疗的需求，填补我院在肿瘤治疗领域空白。四是加大胸心外科、心内科支持力度，加强与省胸科医院合作，全力引进心脏大血管团队，全力建设立足蚌埠、辐射区域周边的心脏大血管病区域医疗中心，全面提高医院处理复杂手术能力，全年胸心外科手术同比增加100%。

　　4、全力打造皖北皮肤病研究中心。进一步充实内涵建设，从绩效、药品保障、检验支持等方面提供有力支撑，确立专病门诊建设方向，逐步夯实皮肤病防治所各项工作，并向建设皮肤病专科医院乃至安徽省皮肤病专科医院方向发展，力争年底皮肤病专科医院成功挂牌。

　　5、全力推动中医药传承创新发展。

　　认真落实《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》和《关于加快中医药特色发展的若干政策措施》，在人、财、物等方面给予强力支持和保障。完善扶持政策，设立中医病床、中医

　　病区和中医综合治疗区，鼓励设置中医二级学科或专业组，优化中药药事服务流程，加强调剂、煎煮、配送等全过程质量控制，探索设置中药制剂室，积极研制开发使用中药制剂。提供互联网中医药诊疗服务，探索将中医纳入多学科会诊体系，开展中西医联合诊疗，针对中西医结合优势病种组建专科专病科室，加强中医药队伍建设，开展“西学中”人才培养，开展中医药文化建设，努力做到工作有机制、有团队、有措施、有成效，促进中西医协同发展，推动中医药传承创新发展。

　　（四）引育并举，合心聚力打造人才“强力磁场”

　　医院竞争的核心是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。

　　1、实施招才引智登峰行动。大力引进省外高层次临床专家团队、高学历专业人才，加强引进人才目标考核，实行目标责任考核，奖罚兑现，全年培养引进高层次人才、学术带头人、博士不少于20人。

　　2、实施柔性引才引智云端行动。柔性引进院士、长江学者、中华医学会专科委员以上高层次人才。创新“星期六医师”制度，柔性短期引进省外专家开展疑难病例会诊和手术等。3、加强人才培养。根据学科发展需要，遴选10-15名综合素质优秀、发展潜力大的高级职称人员到高水平医院继续深造培养，力争通过3-5年培养达到省内领先水平的学科带头人。同时重视青年业务骨干、低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，选派到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业，全年累计不少于50人。发挥好专家教授的传帮带作用，开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，力争利用5年时间，打造一批具有较高水平、省内一流的领军人才和创新团队，显著提升临床专科医疗水平。

　　4、发挥专家、名医辐射效应。做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有、人有我优、人优我新、人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。

　　5、落实人才保障措施。加大投入，强化政策保障，加强对引进高层次人才和专科团队工资报酬、职称晋升、安家落户、子女入学等保障，为引进人才开展临床新技术

　　、新项目和科研、融入新团队等创造宽松的政策环境和工作环境。

　　6、健全医务人员技术档案。实行专业知识考核和技能水平追踪制度，建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员

　　签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核。

　　（五）固本强基，多路并进提升医疗服务质量

　　质量决定成败，医院要继续致力于质量建设，大力推进实施“出名医、建名科、办名院”战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。

　　1、全面提升医疗服务质量。一是进一步健全完善医疗质量管理相关工作制度、应急预案和工作流程，实现医疗质量管理工作的制度化。重点围绕医务人员、医疗设备设施、医疗技术准入及诊疗服务，突出围手术期、有创操作、危急值、实验室安全管理、不良事件报告与处置等，健全完善医疗质量安全及医疗风险的管控制度。二是严格依法执业，狠抓质控核心制度落实，落实24小时住院总值班制度。完善院科两级质量管理体系，突出重点质控，对重点部门、重点环节“重点抓”，督导到科、落实到人。细化质控环节，使每一个质量记录、关键环节，追溯到人、有的放矢，每月至少开展一次对医疗质量督导组的工作情况进行检查。加强“三基三严”考核。三是强化病案管理，年度甲级病历率99%以上。加强病案知识培训。试行“跟查代训”，低年资医师和病历书写问题医师，跟随病案质量督导组参与病历检查。定期开展病历点评，组织病历书写大赛，对优秀病历和问题突出病历组织全院进行现场展示。四是加强患者入出院指导和随访。

　　完善转科、转院交接流程，扎实做好患者一级随访工作。五是延伸多学科会诊。加强会诊中心建设，延伸会诊范围，将多学科会诊制度延伸到所有内、外科等。

　　2、持续提高护理服务质量。一是开展体验式服务，加强护理精细化管理。持续全面施行责任制整体护理服务模式，病房优质护理服务开展率100%。积极倡导亲情化服务、无铃声服务。强化床边护理工作制，和谐护患关系，切实做好对患者的全面准确评估、病情观察、健康宣教、康复指导、心理护理等工作。二是提高护理质量。开展护理质量提升活动。落实规范要求，完善制度标准，提高护理人员安全管理意识。加强优质护理服务长效机制建设。强化支持保障系统建设，减轻临床一线护士负担，把时间还给护士，把护士还给病人。广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到病人满意。三是加强培训考核力度。加强人文知识学习。强化护理文化建设，积极打造磁性科室。加大优质护理考核力度，开展护理服务明星评选活动，在科室设立荣誉榜，营造人人争做服务明星的氛围。提升护士职业素养，规范护士仪容仪表、语言、行为管理。

　　3、切实改善门诊医技服务质量。一是优化就医流程，简化就医环

　　节，实现门诊服务无缝隙全覆盖。科学规划门诊布局，减少患者等候时间。实行错时服务、互补服务，缩短患者等候检

　　查、出报告时间。推行预约诊疗，门诊分时段预约比例达60%以上。患者满意度达95%以上。二是提升服务质量。选派高年资医师坐诊，保证门诊患者疾病诊断率。坚持双人签字，保证各项报告单正确率。加强合理用药指导。三是强化导医服务。提升服务层次。对导医沟通技巧、业务知识、专家出诊等情况培训。改善服务措施，实行走动式服务，变被动回答为主动介绍、引导，分诊到位。改进服务态度，所有窗口科室实行文明用语、微笑服务。

　　4、理顺拓宽渠道，提高职能科室服务质量。一是改进工作作风，提高工作效率。对医院安排工作限时办，对一线需要工作及时办，增强工作时效性。加强工作主动性，变临床、医技科室往上走为职能科室往下跑，下送、下收、下传、下联，为一线提供优质、高效和快捷的服务。二是畅通临床医技科室与职能科室的沟通渠道。实行职能科室挂包制，每周至少1次深入挂包科室调查了解工作落实、需求情况，帮助解决问题。促进职能科室之间的沟通。相互配合、相互协作，分工不分家。三是提升管理水平，提高人员素质。强化管理知识、专业知识、医德医风、传统文化等相关知识培训，增强服务能力。强化服务管理，落实岗位职责，将管理寓于服务之中，改进管理措施，注重服务质量。开展互评互促活动，每季度组织临床医技科室对职能科室进行评价，结果与绩效挂钩。四是提升后勤保障服务质量。建立综合调度保障体系，确保24小时应急服务。强化外包单位的管理。定期或不定期对保洁、膳食等工作进行检查，提高饭菜、保洁质量，提升服务品质。加强巡视巡检，做到报修与预防维修相结合，确保设备安全正常运行。五是探索信息化管理。畅通信息沟通渠道，使数据收集更快捷，提升管理运行保障能力，提高服务质量与工作效率。

　　（六）垫牢基石，多措并举提升医院硬核实力

　　医院基础设施、硬件设备、信息化建设对改善提升医疗卫生水平、满足人民群众对高水平医疗需求具有重要意义，要统筹规划资源，明确发展重点和优先顺序，不断提升科学管理能力，为患者提供更加良好的就医感受。

　　1、强化基础设施建设。加快急救医学中心外科大楼建设步伐，力争上半年正式投入使用。加快推进妇检、产检中心、内镜中心、口腔诊疗中心建设，力争上半年完成并投入使用，尽快启动14层住院大楼装修改造、门诊一部改造、复合杂交手术室、PET-CT建设项目等，全力为患者提供清洁、温馨、舒适的诊疗环境。开展惠民服务，筹建入院准备中心，全面施行入院一站式服务，推广院前、院中、院后一体化服务，实现患者看病就医“少跑一次路，一本明白账”等“一站式”目标。

　　2、加快医学装备配置。持续推进SPD物流配送，加强设备的运行维护、保养、质控及信息化管理，预防性维护及重

　　点科室巡查相结合，严格第三方维保公司服务效果监督考核，延长设备的有效使用生命周期，提高设备运行的开机率，保障临床技术的顺利开展。围绕急救医学中心外科大楼建设，兼顾学科发展，加快推进直线加速器、PET-CT、256排CT、3.0MRI等大型影像设备投入使用，配合完成新急救外科大楼影像设备移机。

　　3、加快信息化建设步伐。以满足医疗业务、管理需求、进一步优化患者就医流程，改善患者就医体验为目标，加快推进大数据中心建设、医保移动支付、刷脸支付、区域通用预交金、互联网医院、信息安全等保整改测评、集团医院信息化。对标三级医院评审、电子病历评级、互联网互通等评级，以评促建，切实提高信息化保障能力，力争上半年达到电子病历评级五级、互联互通四级甲等、智慧管理三级、智慧服务三级。加快建设智联网医院，深度融合“人工智能+互联网医院”，构建全生命周期的整合型服务体系，年底基本建成智联网医院。

　　（七）创新驱动，科教融合再推医研协同发力

　　医疗、教学、科研是加强医院内涵建设的重要抓手，三者相辅相成、相互促进，要大力提升医疗服务能力、临床培养能力、科研创新能力，以医教研一体化发展推动医院医疗整体水平跨越式发展。

　　1、大力开展新技术。进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，完善《医院新技术新业务审定及奖励办法》，加大对技术创新奖励力度，并充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极开展新技术、新业务，推广适宜技术，为医院新一轮发展寻找新的学科突破点和经济增长点。鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法，加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式积极开展院内三甲技术空白项目。全年开展新技术不少于20项。

　　2、提高教学能力。按照“教医协同，以教促医”定位，以“教学规范”促进“医疗规范”，严格执行教学制度，加强培养师资力量，规范教学工作环节，提高教学激励机制，加强教学内涵建设，强化督导考核，努力提高住培学员结业通过率，执医首考通过率达85%以上。特别要加强青年医师（教师）的理论和技能培养，提升带教水平，促进我院整体医疗技术水平进步。加快推进第二技能中心的急诊急救、麻醉、外科、腔镜、内科、妇产科以及儿科等专业训练模块建设，力争三月份投入使用。

　　3、实施科研强院。实施科研人才培英计划，加强科研人才培养，健全科技创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。加强与上海十院、蚌埠医学院专业科研团队的学习与合作，突破高层次科

　　研课题和高水平论文，年度内力争实现国家自然科学基金零突破，获批省级科研项目8项以上。加强与上海十院合作，积极建设“肠道微生态研究所”，并对照省级研究所的建设标准做好升级申报。同步医学检验中心建设，加快推进中心实验室的建设。积极推动科技成果转化，拓展院企合作，促进科技成果转化，充分利用好药物临床实验基地（GCP），大力支持开展药物临床试验，逐步提高科技成果转化收入占比，力争年度内实现科研成果转化2-3项。

　　（八）提质增效，开源节流提升医院运营效益

　　加强公立医院运营管理，是加强供给侧结构性改革，有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率的有力举措。要以新时期卫生与健康工作方针和公立医院事业发展战略规划为指引，推动核心业务工作与运营管理工作深度融合，提升运营管理效益和投入产出效率。

　　1、健全医院运营管理体系。一是健全运营管理委员会，配备具有财务、审计、人事、医疗、护理、物价、医保、信息化等知识背景的人员担任运营管理员，切实承担好运营管理的具体工作。积极推行运营助理员、价格协管员制度等，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作。二是理顺运营机制。要进一步强化决策机制、健全分工机制、细化落实机制、实化评价机制、构建反馈机制。三是完善制度体系。要建立健全运营管理制度体系，明确组织机构、职

　　责权限、决策机制、业务规范、运营流程等内容，完善人力资源管理、空间和设施设备、绩效、财务、资产、风险防控、信息化等各项管理制度。

　　2、明确管理范畴。一是进一步优化资源配置，加强财务管理、资产管理、后勤管理，加强临床、医技、医辅科室运营指导，强化业务管理与经济管理相融合，强化运营风险防控，加强内部绩效考核，推进运营管理信息化建设。二是进一步优化管理流程，梳理、评价运营流程，推进流程管理标准化和信息化。

　　3、强化信息支撑。一是建立运营管理系统和数据中心，实现资源全流程管理。二是促进互联互通，实现业务系统与运营系统融合。三是利用数据分析技术，构建运营数据仓库。四是建立决策分析体系，推进决策分析一体化平台建设，加强分析结果应用，提高决策质量。

　　4、推动运营管理全面融入现代医院管理理念方法技术，深度融合医院核心业务，强化成本管控与投入产出评价，提升运营管理科学化规范化精细化水平。平均住院日、百元资产医疗收入、病例组合指数(CMI)、万元收入能耗等主要指标达到苏浙同类医院水平，物耗成本降至50%以下，百元医疗收入消耗的卫生材料20元左右。

　　（九）革故鼎新，守正创新推进人事薪酬制度改革

　　改革激发动力，要以建立健全现代医院管理制度国家级试点医院为抓手，进一步加快推进落实人事薪酬制度改革，全力调动全院职工积极性、主动性、创造性，推动各项工作稳健快速发展。

　　1、推行落实权力下放、层级负责。赋予各科室更大自主管理权，主动顺应医院战略发展需求，深入推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制。

　　2、积极推行落实2.0绩效考核方案。按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原则，综合支付改革、服务质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，进一步增强全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力。

　　3、加大二次分配改革力度，完善自我激励机制。根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定二次分配指导方案，科室绩效从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和行政后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报

　　酬，真正体现以人为本，重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。

　　（十）慎终如始，毫不松懈抓牢疫情防治和安全生产工作

　　当前，疫情防控救治进入新阶段，全院干部职工要围绕“保健康、防重症、强救治、优服务”工作要求，坚持“人民至上、生命至上”理念，慎始如终发扬伟大抗疫精神和崇高职业精神，为最大程度保护人民群众生命安全和身体健康筑牢防线，坚决夺取抗疫斗争最终胜利。

　　1、严格按照《关于进一步加强医疗救治工作方案》要求，全力做好重症救治资源配备，加快急诊收治和床位周转，做好对口帮扶工作，建立转诊机制，建立重症救治远程会诊平台，加强个案追踪，强化防重症各项措施落实组织保障，做好值班值守，严肃追责问责，全力以赴做好新冠疫情防控救护各项工作。

　　2、坚持全院一盘棋，落实责任分工，层层压实责任，统筹调度人员、物资、设备、药品等各类资源，持续优化医疗服务流程、扩容资源，全面做好各项保障工作，确保准确实施。

　　3、切实履职尽责。各级领导干部要履行好第一责任人责任，率先垂范、靠前指挥，结合实际制定更详细、可操作的实施方案，亲自抓落实、抓调度、抓督导，全力推动疫情防控各项工作落实见效。

　　4、进一步保护关心爱护疫情防控一线医务人员和基层工作人员，做好培养激励，保障正常权益。要一体推进“双培养”机制，注意在疫情防控一线考察，作为评优评先、晋升职称或专业技术岗位等级的重要参考。要加强职业暴露防护设施建设和防护设备配置，保障防护用品配给。加强一线医务人员生活服务、后勤保障和健康监测，做好心理干预和疏导。要合理调配人力资源，避免一线医务人员过度劳累。要以适当的方式开展慰问，传递组织关心关怀。

　　5、积极向人民群众做好疫情防控知识宣传，普及科学防疫方法，增强公众防护意识和社会信心。要及时发现、深入挖掘疫情防控一线先进典型和感人事迹，加大发掘、推荐和宣传力度，大力弘扬伟大抗疫精神，展现三院广大医务人员精神风采，切实增强一线医务人员及其家属荣誉感，激励实干担当、攻坚克难，为夺取疫情防控全面胜利凝聚强大力量。

　　6、进一步健全安全生产责任制，层层分解、层层压实，严格落实“党政同责、一岗双责，齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全和谁主管谁负责”的原则。全面深入排查危化品、消防、房屋建设、废弃物、燃气等重点领域安全隐患。

　　7、牢牢把握安全生产主动权，持续把源头预防作为关键环节常抓不懈，最大限度减少安全生产事故发生隐患、风险和概率。持续完善医院安全生产规章制度，坚持不懈抓好日常监管，完善安全员、消防等人员安全技能培训、考核奖惩工作。持续深入开展“平安医院”活动和“安全生产三年专项整治行动”，落实安全普法教育工作，创造人人懂安全、人人要安全的良好局面。

篇五：党建与业务深度融合

　　2023公司党建特色亮点品牌创建实施方案（完整版）

　　目录

　　一、总体要求

　　.....................................2二、基本原则

　　...................................2三、品牌内容

　　.....................................3（一）学习先锋。

　　...............................4（二）创新先锋。

　　...............................4（三）服务先锋。

　　...............................5（四）攻坚先锋。

　　...............................5（五）廉洁先锋。

　　...............................6四、工作要求

　　.....................................为充分发挥党建工作统揽全局的重要作用，进一步激发党建工作活力，提高党支部的凝聚力、组织力、战斗力和创造力，不断提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力，建立健全党建工作长效创新机制，引导全体党员立足岗位，敬业奉献，不断提升支部党建工作整体水平。根公司党委一支部一特色的要求，电力调度控制中心支部立足青年多、学历高的实际决定开展XXX党建品牌创建活动，着力培养业务精湛、爱岗敬业、勇于创新的共产党员，特制定如下实施方案。

　　一、总体要求

　　深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，按照新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，以质量攻坚为动力，以提升组织力为重点，以推动事业发展为落脚点，紧扣省委《关于国有企业党的建设实施意见》要求，坚决将坚持党的全面领导、全面加强党的建设融入到企业的法人治理结构、发展规划、机构设置、企业文化和生产经营各环节，以“立足岗位实际、争创五个先锋”为载体，全力推动党的建设工作与业务工作深度融合，切实发挥基层党组织和广大党员在推动公司发展、助力公司创新、服务党员职工等方面的政治引领作用。

　　二、基本原则

　　1、围绕中心工作的原则。严格按照公司党委各支部党

　　建工作要融入中心工作要求，用品牌建设的理念、方法和机制，提升党建工作的效能，不断增强党建品牌的影响力和生命力。

　　2、因地制宜的原则。认真落实公司党委党建工作的安排部署，结合调控工作特点，扎实推进，不断增强支部党建工作的实效性和针对性，使创建党建品牌与调控中心各项工作相互促进，协调发展。

　　3、突出特色的原则。解放思想，更新观念，认真分析党建工作面临的形势和要求，努力使党建品牌富有鲜明的实践特色、时代特色和行业特色，注重在工作亮点上找切入点，促进各项工作的落实，创建党建特色品牌。

　　4、精心培育的原则。积极采取有效措施加强培育深化，逐步完善使其内涵不断充实、品质不断提升、影响力不断扩大，争创一流党建品牌，三、品牌内容

　　通过围绕中心工作，立足本职岗位，以服务职工、凝聚人心、促进和谐、推动发展为出发点，树立“一党员一面旗”扎根公司各项目的光辉形象，让党旗在基层一线高高飘扬，根据不同工作岗位和工作职能，将创建目标划分为学习先锋、创新先锋、服务先锋、攻坚先锋、廉洁先锋五个类型，争创及评价标准如下：

　　（一）学习先锋。

　　注重理论学习和研究，能精准掌握和运用中央、省委相关文件和政策精神，尤其是围绕党的建设、企业高质量发展等方面内容积极开展研讨交流、理论创新，为公司发展决策提供有力支撑，为开展好日常工作提供及时正确指导。

　　具体要求：1.党组织每月集中学习不得少于1次，十九大及十九届历次全会精神，《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》《关于认真学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神的决定》等文件和辅导材料，学习党章和《中国共产党组织工作条例》等党内法规。

　　2.为更好营造比学赶帮超的良好学习氛围，对支部党员、发展对象、入党积极分子及入党申请人“学习强国”积分在公司排名领先，并于每月底进行公示。在现代物流集团举办的各类培训考试和岗位练兵活动中取得优异成绩，在各类学习知识测评中名列前茅。

　　3.创新学习方式，丰富学习载体，达到学以致用，以理论武装头脑、指导实践、推动工作。

　　4.上级党组织交办的工作能按时高质量完成。

　　（二）创新先锋。

　　能够结合所在部门（公司）职能定位、党建工作等，积

　　极创新工作理念方法，探索科学有效的经营管理模式。

　　具体要求：1.结合推进现代物流体系建设，创新党建工作抓手或载体，有效实现以党建促企建。

　　2.彰显党员创新表率作用，培养党员成为公司勤学善思的模范，以点带面，激发广大职工干事创业的激情，争当创新创造的排头兵。

　　3.展示创新成果。比如挖掘职工“特长”，搭建创新展示长廊，制作“光荣册”，印发“创新锦集”。将优秀同志展示出来，让优秀同志姓名响亮起来，让职工自信心强起来，增强职工对公司的归属感和责任感。

　　（三）服务先锋。

　　坚持用党建工作服务生产经营、安全发展、高质量发展。

　　具体要求：1.通过设立党员示范岗、先锋岗等，切实履行党员义务，履行服务宗旨，践行服务承诺，发挥先锋模范作用。

　　2.围绕公司主责主业，不断完善服务标准，改进服务质量和群众满意评价机制，取得群众和服务对象一致好评。

　　3.公司领导干部及党员参加服务活动，需上报宣传新闻简报，每季度不少于3篇。

　　（四）攻坚先锋。

　　围绕公司主责主业，用党的建设引领公司深化改革，持续优化内部管理体制机制，在党组织的引领下攻克重大项目、化解重大风险、破解难点问题。

　　具体要求：1.结合公司各版块业务，针对公司发展中的重点难点问题，坚持党组织挺在前面、党员放在一线，以攻坚克难小组的形式，帮助公司切实解决问题、攻克难题。

　　2.主动融入巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接，积极参与现代物流集团定点帮扶点普安县新店镇雨核村乡村振兴工作。

　　3.结合国发2号文件，聚焦公司主责主业，充分发挥公司自身优势，为打造公司核心竞争力探索路径，为推动公司高质量发展贡献智慧和力量。

　　（五）廉洁先锋。

　　坚决把纪律规矩挺在前面，从严落实中央“八项规定”、省委“十项规定”，持续深入纠正“四风”，以高压态势确保党员干部职工始终保持清正廉洁的政治本色。

　　具体要求：1.建立完善落实党风廉政建设“两个责任”的制度机制，认真开展政治生态研判和自查自纠，公司纪检部门及党支部纪检委员切实履行职责，确保拥有风清气正的政治生态和良好的干事创业环境。

　　2.经常有针对性地开展警示教育，教育引导党员干部职工知敬畏、明底线、守规矩，防止出现违规违纪相关问题。

　　3.注重廉洁文化建设，做到廉洁文化上墙，有党员廉洁自律承诺窗口，用优良的党风促企风带民风正家风，有良好的社会公德、职业道德和家庭美德。不断强化党员干部廉政意识，推进廉政文化建设。

　　四、工作要求

　　1.强化思想认识。公司各党组织要把品牌创建作为一项重要任务，作为推进党组织建设提质量、上台阶的一项重要举措，要高度重视，精心组织、周密安排，真抓实干。按照创建内容狠抓落实，确保创建活动扎实有效开展。

　　2.严格创建标准。此次创建活动要坚持高标准、严要求，紧扣公司中心工作开展各项创建活动，切实将解决公司实际问题、推进党建工作高质量发展为出发点和落脚点，严肃创建纪律，严禁跑偏作秀。

　　3.积极主动申报。自本方案下发30日内，各党支部可结合所在部门（公司）实际选择要创建的先锋类型，向公司党委工作部提出申报。原则上每个党支部申报项目不得少于1项，未申报要向公司党委作出专项说明。

　　4.强化沟通衔接。此次创建活动贯穿公司党建品牌打造始终，每年底将集中推选一批创建示范党支部并择优推荐到

　　现代物流集团、省国资委。公司党委工作部和各党支部要强化沟通对接，做好工作衔接，及时将上级新政策新要求融入创建活动，确保创建工作有效有序推动。

篇六：党建与业务深度融合

　　党建与业务融合的措施与方法近两年来，**按照******“强化抓机关党建是本职、不抓机关党建是失职、抓不好机关党建是渎职的理念”要求，把抓好党建作为最大政绩，结合****工作实际，对党建与业务工作融合发展进行了积极、有益的探索，取得了一些成绩。现将我院的做法形成文章，以期与大家商榷。一、创特色、树品牌，狠抓党建为**业务发展夯实政治根基党建工作是一切工作的基础和前提。我院党组深刻认识加强党建工作的重要性和紧迫性，将党建工作作为党组工作的首要任务，狠抓党建，将党建“做实”“做强”，厚植、夯实各项**业务发展的根基。院党组确立“高标准建设，创**品牌”的党建思路，广泛征求全体党员干警意见，学习借鉴外地经验，一举建成了党员活动室、党员心灵驿站、**书苑、**文化长廊等四个党建阵地，******品牌初步显现。为实现党建工作高效、长效，院党组进一步强化党建机制建设，提出打造“党建+”的党建新模式，即党建+业务工作、党建+规范化管理、党建+人文关怀、党建+党建综合体。创造性推出“至少三个一”谈心谈话制度，即党组书记每季度至少和党组成员谈一次心;党组成员每月至少与分管部门负责人谈一次心;科室负责人每周至少与科室党员谈一次心。通过谈心谈话，及时解决党员干警思想上的困惑、工作中的困扰、生活上的困难，拉近了领导干部与普通党员干警之间的距离，融洽了党群干群关系。通过阵地建设、机制保障、氛围营造，让每位党员干警目之所见、手之所触、心之所向都是党建，对党建在思想上主动亲近、行动上积极参与，党建质量明显提高。在今年市**院组织的三次党建观摩中，我院党建工作连续被评为全市先进。我院党支部被区委评为“先进基层党支部”，被市委组织部评为全市“标准化规范化建设示范党支部”。二、明定位、重融合，狠抓党建为**业务发展注入政治灵魂强调：“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，机关党建工作才能找准定位。”院党组始终坚持这一重要遵循，把党建工作牢牢嵌入业务之中，以

　　党建带动业务开展，以业务检验党建质效，坚决克服和解决党建、业务“两张皮”问题，为**业务发展注入灵魂，为党建工作注入更为持久的生命力与活力。通过党建与业务的有机融合，使广大党员干警更加深刻理解“**机关是政治性极强的业务机关、业务性极强的政治机关”的政治定位，真正把“为民”当作**工作的出发点和落脚点，更加注重以政治站位和人民角度来审视、考量办案工作，注重做到政治效果、法律效果和社会效果的有机统一。三、争先锋，作表率，狠抓党建为**业务发展汇聚政治动力省委****曾指出，党的建设工作，说到底都是做人的工作，做人的思想工作。我院在党建工作中，深刻理解党建工作的本质内涵，通过党建工作的高质高效开展，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。我院一是把党建与人才培养结合起来，明确要求，任中层正职必先入党，以鲜明的用人导向推动业务与党建的有机统一。二是各部门负责人切实履行“一岗双责”，既抓业务，又抓党建，加强对部门内党员的监督、管理，和党支部各负其责、密切配合，形成了抓党建工作的最大合力。三是院党支部积极履行党建专责，抓好党员中办案人员的日常管理。进一步完善党建档案，将每个人的学习笔记、心得体会和组织生活会的发言等放入档案，作为个人选拔任用的重要参考，激励党员干警在工作中勇担当、作奉献。党员干部在工作中，时时处处以身作则，奋勇争先，率先垂范。党组成员**同志面对工作短板，积极改变思路，带领分管部门干警到兄弟县院学习未检工作先进经验。第一**部副主任**同志带头办大案、难案。第二**部副主任**同志带领公益诉讼干警顶着烈日到公益诉讼案件现场勘查取证。一批优秀的党员干部在重要岗位发挥出重要作用，真正使党支部成为党旗高高飘扬的战斗堡垒，每名党员都成为一面鲜红的旗帜。在党建工作强有力的引领下，我院今年各项业务工作与去年相比有明显的起色，基础更加稳固，发展后劲更足，不少业务实现大的跃升，实现多年以来“零”的突破。省院有关领导莅临我院调研时，对**工作的规范化办理情况给予高度评价。

　　四、存在不足及下步改进措施我院在党建与业务融合方面作了一些有益的探讨，虽然取得了一些成绩，但仍存在有一定不足。一是部分党员干警的创造力、凝聚力、战斗力发挥的还不够充分;二是岗位技能培训和练兵活动开展的还不够完全到位，党建带队建在发展中还受到一定制约和影响。个别干警对正确处理党建和业务工作深度融合的认识，还有待进一步提高。另外，党务工作者平时兼职过多，很难做到同时兼顾，思想上无形中会产生重业务、轻党建的倾向。下步工作中，一要把党建工作摆在头等位置，增强抓党建工作的政治自觉，落实“一岗双责”，坚决杜绝党建和业务“两张皮”现象。二要认真落细组织生活，结合实际开展“三会一课”、组织生活会和民主评议党员，执行好双重组织生活制度，引导党员高质量进行党性体检。三要运用好党的组织优势，用党的科学理论教育人、引导人，用真理力量感染人，常态化开展谈心谈话，动真碰硬地进行批评与自我批评，通过严肃的党内政治生活团结人、带领人。四要树立一切工作到支部导向，让支部在基层工作中唱主角，把支部建设成为坚强战斗堡垒，使其发挥在机关建设中的政治教育、思想引导、作风监督等方面的作用，为机关高质量履行职责、科学化管理提供协助和监督。五要继续加大党建工作力度。牢固树立党建工作服务**工作的理念，坚决杜绝党建和业务“两张皮”现象，切实推进机关党建和**业务的深度融合。六要持续抓好党建基础建设。一方面，要强化考核作用、树立典型。将党建工作纳入领导干部评价体系，进一步完善《党员年度考核管理办法》，把对党员的管理与业务考评有机结合起来。另一方面，积极开展“优秀员”和“党员示范岗”评先评优活动，树立典型，以强带弱，培优筑牢积极向上、示范带动的新格局。七要持续提升党建工作水平。按照新时代党的建设总要求，始终坚持把党的政治建设摆在首位，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，切实把党支部教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责落到实处。

　　党建与业务融合的措施与方法在2023年全国税务系统全面从严治党会议上，王军局长指出，要进一步完善新纵合横通强党建机制体系，全面落实新时代党的建设总要求。县局党支部积极与市局机关开展结对共建活动，加强党对税收工作的领导，增强党支部政治功能，提升党组织力，促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥，推进基层党建共建与业务工作的深度融合。一、基层党建共建开展基本情况***，设立地区为军队驻地，具有红色阵地建设优势，目前共有5名党员，平均年龄40.8岁(其中40岁以下党员2名)，2023年5月与忻州市市局机关第三党支部开展了基层党支部共建活动，以推动支部“五化”建设，构建机关和基层党支部结对共建常态化、长效化机制，形成优势互补、互相促进、共同提高的党建工作新格局为目标，具体围绕理论共学、党性共修、基础共夯、阵地共建、人才共育、智慧共享、业务公研、作风共转、标杆共树和成果共推10个方面的共建内容开展党建共建工作，实现了进一步提升党支部服务中心、建设队伍能力，进一步增强广大党员群众工作本领、业务工作本领和狠抓落实本领，进一步转变机关工作作风。使得基层党建工作由“党建自成一家”向“党建业务深度融合”转变，基层工作活力进一步增强，党建引领作用充分发挥。二、基层税务机关党建共建工作中存在的问题(一)在抓好政治学习和理论武装方面略薄弱落实基层党建共建工作，要把政治学习和理论武装工作挺在前面、抓在手上，把党员教育工作量化、细化、具体化。在全面推广党员教育时，易出现60岁以上党员覆盖不全，党员线上教育与线下教育融合不深入、不全面，留下党员教育管理死角。开展“我要讲党课”活动中，讲课应付了事，讲与不讲无区别，流于形式。(二)在抓好衔接融合和具体方面有欠缺基层党建共建是对党支部建设做出的框架安排，是“骨”，平时所做的工作及支部承担的具体工作任务是“肉”，开展党建共建工作既要搭天线、也要接地气，要“骨肉相连”，不能“骨肉分离”。在推进党建共建工作同日常工作衔接继承和融合过程中，党支部日常工作未纳入党建共建体系，工作流程和工作内容不够规范、不够严谨，实施具

　　体工作时缺少先学一步、吃透实际的认真研究，工作中容易出现折腾和跑偏的问题，影响工作质量。(三)在抓好党建共建和业务融合方面显脱节一是有的领导对党建共建工作重视不够，存在重业务、轻党建共建的倾向，对党建工作责任制执行不力，履行党建工作主体责任意识不强，认为党建工作的主体责任是分管领导的责任，“一岗双责”落实不到位，没有将党建工作同业务工作齐抓共管，造成党建工作和业务工作相脱节。二是少数同志不愿意做党务工作，主要精力集中在业务工作上，对党建工作只是应付、被动地去做，组织不力，抓得不紧。三是个别部门较少开展党组织活动，工作都是由行政行为来代替，支部组织活动被干部职工活动所代替。四是党建共建过程中，有些干部以不懂业务为由，专党建，对业务工作不过问，不关心。三、推进基层党建共建和业务深度融合的新举措(一)严格党内组织生活，党务税务“两手抓”一是要健全党建共建工作责任制，完善监督，实行党建共建工作责任制与税收绩效工作责任制“双轨”运行。将基层党组织建设工作纳入党员干部述职考核内容，形成倒逼机制，督促党委书记与支部书记落实“一岗双责”，促进党建共建工作任务有效落实。严格落实党内生活，坚持“三会一课”、民主评议、述职述廉等制度，不断提升党组织建设规范化水平。机关党务要切实履行监督职能，切实承担起相关职责，加强日常化督查指导，及时反馈学习情况。二是要围绕发挥党建政治优势、紧贴中心工作、坚持齐抓共管，实现互促共进的目标，坚持业务为本，党建为魂，以党建工作引领各项税收工作，以税收工作业绩检验党建工作成果，推动机关党建和业务工作深度融合、相互促进，有效解决和防止“两张皮”“灯下黑”问题。从税收工作实际出发，发挥党建机构作用，召开支部委员会，研究探讨如何将党的政治导向直接反映在税收工作中、如何把党的思想建设成果体现到优化税收服务工作当中、如何借鉴吸收我党制度治党的经验强化法治税务建设、如何把党的纪律建设相关措施落实到税收执法风险的防范之中等重大问题，贯彻执行上级党组织指示、支部大会决议，讨论研究完成任务的方法、步骤、措施，并组织落实。

　　(二)完善党务干部管理，党务税务“门门清”一是要严格党务干部选拔程序，选任配备政治素质好、业务能力强、工作作风实、群众基础好的党员干部作为专职党务干部，充分发挥优秀党员的先锋模范带头作用。要加强思想理念教育，强化党务干部的大局意识、责任意识和服务意识，提振党务干部的精气神。要做好专职党务干部培训，组织开展“老带新”、“定带散”、“强带弱”“三带”党性教育活实现党务干部培训高标准、全覆盖，全力提升党务干部的素质和机关党建工作的科学化水平，筑牢机关党建工作基础，切实提高党建工作专业性。二是将党员的税收业务学习抓在手上，帮助党员坚定理想信念、提高税收专业化水平，以推进重点工作为切入点，坚持把组织收入、减税降费、社保费和非税收入改革、个人所得税改革、风险应对、部门协作、税收服务、精准扶贫等各项工作作为学习内容。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”党务工作者团结、发动的是税务干部，只有本身对税收工作熟悉，才能不说外行话，才能深刻理解税务干部的难处，在工作和群众中才会有感召力、说服力，才会得到群众的信任、理解和支持。要开展税收业务专项学习，要走到税收工作一线了解情况，为干部解决实际困难，让干部真理解、跟着干。(三)创新党组织活动方式，党务税务“双活力”一是新时代做好党建共建工作应当注重推陈出新，创新基层党建工作方式。借助新媒体开展网上授课、网上学习讨论，提升党员的参与力度，确保党员人人参与;可创新活动载体，组织开展丰富多彩，形式多样的主题党日活动，如创建文明庭室、文明机关等。要推进智慧党建，管好用好微信群，利用微信群推送“微党课”、开展“微讨论”、打造“微生活”、开设“微窗口”、搭建“微平台”。二是在业务工作制订方案、组织实施的基础上，根据党委的要求，以支部存在问题为突破口，着重从思想认识，工作作风、执行力方面查找原因，帮助党员干部端正思想、理清思路，并提出要求、抓好监督，使党建工作与业务工作目标同向、部署同步、考核同行。(四)强化考核考评机制，党务税务“硬标准”一是要坚持把党建共建责任落实情况，与做好干部、业务能手综合考核评价结合起米、与推动干部能上能下结合起来，把抓党建共建和业务深入融合工作情况作为评价党委领

　　导班子和党委书记的重要标准，一个一个查问题、补短板、建制度、提质量，对支部建设工作进行拾遗补缺，努力“跳起来摘桃子”，推动党支部工作有一个大的提升。对抓党建反应迟钝、行动迟缓的，工作不实、效果不好的，及时进行提醒约谈问责，实打实追究失职责任、动真格进行组织调整，同时发挥典型的引领和示范作用，推动管党治党责任落地生根二是要抓实验收工作。按照标准工作进行验收，一个支部一个支部考，一个标准一个标准过。分管领导和党建办在抓好标准化具体工作任务落实的同时，要提早谋划制定基层的考核验收工作程序、方案和标准，特别是要在量化考核评价上多想办法，考核验收不能凭感觉、看大概。同时，要加强工作督查，及时发现问题，通过清单管理的方式，使标准化工作中遇到的具体问题得到及时解决。党建与业务融合的措施与方法围绕中心抓党建、抓好党建促发展，越来越成为国有企业党建工作的共识。近年来，航空工业在增进党建与业务交融互促、良性互动方面取得了积极进展，逐步推动党建工作从夯基垒台、立柱架梁向全面推进、积厚成势扎实迈进，连年取得经营业绩考核指标和航空武器装备研制交付的好成绩。各级党组织积极探索党建与业务深度融合，从理论要求到具体实践、从点位突破到整体推进的贯通，为企业改革发展提供了坚强政治和组织保证。建强组织党建与AOS管理体系融合航空工业沈飞党委推进航空工业“1122党建工作体系”与“AOS管理体系”相融合，实现党建工作业务流程化、流程制度化、制度表单化、表单信息化的规范要求。梳理完成管理要求194条，实施细则329条;对标公司党建工作实际，完成283条细则的承接，建立以1个流程组、4个流程、18个子流程、33个末级流程为主要内容的党建工作流程体系;对现有的党建制度进行优化完善，新建管理规定1个、管理办法21个;在制度完善过程中，新建表单40个、78个。在此基础上，积极推进党支部标准化建设，编制党支部标准化建设工作手册，从班子建设、制度台账、阵地建设、日常工作、活动组织五个方面推进实施，并组织274个基层党支部培训宣贯。聚焦转型升级、提质增效，聚焦高质量、可持续发展，沈飞党委以实际行动扛起兴企、强军、报国的神圣使命，以又好

　　又快产品实现筑牢强企兴企之基。(高殿海)支部共建促双赢航空工业制动通过与主机厂所、部队开展党组织支部共建活动，实施“总师进部队、设计下一线、用户进团队、数据回工厂”的市场服务理念，实现党建、业务深度融合。从公司总工程师、总设计师、项目总师到技术人员，对接客户需求，为客户提供技术和产品规范使用培训;从党支部书记、党员讲党课到关键项目联合组建突击队，通过支部共建，以党建工作强化了技术工作协调沟通，加强需求管理和验证分析，保证了各重点研制任务按节点积极推进。同时，让产品使用方加入设计团队，保障了客户需求，保证了产品性能。当前，对接客户需求，通过支部共建活动，已为客户提供了30余次500人的技术培训，有效提升了飞机的试飞鉴定和外场问题解决，通过业务交流与思想沟通，推进了党建和业务的双向融合。(刘建军)建强队伍党员承诺墙航空工业成飞技术中心党委组织所属党支部以党员承诺墙为载体，要求全体党员结合自身岗位年度工作，公开亮相年度承诺，展示每名党员年度承诺事项，让党员亮身份、亮承诺，更将践诺情况量化，调动全体党员的积极主动性、创造性。党员在“阳光下”随时接受党员和职工群众的监督，主动积极践诺，激励党员真正地发挥先锋模范作用。(唐荣鲜)“三亮四比一争先”航空工业南京机电党委通过开展“亮身份、亮承诺、亮业绩，比党性、比作风、比品德、比贡献，争当先锋党员(简称三亮四比一争先)”活动，推动党建工作与科研生产经营工作“双向融入”。通过活动开展，企业军品科研任务不断创历史新高，精益制造由2014年的科研新品40个型号50型产品提升到2023年的88个型号895项产品，分别增长120%和69%。各党支部围绕“急难险重”任务，累计成立各类党员攻关团队169支，解决技术、质量、交付、管理问题817项。党员典型引路作用明显提升，多个先进集体和个人获上级表彰。创新创效成果明显增多，企业获国家级质量技术奖2项，省部级以上奖9项，优化和固化标准及规范138项。(李远征)融入管理

　　聚焦型号研制打造干净工程航空工业试飞中心党委落实一岗双责，全面将廉洁廉政纳入型号管理。一是充分履行全面从严治党和党风廉政建设主体责任，研究制定了打造型号干净工程实施方案。二是党政主要领导在试飞现场进行了主题宣讲，为型号参演人员讲述专题党课，后续还将开展法治与合规讲堂、重点领域廉洁风险防控目录指引编写等工作。三是发挥型号研制单位党组织战斗堡垒作用，通过“三会一课”、主题党日等活动培育廉洁文化，不断提升型号系统廉洁从业合规管理的意识，力保科研生产目标完成。(李亮亮)“吹哨报到”搭建连心桥航空工业昌飞党委以“吹哨报到”搭建连心桥，驱动党建与业务深度融合。各党支部组建专项“吹哨报到”团队，为职工解决思想、生活等方面困难。工程、生产等部门实行“干部—车间对接制”，深入一线跟踪解决问题。科技信息部、试飞站多方面收集并解决职工实际困难，把组织关怀转化为大干动力。(陈凤琴)融入项目“党建+保障”“党建+创新”航空工业西飞客户服务部党总支以“党建+保障”“党建+创新”为牵引，推进党建工作与业务工作的深度融合。客户服务部成立了党员先锋队15支、青年先锋队5支，开展支部共建14组。通过“党建+保障”，向用户驻点派驻服务保障人员142人次，圆满完成了多型号、多批次重大专项任务保障，各类外场加改装任务和培训带教有序、高质量开展。通过“党建+创新”，建立了疫情特殊时期接机管理体系，实现最短11天交付一架飞机的新纪录。(潘晓江沈亮杨少军)“三大措施”护航“双过半”上半年，航空工业洪都公司试飞站党委多措并举，深度推进党建与业务融合，助力试飞交付顺利开展。建平台：党政协调，建立飞行计划、生产计划、领导督办三大沟通平台，实现信息互通，快速响应。广调研：深入一线调研，收集到基层单位、职工反映的问题28条、立行立改解决9项，其他问题列入改进行动计划。强引领：由试飞站党委牵头，成立由党员和技术骨干组成的党员先锋队，确保试飞、接装、转场工作顺利开展，奋力实现“双过半”目标。

篇七：党建与业务深度融合

　　在2023年机关党建暨作风建设大会的总结讲话

　　须立非常之志、下非常之功，才能完成年度目标任务。下面，我代表机关党组就落实好2023年度机关党的工作，加强和改进机关作风建设，推动机关各项工作再上新台阶，讲几点意见。具体来说，就是要做好五件事：

　　第一件事，就是要胸怀大局，着眼大事。当前，我们正处于两个百年奋斗目标交汇、两个五年规划交接的关键时期，一定要有宽宏视野和远大格局，不断增强工作的预见性、创造性和系统性。一是要主动融入大局。xxxxx在中央政协工作会议上的重要讲话和《中共中央关于新时代加强和改进人民政协工作的意见》，指明了当前和今后一个时期政协的工作重点。在昨天闭幕的全国政协会议上，汪洋主席要求，人民政协要胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局这两个大局，以实际行动和履职成效，交出服务党和国家中心工作的合格答卷。作为政协机关的同志，一定要站在坚决做到两个维护的政治高度，深刻理解并坚决落实习的重要指示，把汪洋主席的讲话精神落细落实。二是要精准服务大局。市政协机关作为服务保证全市政协组织高效运转的政治机关，要根据《中共武汉市委关于新时代加强和改进人民政协工作的实施意见》有关要求，自觉站在全市工作的大局中，服务委员围绕坚决打赢常态化疫情防控精准战、经济高质量发展搏击战、超大城市治理攻坚战、社会稳定保卫战、提振精神动力战，深入调查研究，积极协商议政，广泛凝聚共识，全力助推武汉疫情防控和经济社会发展双胜利。三是要积极贡献大局。按照全市统一安排，模范机关建设是今年市直机关党的工作的重要内容。机关各级党组织和广大党员干部要紧紧围绕这一目标贡献智慧力量，对标创建的总体要求和任务举措，结合工作实际，制定工作方案，把创建模范机关融入党建工作和业务工作之中，用创建工作的实际成效推动党建工作和业务工作高质量发展。

　　第二件事，就是要敢于担当，不畏难事。新时代人民政协工作的内涵和重点、理念和方式、环境和条件、水平和要求，都与过去有很大的不同，不少工作还有一定的难度，甚至是难啃的硬骨头。书写好这一新的历史答卷，一是要增强担当本领。磨炼真本领，才能挑起硬担子。要把学习贯穿于日常工作的全过程，在增强学习计划性、保持学习经常性、确保学习长效性和推进学用一致性上下功夫，落实汪洋主席多读书、读好书、善

　　读书的指示要求，进一步把握政协机关工作规律和服务委员建言资政的方法要义，通过学习运用互联网、大数据等现代工作手段，增强服务委员资政建言的前瞻性、精准性，提升凝聚共识的针对性、有效性，为实现高质量发挥发展，广泛汇聚人心和力量。二是要掌握担当要领。加强调查研究是做好一切工作的基础和前提，也是政协履职的谋事之基。各处室要进一步改进调研视察的方式方法，坚持调查研究的问题导向、目标导向和效果导向，反对走过场、讲形式的做派，拒绝蜻蜓点水式的调研。要认真做好调研培训工作，让调研者提前学习有关政策、了解有关情况、掌握有关素材；要科学合理组织调研力量，积极吸收相关界别的政协委员参加，邀请相关领域的行家里手参与，提高建言献策的科学性和专业性；调研成果要用事实说话、用数据印证，力求触及问题的核心和本质，使议政建言更加符合实情、更好反映民意、更利决策实施。三是要弘扬担当精神。要主动适应党和国家所处的历史方位、所面临的内外形势变化对政协工作提出的新要求，进一步坚定人民政协是一种实质性的、建设性的、植根中国社会土壤的人民民主的自信心，积极探索工作新举措，拓宽服务履职新领域，丰富活动新形式，不断推进政协工作的科学化、制度化和规范化，更好为国家治理添助力、增合力。

　　第三件事，就是要凝心聚力，协作成事。过去一年，机关取得的各项成绩和荣誉，很重要的一条，就是得益于各处室之间的密切配合，得益于各专委会、各界别的大力支持，得益于广大政协委员的积极参与。我们要继续坚持这些好的经验和做法，进一步强协作、聚合力、促发展。一是要强化上下联动。目前，正在研究制定机关2023年度绩效管理专项目标，要以此为主抓手，认真研究市级绩效指标，合理设置特色目标，严格落实共性目标，形成上下联动机制，推进机关各项工作提质增效。二是要注重内部协作。政协机关工作涉及面广，召开一个会议，部署一项工作，通常需要多个处室、多个相关职能部门支持配合。我们一定要有强烈的集体荣誉感，牢固树立一盘棋思想，积极主动地加强与上下、左右、内外的沟通联系，把相关事项和要求讲清楚、讲透彻、讲到位，防止因沟通协调不到位而影响工作正常开展。三是要密切委员联系。委员是政协工作的主体，我们要持续不断地创新改进服务委员工作的方式方法，进一步密切委员与政协机关、委员与各专委会和各界别的联系，为委员履职提供更加优质服务的同时，赢得委员对政协机关工作的大力支持，实现双方的高效良性互动。

　　第四件事，就是要注重细节，做好小事。机关工作无小事，有时一个很小的事务性工作未做好，也可能影响整个工作的进程。希望大家在平时的工作中，每天都要静下心来问一问自己，还有哪些方面工作没有落细、做得不够到位。一是要多问一问，文稿报告打磨了没有?办文是机关工作的基本内容，涉及文件处理、文稿起草、文件存档等多项具体工作，具有很强的程序性、规范性。我们一定要树立精品意识，对每一篇文稿都要仔细推敲、精心打磨、反复修改，尽最大努力增强文稿的前瞻性、针对性和可操作性，在提得对、提得准、提得好上下功夫，真正体现政协工作的质量和水平。二是要多问一问，会议方案周全了没有?办会是机关工作的另一项重要内容，各个环节繁杂而琐碎。作为会议的组织者，一定要清晰会议名称、时间和地点，根据会议的性质和内容，合理设定会议规模，提前和与会人员沟通联系，保障会议顺利进行。三是要多问一问，服务保障跟进了没有?政协机关是政协工作的中枢机构，机关干部的服务保障水平，直接影响政协履行各项职能的实际效果。大家在日常工作中，要坚持精益求精、臻于至善的理念，不断创新工作方式，提升工作质量，为全市政协组织高效履职和机关有序运转提供强有力的保障。

　　第五件事，就是要严守纪律，廉洁干事。全面从严治党，加强和改进作风建设，永远在路上。我们要深入学习贯彻《党委落实全面从严治党主体责任规定》和市纪委十三届五次全体会议精神，把从严从实的标准坚持下去，健全完善各项制度措施，动真碰硬抓好制度的学习、贯彻和执行，扎紧制度的笼子，常态化地用制度管人管权管事，营造干事创业良好氛真履行一岗力推进党建工作与业务工作的深度融合。要坚持问题导向，不断巩固、牢记使命成果，把作风建设不断引向深入。要突出解决形式主义、官僚主义等问题，聚焦三不，紧盯三假，巩固三减，发挥好领导干部和领导机关的头雁效应，弘扬实事求是、真抓实干的良好作风。要用好四种形态，经常性地咬耳扯袖、红脸出汗，把党员干部中存在的一些苗头性问题解决在萌芽状态，形成风清气正的政治生态。要大力支持和积极配合派驻纪检监察组工作，为其充分发挥职能作用提供保障，促进机关党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

　　同志们，2023年第一季度即将过去，部分工作才刚刚启动。下一步，我们要按照市委和市政协党组的要求，坚定信心、振奋精神，迎难而上、只争朝夕，以扎扎实实的工

　　作作风、实实在在的工作业绩，在奋力实现经济社会高质量发展的伟大征程中贡献我们的力量！

篇八：党建与业务深度融合篇九：党建与业务深度融合

　　企业党建工作与企业文化建设的融合分析

　　摘要：新时期，企业党建工作与企业文化建设的密切融合是重要的发展趋势，将党建与企业文化融合到一起能够有效创新党建工作，对传统企业文化建设方式进行优化，推动企业快速发展进步。文章分析党建工作、企业文化间的内涵以及二者间的关系，明确二者融合的优势，通过科学化的措施策略推动党建在与企业文化建设的融合，以供参考。

　　关键词：企业；党建工作；企业文化；融合

　　在社会经济发展中，企业是重要的推动力量，承担着一定的经济、社会责任，积极发挥党建工作引导性，能够使企业发展战略目标有效落实。将党建工作与企业文化融合，能够让企业更具新活力，提高自身竞争力，引导企业员工主动参与到企业发展建设中，形成良好的企业氛围，促使企业战略发展规划有效落实，实现全面的进步。

　　一、党建工作与企业文化的内涵、关系

　　1、党建工作与企业文化的内涵

　　党建工作主要是进行党的思想建设、制度建设、组织建设、作风以及廉洁从业建设等。思想建设、组织建设以及作风建设是我党通过多年实践总结形成的[1]。随着改革开放的不断推进，制度建设、党风廉政建设、反腐倡廉建设也被提出，并形成“六位一体”，这是满足中国特色社会主义的政党特征。

　　对于企业文化建设，是对企业文化理念形成、塑造和传播，并科学规划，传播理念的过程。其目的旨在形成企业精神，明确企业额目标，对企业的道德规范以及形象等进行塑造。企业文化也是企业多年发展总结积累的，能够展现出企业员工的思想与素质，对于企业有着规范、引导和团结的作用。企业文化能够展现

　　出企业的具体文化情况，是企业的灵魂所在，对于企业的长久、稳定发展有着积极的作用和影响。

　　2、企业党建工作与企业文化间的关系

　　首先，党建工作能够为企业文化指明发展方向。党建工作的开展能够使企业文化建设明确具体的发展思路，对于企业的持续健康发展有着积极地推动作用。企业党建工作与企业文化建设的目标是相同的，即推动企业实现长久、稳定的发展。企业党建工作的开展能够促使企业的经营活动更加科学规范，并影响着企业文化的完善和优化。基于企业党建工作的特点，能够明确其在企业文化建设上的职能、责任，给社会稳定发展带来积极的影响。

　　其次，党建工作与企业文化能够强化员工的认同感。企业文化是在企业整体发展结构下形成的，能够体现出企业的整体精神面貌，也能够展现出工作品质、员工意愿等。但有些企业人员管理时，开展的企业文化活动形式化严重，只是管理层的表面工作，没有起到真正的作用。在企业中及时有效的开展多样化、有丰富内涵的企业文化活动，能够使企业党建工作与人员管理密切融合，强化企业党建工作的领导力。此外，基于企业党员进行党建活动开展，能够使企业员工对企业文化更好地理解把握，使员工树立正确的世界观、人生观和价值观[2]，推动党建与企业文化的密切融合。

　　最后，党建工作有助于激发企业文化创造性。如今，社会快速发展，企业变革也日渐推进，技术创新是企业发展和社会发展的必然要求。在企业内部也需进一步进行管理创新，包含企业机制创新、人才制度创新、内部治理机制和技术管理创新等。组织机制的发展满足时代发展需要，也是企业职责积极履行的表现。企业要强化基层建设，对党组织形式、各种生活会议制度进行优化，通过形式多样的党建活动，建立企业文化班子，使其更加团结，更具创造力和执行能力。与此同时，党建工作不仅要做好自身工作，还需要积极指导员工发展，在企业文化建设中发挥出党建工作的优势作用，使企业员工能够明确和承担起自身责任。

　　二、党建工作与企业文化融合的优势

　　首先，满足市场经济发展需要。对于现代企业而言，要实现自身的良好发展，需要正确认识市场经济发展规律。企业党建工作与企业文化建设的融合能够体现出市场经济发展规律，体现出企业内部的特色文化，凸显企业文化价值，使企业更好的顺应市场变化[3]，探索出更多有助于企业发展建设的策略，从自身实际出发，在市场经济作用下实现企业的可持续发展。

　　其次，实现企业的可持续发展。在我国经济发展中，企业是重要的力量，党建工作的开展有助于企业在市场竞争中保持较高的优势，强化企业在市场中的竞争力。在社会发展新时期，党建工作面临着更高的要求，作为企业更应强化对党建工作开展的重视程度，依据当前企业管理制度的具体需要，不断地优化创新党建工作，使其能够满足时代发展趋势，强化企业党建工作整体水平，推动企业实现持续、稳定的进步。

　　最后，有助于和谐企业氛围的构建。企业文化建设中，坚持以人为本的理念，拓宽企业员工的诉求途径，运用人性化的方式方法保证维护员工的合法权益，使企业内部形成人与人之间和谐相处的良好关系。使企业内部所有人员，即不论任何岗位、职位员工都能够获得相应的尊重。充分发挥党员干部的模范带头作用，给予困难员工更多帮助，形成良好的企业环境氛围。

　　三、企业党建工作与企业文化建设的融合策略

　　1、利用党建工作强化员工的认同感

　　企业要积极推进党建工作、企业文化建设的全面进步，发挥企业党建的领导、带动作用，有效开展企业文化建设。企业党组织要通过党建方式推进企业文明建设，将企业内党建团队的作用充分发挥出来，鼓励、帮助员工发挥自身优势，积极认真的开展本职工作，推广、践行我国传统工匠精神[4]，有效建设具有自身特色的企业文化。同时，党组织要努力构建、创新企业文化，对企业文化建设内容进行优化，强化员工的职业道德，对于表现优秀的人才给予表扬，提高员工对企业文化的认同感。最后，党建工作与企业文化建设融合时，要及时与员工沟通，了解其生活情况、工作情况，及时帮助他们解决问题，消除员工的后顾之忧，让员工对企业产生强烈的凝聚力。

　　2、优化相关制度建设

　　为使企业党建工作与企业文化密切融合，需要有完善的制度作为保障，为文化建设、党建工作提供支持和保障。首先，优化党建工作运行机制。全面把握和分析当前企业的运营情况、发展情况，了解企业已有制度的优势和不足，在此基础上，发扬优势，改进不足，建立更加完善的党建工作运行机制，使党建工作与企业文化建设融合获得坚实的保障。其次，建立企业资源管理制度。企业文化与党建工作融合中，包含很多资源、内容，如活动开展前的准备材料、教育材料，活动中涉及到的设备、文件等[5]。在二者融合时，若有科学的、针对性的资源管理制度，就能够极大的强化企业文化建设、党建工作的整体效率，科学分配相关资源，并合理利用资源，也能够使相关行为得到规范化的管理。为此，新时期，在企业党建工作与企业文化建设融合时，要从企业实际出发，建立针对性的资源管理制度。最后，优化企业组织结构。企业发展建设中，为有效的将国家思想政策方针落实到企业党建和文化建设中，还需要有完善的企业组织结构。为此，在企业党建工作与企业文化融合时，要明确企业的具体类型、发展阶段，了解企业文化与党建工作的实际需要，针对性的优化企业组织结构。

　　3、进一步丰富党建工作内容

　　要推进企业党建工作与企业文化密切融合，需要对党建工作内容进一步丰富，基于企业中心开展党建工作，让党建工作能够融入到生产经营各环节中，使党建工作落实到实处。企业在生产经营中要积极开展廉政文化教育，引导和教育员工能够在工作中奉公守法、廉洁从业。同时，企业要积极优化党风廉政制度建设，发挥党内监督、群众监督的联合作用，做好党员干部的监督管理，尽早发现党员干部身上可能存在的腐败思想和行为，并及时纠正、查处，通过高压态势处理腐败问题[6]，坚决与腐败行为斗争到底，避免出现违法违纪行为，在企业内部形成廉洁、清正的氛围。此外，企业在生产经营环节中可以设置党员责任区、示范岗，发挥出党员干部的模范带头作用，尊重听取员工的意见想法，为员工解决实际生活、工作中的急、难问题，使员工能够积极开展本职工作，强化员工的幸福感，真正推动企业党建工作与企业文化建设的融合。

　　4、优化党建工作模式

　　为实现企业党建工作与企业文化建设的融合，还需要不断地优化和创新党建工作模式，形成良好的企业环境。企业可以通过线上与线下相结合的方式，线下基于产销运营互动，通过广告教育、企业主题实践活动等防范将党建工作渗入到企业生产运营过程中。同时积极发挥网络信息技术优势，利用网络平台、信息媒介等，组织员工开展党建工作的专题教育，做好企业文化宣传工作，将党建工作、企业文化建设的相关内容推送给员工，鼓励员工发表自己的想法，并坚定员工对企业可持续发展的信心。与此同时，企业领导需要认识到企业党建工作与企业文化建设之间是相互相成，密切统一的，要将党建工作、企业文化建设放在同等重要的位置上。企业领导要注重发挥党建工作在企业发展中的重要推动作用，了解到企业文化建设也是强化企业活力的重要动力，在实际工作中认真组织开展党建工作，发挥出自身的职能作用，坚定党组织的战斗堡垒作用，推动企业文化建设实现良好的进步。

　　5、发挥党建引导，明确融合发展目标

　　新时期，企业党建工作要想与企业文化建设密切融合，还需要充分发挥党建的引导作用，明确融合发展的具体目标，将党的理论指导落实到实处，同时根据企业发展实际环境对文化内容进行创新优化。基于企业发展的整体环境，凸显出党建工作在企业文化建设中的思想领导作用，保证党的先进性、员工的主动性。同时，逐步落实党建工作责任制度，在党建工作中融入企业文化建设的相关内容。通过思想理念的引导、责任落实对工作范围进行明确[7]，从员工的角度完善工作规划的制定，并定期开展检查反馈工作，使企业领导能够准确、全面的把握当前的实际工作情况与进度。除此之外，积极推进学习型、服务型政党的建立，基于中国特色社会主义发展理论，对党建工作的内容、形式进行丰富优化，利用党员的模范作用，在党员的指导、引领下使企业员工认识到党建的真正作用和价值，将党建工作成果融入到企业文化建设中，提升企业文化的影响力，更好地激励、引导员工。

　　6、建设高素质水平的人才队伍

　　高素质水平人才队伍对于党建工作与企业文化建设的融合有着积极的影响。企业要强化党务工作人员的教育培训，定期、不定期的聘请党校、高校

　　的专家教授到企业对其党务工作人员进行教育培训，使其了解把握最新的党建知识，建设政治理念坚定、综合素养高的人才队伍，为党建工作开展、党建工作的优势发挥打下坚实的基础。同时，企业在进行党建工作时，要积极建设完善的培养体系，形成覆盖面广、层次多的员工培训，定期组织员工开展专业技能大比拼，培养出知识、技能、创新等全优的人才队伍。通过比拼，在企业内形成积极学技术、学先进的环境氛围，顺利推进党建工作与企业文化建设的融合。此外，企业党组织要积极推进干部队伍建设，依据公开、公平、公正的原则选拔任用干部[8]，按照考察对象、讨论决定、公示任用等流程选拔出高素质水平的干部，让干部的选拔认同更具公信力，使企业的向心力、凝聚力得到提升和强化。

　　结束语：

　　总而言之，现阶段，社会经济快速发展，企业为实现自身的进步也应全面把握时代以及市场经济的发展需求。在企业发展中，党建工作、企业文化都是十分重要的内容，二者密切融合才能够推动企业实现良好进步。企业管理者需要认识到，在企业发展建设中，党建工作与企业文化建设并不是独立的个体，有着密切的联系，是相互促进、相互融合的，党建工作能够使企业文化建设获得思想上的保障，而企业文化则是党建工作开展的重要载体，将二者密切融合起来，才能够使企业获得良好的发展，强化自身实力与竞争力，在市场竞争中占据优势地位。

　　参考文献：

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　　[2]王永超.浅析国有企业党建工作与企业文化建设的融合[J].中外企业文化,2022(11):172-174.

　　[3]何旭.新时代国有建筑企业党建思政工作与企业文化建设的融合路径[J].活力,2022(17):82-84.

　　[4]牛静.党建工作与企业文化融合建设原则与策略[J].现代企业,2022(07):156-157.

　　[5]杨光.新时期下企业文化与党建工作的融合路径研究[J].现代企业文化,2022(12):7-9.

　　[6]杨长泉.企业党建与企业文化建设工作内在关系及融合[J].现代企业,2022(04):130-132.

　　[7]王兆善.关于企业党建工作与企业文化深度融合探析[J].理论学习与探索,2022(01):41-42+49.

　　[8]焦利英.浅析国有企业党建工作与企业文化建设的融合[J].中外企业文化,2022(01):170-171.

篇十：党建与业务深度融合

　　WorkPracticeExchange工作交流与实践关于推进党建与业务深度融合的思考——以吉林省人民银行系统为例陈亭亭（中国人民银行长春中心支行，吉林长春　130051）近年来，吉林省人民银行系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，牢固树立“执行央行决策，服务地方发展”的工作理念，立足“五抓五强”，对党建与业务融合进行了诸多尝试，取得了一定成效。行2020年党员教育培训计划》，明确学习教育方向，筑牢思想建党根基。一是发挥“头雁效应”。长春中支以党委理论学习中心组学习为“龙头”，打造“3+1”高效理论学习机制。创新举办了吉林省人民银行系统处级领导干部学习贯彻党的十九届四中全会精神集中轮训，不断武装头脑、指导实践、推动工作。二是发挥“羊群效应”。长春中支创设“党员微课堂”和“智汇口袋书”等鲜活线上课堂，创建“书香致远”读书沙龙，促进理论学习往深里走、往心里走、往实里走。松原中支打造“指尖上的党建”，拓宽党建与业务学习交流渠道。双辽中支创新实施党建“塑青工程”和“结亲工程”，以党建推动干部队伍建设和履职能力全面提升。三是发挥“霍桑效应”。长春中支创立“今天我来讲”和业务骨干宣讲台，提升学理论用理论的热情。在总行团委“成方三十二”微信公众号上刊发相关文章，将理论学习成果转化为履职动力。榆树市支行创新开展“三我讲堂”，营造正能量。（三）抓品牌，强推动，以党建业务品牌建设为抓手，激发党建与业务融合活力长春中支金融稳定处创建“安全护航”品牌，包商银行风险处置工作得到吉林省委书记的充分肯定；调查统计处创建“精品调研”品牌，切实为中央、总分行党委和长春中支党委决策提供依据。白山中支创建“一谷一城”（中国绿色有机谷·长白山森林食药城）品牌，运用多种货一、党建与业务深度融合的基本情况长春中支党委自觉承担起抓党建的政治责任，扎实做好创建“让党中央放心、让人民群众满意的模范机关”和文明单位工作，带领辖区各单位切实扛起党建工作主体责任，在聚焦主业中把握职能定位，在稳中求进中积极担当作为。（一）抓机制、强保障，以制度建设为依托，层层传导从严治党压力吉林省人民银行系统在实践中探索建立了长效机制，着力推进党建与业务深度融合。一是建立党委统一领导，分管行领导具体指导，责任部门“牵头抓总”，各部门合力推进机制。成立党建工作领导小组，严格执行党建工作季度例会制度，印发了全面从严治党工作要点，牵住党建工作责任制这个“牛鼻子”，抓住党委这个关键主体，不断提高履职尽责本领。二是形成制度落实情况“回头看”长效机制。以组织工作制度落实情况评估为契机，及时发现并解决“双融合”中存在的制度方面的不足，不断提升各级党组织的组织力。（二）抓思想，强根基，以理论学习为基础，牢牢掌握思想建党的关键长春中支印发了《长春中心支行2019-2023年党员教育培训工作实施意见》和《长春中心支作者简介：陈亭亭，女，硕士，中国人民银行长春中心支行。吉林金融研究

　　2020年　第　9期71

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